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双赢销售谈判技巧高级研修 合肥：2026年10月15日
知晓双赢谈判的理念、价值，以及作为优秀谈判者者应具备的能力，赢得信任，营造“双赢“感觉知晓谈判双方的谈判力量分析和优势运用学会谈判的技巧，包括开始提案、讨价还价、让步、制造和突破僵局等课程大纲第一模块：认识“双赢谈判”（约2小时）学习目标:了解“双赢谈判&rd......
解决方案式赢销 合肥：2026年10月17日
销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者；大客户经理、行业客户经理等资深销售人员；销售经理、客户经理、销售代表等销售人员；渠道总监、渠道部经理、渠道经理等渠道管理与销售人员内容简介认知篇：全面认识解决方案式销售 为什么客户需要定制化的解决方案？为什么使用多年的销售方式在今天已经变得无效？内容1：什么是解决方案式销售......
销售实战技能提升训练营 南京：2026年10月10日
企业营销全体人员。课程内容一、销售与销售行为探讨1、销售精英的三大觉悟2、顶尖销售的四张王牌3、销售的核心与本质二、销售高效沟通技术1、沟通、说服之道2、销售沟通能力的四个层次3、销售沟通中的四门功课4、销售沟通问的技巧三、销售准备与开场1、充分的心理准备2、完整的信息准备3、工作用具的准备4、接触客户，创造契合四、需......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 南京：2026年10月17日
1.树立注重销售过程的观念，让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具，从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具，能够找出销售人员的优势与不足，并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法，让......
销售精英技能提升训练 南京：2026年11月21日
引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩提r 大开心灵 放飞思想r 人之患，好为人师r 观念改变 收获无限r 关于“学习”的探讨r 有目标不盲 有计划不忙r 盲目学不如不学二、阳光心态与动力激发r 积极与消极心态的区别r 不该有的四种心态r 职场五大积极心态r 寻找人与人之间......
金牌店长执行力落地班 南京：2026年11月26日
1. 店长经理、副店长、领班、区域经理、运营总监、加盟商老板、中小连锁企业总经理、PDCA爱好者2. 企业商学院院长、内部讲师、需内部转训的资深店长/运营经理3. 企业观摩组合：运营总监+培训专员+2名资深店长4. 推荐：老板带队区经、店长团队学习，落地效果最佳培训内容：模块一：PDCA闭环模型—&mdas......
实体店业绩增长破局班 南京：2026年12月08日
方案一：老板股东、运营总监、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好。方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目。课程收益1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢......
强化销售中的谈判能力 无锡：2026年10月08日
具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士课程大纲:1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍......
销售培训内训课程
房地产营销策划 主讲：张老师
● 掌握客户分析的步骤● 学习优秀房企的操用手法● 目标客户分析与定位● 对客户画像的清晰构画● 区配相应的销售产品设计● 掌握楼盘销售周期安排● 掌握楼盘销售推广方式课程对象：市场经理、销售经理、策划经理及营销基层管理人员课程大纲第一讲：市场洞见一、地产调研的体系设计二、常用四类调研方法1. 间接调查2. 实地调查3......
《十步赢单》 主讲：王老师
1. 通过现场演练，帮助销售人员认识到不是市场太竞争，不是产品有缺陷，不是因为价格高，而是自身的销售技能有欠缺；2. 通过讲授和现场练习，帮助销售人员接受和掌握通用销售技巧的结构和应用方法；3. 通过案例分析，提升销售人员对销售工作“复杂”性的认知，从而提升销售人员对销售规划深刻认知，真正培养销......
解决方案设计与呈现 主讲：邓老师
第一天一、云计算业务的解决方案销售新模式1.案例：产品销售的失败2.从用户需求出发的解决方案3.解决方案销售的PPVVC模式4.从华为的LTC看解决方案销售流程5.技巧：为客户创造价值是解决方案销售的核心二、客户需求洞察与诊断的五步法1.第一步：解读客户KPI指标2.第二步：用痛苦链工具分析各层级客户的关键业务问题3.......
