合肥人事管理培训

合肥人事管理培训公开课

战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2025年11月13日

第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的考虑因素（3）、实施战略流程（4）、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类第二单元、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理......

非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 杭州：2025年11月11日

作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......

首席人力官高端实战班 杭州：2025年11月13日

人力资源总监、经理课程大纲第一部分 互联网+人力资源管理新模式第二部分 关键人才梯队建设一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）2.案例：从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）4.解读：人才梯队建设的目的——打造&ldqu......

HR必须掌握员工入职管理、在职管理、离职管理常见200问题情形分析操作实务技巧及案例分析 杭州：2025年11月15日

员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。【课程收益】针对HR必须掌握的、员工入职管理、在职管理、离职管理常见200问题情形分析操作实务技巧及案例分析，本次课程由专家老师、将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，......

用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 杭州：2025年11月21日

一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3)通过HR台账招聘与渠道的关......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2025年11月22日

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：业务的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的运用工具4： HR业务数据分析图工具5：年终奖计税工具6： HR价值表【场景应用】应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3：利润......

战略人力资源管理实战高级研修班 杭州：2025年11月22日

人力资源总监课程大纲一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1）正确的组织设计2）工作体系的新安排3）人力资源盘点规划4）才能管理与接班人计划2.培训与开发1）培训战略与规划2）企业知识管理3）创新与发展3.绩效管......

HR如何有效支持业务伙伴课程 杭州：2025年11月22日

人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的最佳实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理培训课程 主讲：刘老师

公司各业务部门负责人及后备管理者【课程形式】现场讲授、案例分析、分组讨论、视频教学、情景模拟【课程内容】优秀管理者的人力资源管理观念管理是什么？管理为什么？管理管什么？管理用什么管？优秀管理者的管理哲学优秀管理者的4大职责优秀管理者的人力资源管理观念优秀管理者的人力资源管理焦点优秀管理者如何选人？没有什么决......

降本增效--三板斧打造价值链共赢 主讲：张老师

了解企业为什么做降本增效，即“两大势”-商业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”。掌握降本增效的核心逻辑-“三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效、营效、时效）”，以及效......

国有企业全面构建新型经营责任制创新实践 主讲：王老师

深入理解新型经营责任制在国有企业改革中的核心地位和作用，以及它如何推动国有企业的市场化运营。掌握构建新型经营责任制的具体步骤和方法，包括岗位体系优化、企业分类改革、公司治理与授权等。学习如何通过新型经营责任制提升企业的管理效率和决策质量，实现责权利的统一。了解如何通过新型经营责任制激发企业的经营管理活力，增强企业的市场......

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