合肥销售培训

合肥销售培训公开课

合肥市场营销课程培训|合肥大客户销售培训|合肥销售渠道培训 合肥：2026年06月27日

一、销售理念1、销售工作成功的最关键要素是什么？2、什么可以帮助我们真正提升销售业绩？二、销售心态1、什么样的销售心态才能保持持久的战斗力？2、销售人员应该具备什么样的素质？3、销售人员在销售过程中扮演什么样的角色？4、如何找到销售的成长动力？5、销售人员如何自我成长？三、了解客户1、谁是我们的大客户？2、大客户有什么......

销售实战技能提升训练营 合肥：2026年07月04日

一、销售与销售行为探讨1、销售精英的三大觉悟2、顶尖销售的四张王牌3、销售的核心与本质二、销售高效沟通技术1、沟通、说服之道2、销售沟通能力的四个层次3、销售沟通中的四门功课4、销售沟通问的技巧三、销售准备与开场1、充分的心理准备2、完整的信息准备3、工作用具的准备4、接触客户，创造契合四、需求探索与产品价值陈述1、销......

区域经理目标推动破局班 南京：2026年04月28日

1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力！2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，统筹资源能力欠缺！3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP......

AI实体店业绩增长破局班 南京：2026年05月13日

老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......

引流转化业绩倍增实操班 南京：2026年05月15日

第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头！2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗？其核心就是三个字：转化率！3、思考题：你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”？二、掌握10种当下最流......

DISC行为风格分析与销售对策 南京：2026年05月30日

对于销售人员来说，会察言观色，能极大提高对销售机会的把握；学习察言观色，并非一定要阅人无数，但你需要一套有效的工具：DISC，最适合销售人员使用的行为风格分析工具！DISC，已经得到全球84个国家超过5000万人测试和使用；DISC，助力你的销售团队迅速成长，业绩腾飞！培训对象销售相关人员课程大纲一、前言1.明确学习目......

销售目标与计划管理实操（精华班） 南京：2026年06月04日

第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

社区/街区型商业项目定位、招商运营、营销销售技巧+考察游学 南京：2026年06月26日

在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下，社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质，已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企胃口。一边是城市的持续扩张，一边是住宅和商业的分化，同时在淘宝、京东等电商冲击下，传统中心商业优势不再，商业品牌、商业资源开始谋求向社区消费、区域消费转型。截至目......

销售培训内训课程

打造高绩效狼型营销团队 主讲：谭老师

此课程培训学员营销队伍管理的常见问题，营销经理的角色认知与职责，营销人员的薪酬设计，营销队伍的过程控制要点，如何从整体上评价狼性营销团队等内容，经过此课程培训，学员能够掌握打造高绩效狼型营销团队技能。培训大纲：第一讲、营销队伍管理的常见问题中国企业营销管理的困境中外企业营销管理的差异中国市场的环境的五大特征营销队伍常见......

《金牌导购实战销售训练营》 主讲：练老师

练老师结合多年企业管理咨询与实践经验，采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体教学+游戏互动等多种培训方式，以销售中常碰到的实战情景，从观念、思路、方法，层层进行讲解与练习，从而使课程更具针对性、系统性和实用性。【课程收益】1、帮助学员转变观念、调整心态，树立优质的客户服务意识。2、帮助学员了解顾客的消费心理......

以客为尊的超级销售技巧 主讲：薛老师

在日常的销售中，很多客户经理经常面对如下的问题和困惑：有效商机不足很难约到客户，特别是高层见到客户不知道说什么不知道客户在想什么客户总说没需求，不需要我们的产品项目进度缓慢，客户总是不着急我们认为很有价值的方案客户却不着急客户到底为什么进行采购，依据什么做决策呢如何让客户看我不想个只想挣他们钱的销售…&h......

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