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区域经理业务推动增长班 杭州：2025年12月11日
引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板：学会目标拆解推动......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2025年12月13日
导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......
如何掌握成功的销售技巧 上海：2025年12月08日
1、能够树立积极的工作态度，快速的改善工作状态2、能够掌握销售的7个步骤和注意事项3、能够有效的挖掘客户的需求，并且知道如何利用客户的需求进行销售；4、能够掌握快速建立客户信任的多种方法；5、能够运用有效的谈判手段去获得更多的利润；6、能够有效的解决各种客户的担忧、不理解、负面意见和价格挑战；7、能够实现业绩的显著提升......
电话销售技巧课程 上海：2025年12月10日
如今，电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想，造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够，也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法，帮助销售人员提高相应技能，进而提升企业整体销售业绩。【课程对象】电话销售人员，客户经理、主管，其他销......
销售人员的核心技能 上海：2025年12月10日
企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程提纲：1. 销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标......
全域经济盈利增长模式 上海：2025年12月10日
系统了解大客户销售的整体策略制定掌握大客户销售策略制定的方法和工具帮助销售团队在今后工作，有指导性地展开工作课程对象二年以上大客户或项目销售经验者课程大纲模块一 整合思维：全域经济思维增长模式单元一：新零售时代商业创新营销之路★ 新商业时代消费升级思维认知★ 成交升维全域战略的落地方法★ 多维度新零售营销的落地方法★ ......
BTB顾问式销售技巧 上海：2025年12月11日
顾问式销售是当前较为有效的销售模式，正在被越来越多的销售人员所采用，并引起相当积极的反响，相对于种种专注于提升销售技巧的技能课程，顾问式销售强调一种销售理念的更新，从根本营销理念的变革出发，顾问式销售使销售方式从以产品推价为出发点的说服购买型，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化，销售的效果也从达成单笔交易......
门店业绩倍增的万能公式 上海：2025年12月11日
模块一：恒久不变的底层逻辑，零售行业业绩增长公式1.零售行业的万能业绩公式导入2.业绩密码，业绩公式中的影响业绩的重要因素拆解与分类模块二：发现终端门店业绩突破点的利器，业绩公式的数据分析模型1.数据说明一切，业绩公式的实践模拟计算2.业绩公式的漏斗逻辑模块三：精益管理一家门店：用业绩公式思维改善门店运营流程 （业绩公......
销售培训内训课程
项目型销售太极推手八式 主讲：诸老师
1. 塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态；2. 了解项目型销售的特点、购买流程和客户决策流程；3. 了解每个阶段之间流程关系和工作内容；4. 掌握每个阶段实施过程中所必需的技巧与策略；5. 了解每个阶段实施的成功标准和考核标准；6. 熟练运用SPIN销售技术，推动客户隐含需求向明确需求转变，促使客户采取强有力行动；......
招商路演----快速裂变渠道10倍新方法 主讲：付老师
中国已经进入“三不缺的时代”不缺好产品，不缺好项目，不缺赚钱的机会，但90%的企业都缺渠道，而当今企业的竞争不是产品之间的竞争，而是招商模式之间的竞争，现在的企业招商越来越难，有的企业投入几百万的招商资金，却换回了几十万的回款，有的花费上百万参展，效果却不尽人意，招商变成了“招伤&r......
赢单策略大师：大客户销售进阶能力培养 主讲：尚老师
大客户大项目的复杂性客户需求多样化、复杂化、个体化，往往融合了战略规划、部门需求、个人想法。客户内部角色众多，内部关系复杂， 常常潜藏着复杂的人际关系和个人动机。客户决策流程和机制不仅漫长，更反映了客户内部多个角色的权力角逐。客户认知往往是隐蔽且不轻易透露的，需要通过各种方式来了解客户的真实需求和意图。竞争环境异常激烈......
