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如何开展企业文化建设 北京：2025年12月15日
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
事业单位津补贴发放的“红线和底线”暨人事管理综合能力提升专题培训班 杭州：2025年11月24日
各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、财政、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训内容（一）事业单位发放津补贴红线及绩效工资方案设计1、工资增长机制建立与津补贴发放红线2、国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令3、绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线4、合......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2025年11月26日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 杭州：2025年11月26日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 杭州：2025年11月26日
第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......
如何用绩效管理提升部门业绩 杭州：2025年11月28日
各级中高层管理、建议企业老总带团队参加效果会更好课程收益1、人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。2、绩效的概念，绩效产生因素分析。常用绩效管理与考核的工具（目标管理(MBO)、关键指标(KPI)、平衡记分卡(BSC)、OKR。）。3、管理者如何管理团队绩效。把合适的人放到合适的位置上（识人、用人......
变革期战略性人力资源管理运作实践 杭州：2025年11月28日
精准人力资源管理训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业人事管理高效进行,并打造一个和谐组合的组织机构.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施，更好的解决企业人事通病问题，为企业建......
HRD必备员工心理疏导技巧 杭州：2025年11月28日
一、科学认识心理健康问题1.四个心理案例引发的管理思考2.《精神卫生法》核心内容解读3.员工心理问题的相关概念1)心理问题2)心理障碍3)心理疾病4.管理者要重点关注员工哪些心理变化？1)《咨询案例分析》二、如何区分心理正常和异常？1.三个基本比较方向1)横向比较2)纵向比较3)情景比较2.判断心理异常的三个准则1)主......
企业文化培训内训课程
企业文化工作坊 主讲：廖老师
▲ 理解企业文化的理念层的三大核心要素；▲ 学习企业文化落地三部曲：知-信-行，掌握落地的关键因素；▲ 掌握企业文化发展的四层断裂的特征，学会诊断团队的文化发展问题；▲ 熟悉企业文化咨询的全过程，掌握企业文化建设的过程要点；▲ 学习知名企业的文化建设案例，结合企业实际情况加以应用。课程对象：企业管理干部课程方式：讲授、......
党建优势引领企业文化建设 主讲：韩老师
企事业单位全体党员干部和党务工作者课程方式：理论讲解+案例分享+互动课程大纲第一讲：新形势下国企党建工作面临的问题一、党建面临的四大问题问题一：企业生产经营与党建工作“两张皮”1）党建目标脱离企业经营发展需要2）难以将党的政治优势转化为企业的竞争优势问题二：员工参与的积极性和工作热情不高1）缺少......
企业如何制定制度，搭建分享平台 主讲：姚老师
1，基础制度的形式类企业管理有三个层次：高层管理、中层管理、基层管理。2，基础制度设计的标准步骤（1）明确制度制定得到依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。（3）设计管理制度草案，反复修改后......
