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金牌店长团队管理实战班 合肥：2023年12月26日
第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”—没有人愿意被别人管理，更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你？修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人，最终管出阳......
经营型店长业绩增长班 南京：2023年12月19日
1、两天课程掌握一套实战的业绩增长系统，思路、方法与工具立竿见影。2、快速掌握三公里商圈的精准打造品牌与活动拓客的能力。3、对门店市场和商圈有较强的洞察力和超高的判断力。4、工作中更有计划性和条理性，懂得有效管理时间。5、掌握门店数据管理运营的能力，快速提升营业额。6、复盘就是生产力，学会业绩复盘的团队共创模式。7、有......
中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2023年12月14日
店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的凝聚力和向心力，有运用人、财、物的领导力，以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力，具备经营能力和经营知识，能够掌握......
策略性经销商开发与管理实战训练 杭州：2023年12月15日
经销商开发与管理是很多企业面临的重要销售问题，经销商能否跟企业一条心，既达成销售任务又做好区域市场品牌营销工作，是考验一家企业整体营销管理水平的重要指标。本课程从经销商的调研、规划、开发以及管理等角度出发，全面系统地解决了经销商开发与管理难题，快速提升业务人员的区域市场开发能力。课程收益不同渠道经销商的战略意义与营销策......
如何建立分销网络 杭州：2023年12月16日
了解分销渠道的相关概念掌握分销网络开发的标准和流程掌握与分销网络开发的方法，提升开发效率。课程大纲:第一部分 营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析：渠道级层5.要点分析：各种分销的优缺点6.要点分析：过度密集分销的怪......
政企大客户的高层公关 杭州：2023年12月22日
本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、央企和中型国企成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响关键决策人的关键要素，并制定针对关键要素的攻关策略和方法，让客户高层成为我们坚定的支持者，帮助学......
高盈利门店设计班 杭州：2023年12月22日
门店店长课程大纲认知升级：用老”招术“解决不了新问题一、 经营门店的”大学问“与”小道理“1、 影响门店利润的四大因素2、 经营”大学问“的目标落地产效3、 经营“小道理”的团队驱动高效二、 管理者&......
销售渠道建设与管理 杭州：2023年12月22日
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程模式：课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练课程大纲：第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者......
销售培训内训课程
银行网点管理人员素质和管理技能提升 主讲：龚老师
第一部分：服务营销型网点的特点1、讨论：银行网点为何要转型2、西方商业银行网点的特征——新网点主义3、银行网点的战略地位和全新定位4、高柜 → 低柜：不仅仅是环境和形式变化5、产品为中心VS 客户为中心第二部分：服务营销型网点的服务管理1、服务的流程化、标准化案例：某行的服务标准2、服......
《狼性营销团队打造》 主讲：包老师
总经理、副总经理、经销商总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监等企业营销中高层管理人员。课程大纲第一讲、营销团队为什么需要狼性一、 一切从认识狼开始1. 《亮剑》给我们的启示2. 狼的十大处世哲学3. 狼性团队精神分析二、 销售团队常见六大症状三、狼性营销团队的八大特征案例分享：认识华为的狼性团队四、狼性团队打......
360度打造高效极致服务团队 ——组织销售精英“关键能力”培养 主讲：靳老师
以组织销售精英为对象 以萃取职场经验为标准以建立超级自驱力、提高营销力为过程以打造高效极致服务团队为目的【课程价值】价值1：统一立场 凝聚人心 促进感恩 阳光心态建立新时代营销人的标准，激活能量，保持职业操守，责任担当，心存感恩。价值2：建立营销思维 扎根客户服务 成长参天大树洞悉：顾客消费心理，提升服务的核心竞争力，......
