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新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 合肥：2026年07月23日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容：（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 南京：2026年06月23日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 南京：2026年06月26日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。课程大纲：1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径......
《国企薪酬绩效管理体系设计》培训班 南京：2026年07月01日
第一部分 人力资源管理体系1、中国经济发展阶段与人力资源策略2、人力资源与经营战略的关系3、公司现有人才与业务发展的差距4、公司未来发展的三个层面5、满足人才需求的当前、短期、中长期措施6、提高人力资本投资回报率的四个路径7、势有顺逆，术有奇正第二部分 激励性薪酬体系设计一、国企工资总额改革管理办法解读1、&ldquo......
基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京：2026年08月21日
企业人力资源总监、经理、主管,负责薪酬福利的人力资源管理者课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结......
涉税新政下的“新”趋势——全面薪酬设计及用工模式选择 杭州：2026年06月25日
1. 了解社保、个税改革趋势及合规问题2. 学会个税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险3. 掌握汇算清缴工作的重点及最新个税的要点和风险点，提高学员对个税与汇算清缴的整体思考能力4. 掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好应对筹划措施5. 理解个税申报方式及社保新政改变带来的职业机遇，把握......
薪酬体系建设与人力成本管控 杭州：2026年06月26日
第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略（一）薪酬管理原则方法：薪酬管理的基本原则方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......
轻松搞定绩效薪酬设计 杭州：2026年06月26日
人力资源总监、经理、绩效专员课程目标解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按......
薪酬管理培训内训课程
共赢薪酬战略 主讲：苏老师
一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理1、优秀企业如何设计薪酬体系；2、优秀企业薪酬如何管理二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理详尽的岗位分析；2、公平合理的岗位评价3、薪酬市场调查4、个人职能评价、套级5、基本工资制度的选择与设计6、薪酬方案的草拟、测评7、建立配套的考核制度8、......
基于战略的绩效与薪酬体系建构 主讲：程老师
现场讲授、互动研论、小组交流、案例分析、角色演练等多元化教学方式【培训大纲】模块一：战略性人力资源体系建构1.战略性的人力资源管理的演变2.我们做什么才能支撑战略目标的达成？3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？5. 如何打造高效运作的战略性人力资源管理体系？模块二：战略......
薪酬七步法 主讲：钟老师
掌握薪酬体系设计的核心理念与基本概念，能够根据企业实际情况选择适配的薪酬管理方法；提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析；掌握薪酬总额测算与分配方法，能够根据企业情况选择恰当的总额测算法并进行总额测算；掌握搭建职级体系和薪酬体系的方法，掌握设计薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本技能；掌握薪酬......
