合肥企业文化培训

合肥企业文化培训公开课

企业文化建设与落地执行 上海：2026年11月10日

1.人才争夺战：随着人才市场的竞争加剧，企业需要通过塑造良好的企业文化来吸引和留住优秀的人才，打造具有竞争力的人才优势。2.员工价值观念的多元化：随着新一代员工的加入，员工的价值观念和工作期望可能与传统企业文化存在差异，需要通过文化建设来促进员工的融入和认同。3.经营活动的合规性要求：现代企业面临着越来越多的合规性要求......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 上海：2026年11月11日

1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3......

企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案 上海：2026年11月12日

◆ 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。◆ 企业文化落地是企业人价值观的统一，就是经营人心，企业文化......

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年11月13日

模块一：为什么要重视价值观融入业务？1.当下很多企业的文化痛点2.企业文化和业务根植2张皮3.企业文化认知和价值观植入的意义众多企业案例分享模块二：价值观-行为-场景三维锚定1.为什么要重视价值观拆解？——海尔、阿里等头部企业价值观拆解案例2.价值观方面我们自己的业务痛点拆解共创：价值观罗盘 +......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2026年11月10日

主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 厦门：2026年11月13日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......

如何开展企业文化建设 北京：2026年11月12日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

互联网时代企业文化构建（阿里企业文化解析） 北京：2026年11月12日

1、了解企业为何要重视文化和企业文化的实质；2、学习企业建模核心价值观的方法，如何从价值观关键词落地到员工的行为；3、了解阿里巴巴不同时期价值观对于企业业务的支持；4、学会应用八大工具让员工真正体会到文化的影响，打造统一的思维模式和行为模式。课程特色1、课程凝聚企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建......

企业文化培训内训课程

企业文化落地-建立生生不息的文化价值体系 主讲：李老师

惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不......

《企业文化系统构建与高效落地工作坊》 主讲：曾老师

随着数字时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于......

中小企业如何向标杆学文化管理 主讲：孙老师

第一讲：苦恼：人才VS文化1、中小企业的苦恼：留不住人和没文化2、你以为自己有文化，可员工感受到了吗？3、承认吧：其实你的企业没文化：文化太隐性啦案例分享4、看看吧：你的团队的画像文化能好到哪里？墙头草、长臂侠、背锅侠、野蛮将……你觉得缺啥？案例：海尔干部的5自管理和5不自管理第二讲：活法：......

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