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跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 南京：2025年10月17日
第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......
解密龙湖人力资源管理六大核心 南京：2025年10月18日
(一) 龙湖人力资源管理的核心特点？1. 龙湖人力资源管理的总体特色2. 龙湖的人力资源的1234策略；3. 龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异4. 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异5. 从经营角度解析人力资源管理的各模块(二) 龙湖战略规划及组织特点1. ......
战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2025年11月13日
接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的......
面向业务之HRBP战略解码和价值呈现 无锡：2025年09月26日
随着企业发展需要，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，但当他们面对人力资源管理问题时， 如建立信任关系、战略规划、招聘提拔、人才发展等等，往往不知所措，极易造成部门效率低下，影响企业 的整体发展，更无法实现业务战略伙伴的价值。人力资源管理需要进行战略转型升级，突破传统的工作模式 和工作边界，然而面对转型，身为......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 无锡：2025年10月14日
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思......
非人力资源经理的人力资源管理研修班 杭州：2025年09月26日
企业收益：1、提升管理者在选人、育人方面的能力，减少选人失误，节约人力成本；2、激发员工积极性和创造性，促进团队业绩的达成；3、提升企业保留人才的能力，减少优秀员工的流失。岗位收益：1、掌握结构化面试技巧及4S招聘甄选模型；2、学习员工培育的TDA三步法，员工指导六步骤；3、掌握绩效目标制定的5W2H和SMART原则，......
向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2025年10月10日
1.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。2.华为HRBP优秀实践还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更......
业务型HRBP实战 杭州：2025年10月17日
1.懂业务，学习业务：学习业务的内在逻辑，掌握懂业务的方法技巧，这是HRBP和业务对话的前提，也是助力业务的起点，当然更是终点。2.搞定业务搭档：没有一段高质量的关系，HRBP的十八般武器都只是摆设。业务听不懂，咱也讲不清；他觉得你离着业务远，你觉得业务“专业”水平低。本来可以形成合力，给企业带......
人事管理培训内训课程
组织架构设计与岗位工作分析实战营 主讲：禹老师
1使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；2使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架。3使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；4规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；课程对象企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。讲授方式1 6......
非人力资源管理课程 主讲：宋老师
第一模块：重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块：1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源管理二、部门经理与HR部门的责任分工1.知晓人力资源在企业运作中的功能与角色2.澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责3.角色卡填写与角色认知（分析现状，调整与加强的职责清单）第二模块：......
事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范 主讲：白老师
一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析二、实施岗位管理的几个重点问题1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理4、任职条件、职称规定中的理论与现实差距及处理5、岗位设置方案实施与绩效工资之间关系三、绩效工资政策的把握与系统思考1......
