合肥薪酬管理培训

合肥薪酬管理培训公开课

基于岗位能力的薪酬激励体系设计杭州：2026年02月07日

第一讲薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第二讲薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性第三讲岗位分析1.什么是岗位分析与岗位分析的作用2.岗位分析的方法3.组织与部门职责与岗位职责的关系4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班杭州：2026年02月27日

人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......

全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪杭州：2026年04月10日

实战性强——通过具体案例分析，说明如何实际搭建及应用薪酬架构；系统性高——从基本薪酬、浮动薪酬设计，到薪酬预算管理、调薪管理等内容，系统讲解全面薪酬激励体系的设计方法与实操应用；理论性全——讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班杭州：2026年04月12日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工杭州：2026年04月17日

讲师讲授+角色扮演+小组讨论+案例实操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移动互联网时代人才招募，激励和保留的挑战和机遇全面薪酬的实际意义 – 驱动员工敬业，客户保留与企业业绩全面薪酬的底层逻辑 – 现金与非现金薪酬的心理学和神经科学原理全面薪酬框架和六要素薪酬 Co......

全面薪酬体系设计6+1 杭州：2026年04月17日

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需......

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2026年03月16日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案苏州：2026年04月07日

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容2. 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值3. 学习薪酬设计的主要原则和方法4. 掌握岗位评估的主要方法与工具使用5. 熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法6. 了解成本管控与薪酬设计的内在原理7. 掌握人力成本管控的主要方法与思路8. 在实例思考和参与中，获得改善......

薪酬管理培训内训课程

量利而行——薪酬体系设计与管理主讲：付老师

● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论；● 掌握薪酬设计和管理的工具；● 研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管课程大纲导入一：企业常见的10个薪酬问题1. 缺乏明确的付薪哲学2. 外部竞争性劣势3. 内部公平性问题4. 缺乏基于绩效的弹......

薪酬绩效管理体系主讲：陈老师

了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质和管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握薪酬设计的方法和工具掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现企业效益和薪酬绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理【课程大纲】......

完美薪世界——薪酬体系设计主讲：高老师

明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素了解薪酬设计和维护的原则，落地实用了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项通过案例潜移默化影响学员，使其可以充分理解到福利泛滥的恶果保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，保证人力成本投入的高回报保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性课......

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