合肥劳动关系管理培训

合肥劳动关系管理培训公开课

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 合肥：2026年07月14日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 合肥：2026年08月11日

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。培训内容：第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、......

国有企业集团化、多元化用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制实施落地培训班 南京：2026年07月16日

第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响与要求4.延迟退休等政策对人力资源合规的影响二、数智化时代人力资源合规的现状与挑战1.人工智能对企业用工的挑......

非人力资源部门经理的员工关系管理 无锡：2026年08月07日

一、 新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法规对企业管理提出的要求二、员工入职与试用期管理1、招聘中常见的法律问题2、用人部门经理在招聘过程中的注意事项3、劳动关系建立与劳动合同......

企业劳资法务实用指导方针 杭州：2026年06月18日

总经理、人力资源总监、经理课程收益：系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。课程大纲：一、互联网与新媒体对企业用工管理的影响1.互联网对人力资源管理的渗透体现在哪些方面？2.互联网对传统劳动关系有怎样的影响与冲击？3.电子证据有哪些？法律......

企业员工关系管理与法律风险防范 杭州：2026年06月26日

人力资源总监、经理、主管、专员培训内容：一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查......

最新<民法典>下的劳动合同管理 杭州：2026年06月27日

重在保护私权利的被称为“社会生活百科全书”的《中华人民共和国民法典》，囊括了一个人从出生到死亡的几乎所有的民事活动，已自2021年1月1日起施行；而此前的《婚姻法》、《继承法》、《民法通则》、《收养法》、《担保法》、《合同法》、《物权法》、《侵权责任法》、《民法总则》等9部法律同时废止。那么，《......

新司法解释下用工风险应对策略 杭州：2026年07月10日

2025年8月1日，最高人民法院正式颁布《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称“司法解释二”），并于2025年9月1日起正式施行。距离上一次最高院在2021年1月1日颁布的《司法解释一》已经相隔了将近4年半，而在这4年间，劳动争议案件越来越复杂，案件数量成几何级数上升，劳动者......

劳动关系管理培训内训课程

员工关系管理与法律风险防范 主讲：李老师

1、掌握劳动合同、员工手册与人事制度操作流程2、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略3、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧4、试用期及不胜任员工风险漏洞梳理与防范5、考勤工资扣减风险漏洞梳理与防范6、工伤管理和三期女工纠纷风险漏洞梳理与防范7、长期泡病假管理风险漏洞梳理与防范【课程对象】人力资源总监、经理、主......

高情商离职面谈技巧 主讲：蒲老师

不同的离职原因采取不同的面谈方式、方法，达到最佳效果；学习“格式化面谈”方式，提高严谨性，避免员工恶意维权；通过“高情商“离职面谈，成功挽留核心、主力、骨干员工；通过离职原因数据化分析，解决企业管理质量问题；【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程大纲】一、......

选对人，用好人，留住人 主讲：王老师

一．管理是什么1. 管理是什么2. 管理者的角色二．选对人1. 选人看什么2. 如何识人3. 招聘中的角色与测评工具三．用好人1. 如何认识绩效管理？2. 目标管理的要求与目标设定3. 绩效反馈与面谈四．留住人1. 管理：管“手”与管“心”2. 激励......

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