合肥销售培训

合肥销售培训公开课

合肥市场营销课程培训|合肥大客户销售培训|合肥销售渠道培训合肥：2026年06月27日

一、销售理念1、销售工作成功的最关键要素是什么？2、什么可以帮助我们真正提升销售业绩？二、销售心态1、什么样的销售心态才能保持持久的战斗力？2、销售人员应该具备什么样的素质？3、销售人员在销售过程中扮演什么样的角色？4、如何找到销售的成长动力？5、销售人员如何自我成长？三、了解客户1、谁是我们的大客户？2、大客户有什么......

销售实战技能提升训练营合肥：2026年07月04日

企业营销全体人员。课程内容一、销售与销售行为探讨1、销售精英的三大觉悟2、顶尖销售的四张王牌3、销售的核心与本质二、销售高效沟通技术1、沟通、说服之道2、销售沟通能力的四个层次3、销售沟通中的四门功课4、销售沟通问的技巧三、销售准备与开场1、充分的心理准备2、完整的信息准备3、工作用具的准备4、接触客户，创造契合四、需......

铁军无敌—金牌店长五项修炼合肥：2026年07月11日

金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力；掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率；掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长；由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长&rdquo......

AI实体店业绩增长破局班南京：2026年05月13日

第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......

引流转化业绩倍增实操班南京：2026年05月15日

总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等；为获得最佳的落地效果，特别建议：老板带队，老板 + 运营 +企划 + 店长，团队学习，落地效果更好！培训大纲第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头......

DISC行为风格分析与销售对策南京：2026年05月30日

销售相关人员课程大纲一、前言1.明确学习目标我们来学习如何提升销售业绩，而不是学习DISC知识2.通用的，成功销售的“套路”成功销售“三步走”3.通用的，成功销售的“技术”观察、提问、反馈、呈现二、灵活应用DISC，观察更精准1.DISC是最适合销......

销售目标与计划管理实操（精华班）南京：2026年06月04日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

社区/街区型商业项目定位、招商运营、营销销售技巧+考察游学南京：2026年06月26日

一、商业与地产大趋势1、商业地产的现状与机会点2、购物中心增速过快、招商困难3、商业同质化严重、存量巨大4、社区商业主题化避其锋芒二、商业的价值与选址1、不可忽视：外部因素（人口、交通、展示面、竞争格局）2、决胜启动期：内部因素（地块面积、建筑密度、容积率、地块形状）三、社区商业项目定位逻辑1、社区商业操盘问题点缺乏前......

销售培训内训课程

互联网运营规划与执行主讲：王老师

企业正面临着如下的挑战：毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通过一......

对公业务销售研讨主讲：孟老师

1.千行万业，销售综述，共同规律2.过往的主要理论，方法论3.VIT（价值、信息、信任）方法论4.如何提炼产品价值、卖点，大讨论5.如何设计销售步骤，销售漏斗、销售台阶、增加客户接触点6.先知觉后知，先觉觉后觉的队伍建设7.销售组织分工8.销售管理的主要工作目标学员基层：地市公司职能部门经理、区县公司经理，员工中高层：......

渠道（伙伴）开发与经营主讲：燕老师

学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升管理绩效，增强网点经理的开发能力与谈判核心竞争力，使个人与企业同时受益。课程大纲：一、渠道人员的自我认知：渠道经理的工作职能？1.渠道人员的工作要求全分析2.明确“伙伴”的意义3.案例分析：百世快运的渠道经理管理4.案例......

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