合肥销售培训

合肥销售培训公开课

久赢真经——销售心理学 南京：2020年03月05日

第一重：千万别做那条狗---习得性无助成功的秘密 拯救的三个药方 拯救的药方90/10 法则第二重：要让自己名远扬---首因效应以“贸”取人 风险电网 首因人脉第三重：销售按台阶爬行---层递效应YES层递缔结 “AIDMAS”心理法则 六步同感销售第四重：君欲取之先予之......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2020年02月29日

模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......

虎口夺单—实战销售技巧 无锡：2020年03月01日

销售经理、主管、业务代表、一线销售人员。课程大纲：模块一、系统的认识你自己及客户1、案例：专业的销售和专业的销售行为2、销售员和客户到底是什么关系3、5种寻找客户的方法4、讨论：为什么客户对我们不够信任？模块二、打造虎口夺单品质的销售员1、了解虎口夺单销售的特点—快2、热得快：以最快的速度和客户打成一片3、......

业绩飙升的三把利刃 无锡：2020年04月25日

企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团......

经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2020年02月07日

第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各种分销的优缺点要点分析：过度密集分销的怪圈3.现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分 分销渠道开发1.分销渠道成员类型独家经销......

销售团队招聘与选拔技术 杭州：2020年02月28日

营销总监、经理课程大纲一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才？（工具评估）如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件（工具测评）2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术（话术模板）练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计......

城市综合体的定位、推广与招商策略实战培训 杭州：2020年03月07日

学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点课程大纲:前言：中国商业地产历程1、广义商业地产2、狭义商业地产3、商业地产开发优劣性4、人才对商业项目开发的意义&mda......

渠道开发与管理训练 杭州：2020年03月13日

渠道副总、总监、经理课程收益了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，确立出一套与众不同的差异化经营之路;除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手还有哪些差异;公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标;销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式;面对客户的各种不同需求......

销售培训内训课程

经销商实战营销系统建设 主讲：高老师

培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监课程大纲：第一部分 经销商营销思维的变化一、行业竞争阶段与经销商角色演变二、经销商品牌营销理念（由客户提供思路我们......

销售谈判技巧 主讲：翁老师

与客户谈判时，如果客户希望体格再降价20%，否则他将从其它供应商采购货品，这个时候你应该如何与客户谈条件，是否要继续降价？你是否能够自如控制整个谈判的局面？如果谈判陷入僵局，如何打破，用什么方法打破？与不同性格决策人的谈判有什么技巧？谈判中采用哪些沟通技巧能取得客户的信任？明智、有效、友善是衡量谈判好坏的三个标准没有人......

《连锁终端销售》实战技能特训 主讲：林老师

随着渠道格局的不断变化，扁平化的销售模式已经成为主流；现在各终端销售模式已经开始走向规模化，专业化的道路；所以，专业的销售技巧和管理技能成为最为终端销售面临的最为紧迫的软实力提升问题。在这样的市场环境下，管理者的作用和职责显得更加重要，如何从日常管理支撑变成强调产能的营销管理人员，是对于终端销售又一次新的核心挑战。本系......

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