合肥企业文化培训

合肥企业文化培训公开课

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日

人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。课程特色全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角实战讲师：来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享紧贴业务：站在组织和业务视角上，运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日

企业中高管、部门负责人、企业HR人员、HRBP课程收益1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个7......

人力资源数字化分析思维与决策驱动 上海：2025年12月19日

• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展 HRBP,SSC,COE• 希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题课程收益1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、 ......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海：2025年12月25日

在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 上海：2025年12月26日

在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适......

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 上海：2025年12月27日

薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，......

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海：2025年12月27日

模块一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问题3、组织发展问题4、组织设计问题二、写在诊断前三、诊断前四项分析模块二：组织诊断流行工具一、方法：组织能力杨三角1、组织能力诊断方法论2、组织能力诊断维度3、组织能力诊断......

人课合一独家版权课二阶段《卓越培训师》 上海：2025年12月31日

篇章主要内容学习成果第1天上午：开班仪式《人课合一开班仪式》学习10多种暖场游戏第1天白天：磨人篇《培训师差异化定位与优势打造》1.提炼差异化个人标签2.打造差异化课程体系3.视觉化呈现培训效果4.专业化呈现营销证据通过工作坊及辅导梳理出差异化标签产出PPT版本的自我介绍产出PPT版本的课程体系蓝图培训师的课程包清单第......

企业文化培训内训课程

品牌与企业文化建设 主讲：李老师

一、企业文化—内圣外之道解读品牌思考力，理清品牌误区，少走弯路，助大家来理清品牌战略本质及品牌的思维模式1. 企业文化的定性、来源与分支1）民族文化、地域文化、行业文化2）企业文化的内外部环境3）战略思考与现实背景4）企业变革与文化管理5）企业文化的六项功能案例：华为的企业文化思考：我们企业的文化是什么？2......

华为文化：以奋斗者为本 主讲：孙老师

一、总论： 1、华为苦难 2、华为情怀 3、华为精神 二、第一篇：以奋斗者为本 1、华为以奋斗者为本的基本要点 2、何人可称为奋斗者 3、如何成为奋斗者 4、怎样激励奋斗者 ： 价值评价体制 价值分配体制 干部选拔机制 三、第二篇：军人文化——以奋斗者为本的土壤 1、狼的文化 2、床垫文化 3、......

企业文化共识与落地 主讲：吴老师

● 理解什么是企业文化，企业文化的三个层次以及企业文化的重要性和意义● 建立学员与组织历史的链接，唤起个人与组织的共同记忆，提升荣誉感● 团队共创未来的愿景画面，提升团队能量与凝聚力，激发行动的意愿● 团队共识为实现团队未来愿景画面可能遇到的挑战的解决办法，实现从“要我做”到“我要做......

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