合肥销售培训

合肥销售培训公开课

金牌店长执行力落地班 南京：2026年03月24日

打造八会店长1、不会政策落地：制度标准执行力差2、不会目标分解：不会分解不会追踪3、不会合作沟通：分派工作不服抵触4、不会带教辅导：说教型如何变带教型5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法解决八......

金牌店长执行力落地班 杭州：2026年01月22日

1项技术：2天13小时讲透店长执行力核心技术：PDCA双闭环工具3大内化：课前2次诊断表，课中8次整改案，课后1次落地会6个单元：目标分解、有效沟通、带教辅导、数据分析、检查工作、解决问题。8套模板：讲解八大门店执行力痛点解决干货：30套工具模板，马上见效课程对象运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；......

门店销售-洞悉顾客购买心理 杭州：2026年01月23日

一线销售人员、门店店长课程大纲：第一单元、顾客购买心理与行为分析（3小时）一、购买决策过程分析-顾客购买决策的七个阶段行为分析-针对顾客不同购买阶段的营销策略-解析移动互联网时代顾客购买行为案例分享： 成都某经销商老板的微营销二、顾客购买知识-产品知识：品牌知识&品类知识-购买知识：影响顾客购买的五个因素-使用......

铁军打造：销售团队打造与激励 杭州：2026年01月30日

第一讲：吸引人才，搭建优秀铁军团队一、厘清自我，角色认知二、销售人员的筛选与培养，他们的区别在哪里三、比成交客户更重要的是成交人才四、消除“小绵羊”，亲手打造狼性销售团队工具：面试销售的流程与技巧（让你找到合适的销售人才,面试话术精准识人）人才模块：通过四种销售人员的模块进行精准剖析，让筛选更容......

从销售管理到销售教练 杭州：2026年02月28日

一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：P=P-I3)觉察......

大客户营销与商务谈判 杭州：2026年02月28日

销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深销售人员课程大纲：刘老师承诺：只专注营销培训，帮助企业提升利润绩效第一部分、营销困局突破-----当前营销环境分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题三、竞争手段的同质化四、营销模式的同质化五、新的销售环境，市场竞争更为激烈六、现......

大客户销售-需求挖掘和方案赢销 杭州：2026年03月06日

1.掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2.掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3.掌握定制方案时的步骤和策略4.掌握与大客户高层沟通时的核心技巧培训对象：大客户销售人员、销售管理人员培训大纲：一、销售人员如何适应新环境？1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注......

经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2026年03月06日

第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各种分销的优缺点要点分析：过度密集分销的怪圈3.现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分 分销渠道开发1.分销渠道成员类型独家经销......

销售培训内训课程

政府大客户营销 主讲：王老师

第一项 业务人员如何挖掘/发展政府、运营商等大客户，以及关系协调？第一节如何找人？新业务员进不了客户的门怎么办？总是找不到客户的决策层怎么办？搞不定客户关键人怎么办？一、客户组织结构分析；二、如何找到决策层？1.为什么一定要见到决策层？2.跟决策层打交道应该注意哪些事项？为什么决策层不会给我们第二次机会？为什......

客户经理素养提升 主讲：朱老师

第一单元：客户经理角色认知 1、客户与大客户 2、客户经理的工作职责 3、从企业组织架构和供应链的表达看客户经理在企业中的位置 4、客户经理的素质模型 5、客户经理的5中角色 第二单元：客户经理的客户开发与维护 1、客户的角色 2、购买的真相 3、客户经理的销售流程 第三单元：客户经理的客户关系管理 1、处理客户投诉的......

构建命运共同体-经销商联合生意计划 主讲：盛老师

第一节：什么是联合生意计划？案例：张三是如何被干掉的？结论：结论1：厂商关系的三种层次与维度结论2：联合生意计划势在必行第二节：为什么要与经销商构建联合生意计划1.厂商之间的结构性矛盾案例：家电行业商企的“联合抵制”风波案例：格力与国美的断货风波2.代理分销的结构性矛盾案例：潮州人在某消费品领域......

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