合肥销售培训

合肥销售培训公开课

打造狼性企业营销团队 合肥：2019年11月16日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

销售人员必修课 南京：2019年09月28日

第一部分 首因魔镜第一讲、拒绝背后的原因第二讲、塑造自我的信心第三讲、建立良好的心态第四讲、展现优美的礼仪第二部分 层递阶梯第五讲、成功销售的路径第六讲、专业销售的流程第七讲、介绍产品的方法第八讲、说服成败的关键第三部分 成功之巅第九讲、处理抗拒的技巧第十讲、大客户销售技能第十一讲、赢得销售的总结第十二讲、基业长青的保......

销售精英技能提升训练 南京：2019年10月12日

对于企业而言，拥有一支优秀而稳定的销售队伍是市场竞争取胜的法宝！事实上：大部分企业销售队伍良莠不齐，流失率高。一方面是人才不足。另一方面是训练不当。多数企业由于条件所限、更难以提升市场业绩和为企业创造价值学员对象：市场营销人员、营销经理及其他营销负责人课程大纲引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 南京：2019年10月30日

老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管”！1、新零售时代，社群营销、微商营销模式有了，门店SOP流程全有了，为什么业绩还是上不去？门店执行力差啊！！2、店长强，门店就强！店长不懂科学管理动作，导致员工感受不舒服，执行力低，为什么会管得员工牢骚满腹呢？员工......

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 南京：2019年10月30日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 南京：2019年10月30日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 南京：2019年10月30日

业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

金牌店长执行力工具班 南京：2019年10月30日

老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管”！1、新零售时代，社群营销、微商营销模式有了，门店SOP流程全有了，为什么业绩还是上不去？门店执行力差啊！！2、店长强，门店就强！店长不懂科学管理动作，导致员工感受不舒服，执行力低，为什么会管得员工牢骚满腹呢？员工......

销售培训内训课程

贵宾理财经理、大堂经理卓越营销技巧 主讲：孙老师

贵宾理财经理、大堂经理，银行其他营销人员课程大纲：一、营销的本质与客户经理的心态1、营销本质的变迁2、销售的七大原则3、客户经理应具备的态度4、正确心态建立的十大步骤二、贵宾理财经理、大堂经理的素养模型与成功途径1、客户经理的职责2、客户经理的七项素养1）超级客户经理的成功途径；2）客户经理的7大素养；三、拒绝处理技巧......

如何赢得顾客购买的心 主讲：李老师

深度剖析顾客购买心理以及顾客在购买时的行为特点；解析建立在顾客购买习惯上的终端门店表现力管理系统；体验经济时代，通过服务创新为顾客创造差异化购物感受；掌握与顾客沟通技巧，用最少的语言和专业表现赢得顾客；掌握专业的销售流程与产品推荐关键步骤，实现快速成交。课程内容：第一单元：了解你的顾客第一讲：重新认识顾客的角色_脑力激......

销售管控与教练—突破2/8准则，让80%的销售业绩提升 主讲：崔老师

第一篇：课程导入：销售管理基础1．案例分析：如果是你该怎么办？2．销售管理经常遇到的困难分析3．为什么需要采用销售漏斗4．销售管理的双环理论5．销售经理的工作职能分析6．管理角色与能力分析7．一线经理素质模型第二篇：销售方法论：销售方法论的设计和销售行为控制1．理解销售方法论2．客户采购流程分析3．什么样的方法论才能真......

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