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实体店业绩增长破局班 南京：2025年11月18日
1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢利模式，基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法，掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......
催款策略与应收账款管理技能提升特训 杭州：2025年11月14日
销售精英、大客户销售人员，B2B销售人员，项目型销售人员等课程大纲一、应收账款产生的原因及分析1.欠款的类型及原因分析经营性欠款、竞争性欠款、恶意欠款、理由性欠款2.逾期应收账款的损失1)利息成本分析2)坏账成本分析3)管理成本分析4)机会成本分析3.企业产生应收账款的“七大原因”4.欠款的&l......
策略性经销商开发与管理实战训练 杭州：2025年11月14日
不同渠道经销商的战略意义与营销策略；经销商的选择、接触、沟通与开发技巧；通过经销商开发管理实现市场深度分销；五大策略全盘掌控经销商的生意与管理；销售团队营销意识与客户服务技能提升。培训对象渠道副总、总监、经理课程大纲一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场......
如何建立分销网络 杭州：2025年11月15日
渠道副总、总监、经理课程收益:了解分销渠道的相关概念掌握分销网络开发的标准和流程掌握与分销网络开发的方法，提升开发效率。课程大纲:第一部分 营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析：渠道级层5.要点分析：各种分销的优缺点......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 杭州：2025年11月21日
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才......
政企大客户的高层公关 杭州：2025年11月21日
本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、央企和中型国企成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响关键决策人的关键要素，并制定针对关键要素的攻关策略和方法，让客户高层成为我们坚定的支持者，帮助学......
高盈利门店设计班 杭州：2025年11月21日
1、新零售时代 认知升级、运营升级和管理升级的方向2、 增强管理者领导影响力，并推动人效及业绩的爆发力3、 提升管理者运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等4、 能给到管理者在运营、管理、销售上的落地实战工具5、 提升管理者高效能工作，建立为目标而战的结果导向课程对象门店店长课程大纲认知升级：用老”招......
销售渠道建设与管理 杭州：2025年11月21日
第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1：盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2：为何两年前劝说他不要做经销商，两......
销售培训内训课程
经销商赢利模式创新策略 主讲：闫老师
第一章、经销商赢利模式的反思一、关于赢利模式的思考1、盈利与赢利的区别2、什么是赢利模式二、检视当前影响我们更快发展的因素1、经销商发展可能面临的内部问题管理不规范（制度、人、财、物、库存等） 员工整体素质低 员工的执行力差 运营及隐性成本大 市场及新产品信息渠道不畅2、经销商可能面临的外部问题经营思路落后 投资利润率......
金牌促销员实战培训课程 主讲：崔老师
决战终端，决胜终端，赢在终端的时代已经来临了。不管你承认与否，当前的快速消费品行业已经在精细化、精益化方面下功夫了，未来的市场竞争，将是一场终端的争夺，因为，谁掌握了终端，谁就能掌握市场的主动权、话语权。而促销及其促销员，无疑是这场拉锯战、持久战当中最重要的角色。他们素质的高低，决定了未来能否打赢这场战役，能否取胜竞争......
顾问式销售与SPIN 主讲：陈老师
一、发现一流销售的本真 1.销售是在干什么？ 2.客户是在买什么？ 3.对牛弹琴是谁的错？ 4.销售员说话的三种境界 用嘴说、用心说、用情说 二、顾问式销售与SPIN 1.顾问与销售的区别 （1）核心目标不同 （2）思维出发点不同 （3）关注点不同 （4）行为方式不同 （5）结果不同 2.顾问式销售的定义与核心 （1）......
