合肥企业文化培训

合肥企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设 北京：2025年12月15日

1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2025年11月26日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 杭州：2025年11月26日

第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 杭州：2025年11月26日

第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......

如何用绩效管理提升部门业绩 杭州：2025年11月28日

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、绩效管理是人资管理系统的核心4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色6、直线经理的HR角色的重要性第二单元、管理者应该掌握的绩效管理知识与工具1、绩效的概念：结果论、过程论、潜能论之争2、常见绩效表示法，潜......

变革期战略性人力资源管理运作实践 杭州：2025年11月28日

人力资源总监、经理课程大纲:壹、企业遭遇变革期一、无法避免的变革环境1.中国新时代经济局势2.人工智能时代冲击3.企业经营生存发展挑战二、必须克服的变革障碍1.抗拒变革心态2.组织架构改变3.岗位职责调整4.落后不胜任淘汰三、发挥人力资源功能1.预先因应变革2.发展诱因工具3.提升人员竞争力贰、战略性人力资源管理运作一......

HRD必备员工心理疏导技巧 杭州：2025年11月28日

一、科学认识心理健康问题1.四个心理案例引发的管理思考2.《精神卫生法》核心内容解读3.员工心理问题的相关概念1)心理问题2)心理障碍3)心理疾病4.管理者要重点关注员工哪些心理变化？1)《咨询案例分析》二、如何区分心理正常和异常？1.三个基本比较方向1)横向比较2)纵向比较3)情景比较2.判断心理异常的三个准则1)主......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 杭州：2025年11月28日

企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！哪些人效指标最值得关注，如何建模？哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显......

企业文化培训内训课程

新时代企业文化塑造与企业高质量发展 主讲：闫老师

一、企业文化在企业高质量发展中的战略地位1、新时代企业文化的内涵和新特点2、现代企业治理结构与企业文化塑造的关系3、企业文化塑造的基本思想4、企业文化塑造的关键要素分析5、企业文化塑造思路优化6、企业文化在企业高质量发展中的作用二、当前企业文化建设存在问题分析1、企业文化历史延续性不足2、企业文化的全面性欠缺3、企业文......

文化共赢--(中国企业)文化落地推进 主讲：顾老师

中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，更多的企业及企业家们愈 发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。与此同时，声势浩大的企业文化建设工程却成 果寥寥。企业文化的建设与执行严重脱节，是造成企业文化无法落地或落地困难的重要原因。 本课程以此为切入点，运用促动技术与参训学员一起探寻适合学员企业的文化落地途径......

从文化根本上解决问题—企业文化评议 主讲：史老师

只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于解决一系列、高频词出现的问题可能见效甚......

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