合肥企业文化培训

合肥企业文化培训公开课

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 杭州：2026年10月14日

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年10月29日

中国企业经历过四十多年的野蛮生长，企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设，发展为以“软核“为主的企业文化建设，这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求，企业......

情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 上海：2026年11月04日

一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......

企业文化建设与落地执行 上海：2026年11月10日

1.人才争夺战：随着人才市场的竞争加剧，企业需要通过塑造良好的企业文化来吸引和留住优秀的人才，打造具有竞争力的人才优势。2.员工价值观念的多元化：随着新一代员工的加入，员工的价值观念和工作期望可能与传统企业文化存在差异，需要通过文化建设来促进员工的融入和认同。3.经营活动的合规性要求：现代企业面临着越来越多的合规性要求......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 上海：2026年11月11日

习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创......

企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案 上海：2026年11月12日

模块一：企业文化落地解读◆ 企业管理的四个境界◆ 企业文化是什么◆ 核心价值观◆ 企业文化落地的内涵◆ 企业文化落地三个阶段模块二：内化于心——理念传播有方法◆ 企业文化理念落地三步曲◆ 企业文化理念设计四法◆ 文化理念落地三法◆ 如何撰写企业文化手册？◆ 如何抓案例（或讲故事）？模块三：固化于......

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年11月13日

模块一：为什么要重视价值观融入业务？1.当下很多企业的文化痛点2.企业文化和业务根植2张皮3.企业文化认知和价值观植入的意义众多企业案例分享模块二：价值观-行为-场景三维锚定1.为什么要重视价值观拆解？——海尔、阿里等头部企业价值观拆解案例2.价值观方面我们自己的业务痛点拆解共创：价值观罗盘 +......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2026年11月10日

主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......

企业文化培训内训课程

《企业文化践行与传承》 主讲：王老师

1、帮助学员具象理解企业文化概念，深度领悟企业文化内涵；2、明确企业文化与员工行为之间的关系，激发学员自觉践行企业文化的意愿度；3、清晰认知管理者作为组织中企业文化传承者的角色，掌握利用企业文化建设团队及自我修炼的方法。【授课对象】企业中层管理者、储备干部、骨干员工【授课形式】内容讲解、视频引导、案例研讨、示范训练、情......

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息——华为企业文化与核心价值观分享 主讲：张老师

文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读（以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批......

打造高绩效企业文化 主讲：文老师

•帮助管理者提高企业文化理论水平，开拓视野，勇于创新；•统一思想与行动方向，提升员工的满意度与忠诚度，增强团队凝聚；•掌握引领团队文化的方法与技巧，高质高效地保障绩效目标顺利实现。课程方式：案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练课程对象：各级管理者课程大纲：模块一：概念篇—&m......

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