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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 南京：2025年05月27日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
《国企薪酬绩效管理体系设计》培训班 南京：2025年06月11日
国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，与企业经济效益挂钩。企业需设计出激励性薪酬体系，以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢&......
企业绩效考核与薪酬体系设计 杭州：2025年05月09日
巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 杭州：2025年05月12日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州：2025年05月15日
2021 年国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。缺乏科学性和激励性的绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：本来想通过考核提高员工积极性，然......
薪酬设计与全周期人才激励 杭州：2025年05月16日
1.员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？2.工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？3.人工成本越来越高，如何控制人工成本？4.企业利润越来越低，如何实现公司利润？5.企业薪酬应该如何设计？6.如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报？适用对象HRD......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州：2025年05月17日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等课程大纲：(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
薪酬管理培训内训课程
宽带薪酬设计与落地 主讲：王老师
● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢课程对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等课程方式：课程讲授......
薪酬绩效及企业管理系统搭建 主讲：王老师
1、当下的企业经营背景是什么？老板累在哪里？为什么企业支付的薪资成本越来越高，但招人却越来越难？为什么奖金越发越多，人却越来越难管？责任感不强？感恩心不够？为什么我们天天在培训员工，但效率依然很低？为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力？为什么员工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司员工状态两个样儿？企业做大做强，但战略目标......
基于岗位价值的薪酬设计管理 主讲：文老师
帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。【课程特色】实战实操性强，结合薪酬体系落地过程当中的典型场景，针对性地给予解决方案。【课程对象】企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等【课程大纲】一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、......
