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合肥人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 无锡:2026年02月05日

业务经理人力资源经理课程大纲第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓越的人力资源管理的特征2.中层领导者对企业战略的价值贡献3.业务经理人力资源管理的主要职责第二模块:人力资源管理流程与方法每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1.HR对公司战略的解读2.人力资源战略体系的构建:组织、能......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2026年02月05日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人,有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?牢记组织架构设置的三个基本原则......

跟着李老师学HR数据分析:用数据与业务部门对话 杭州:2026年02月27日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

战略性人力资源管理高级研修班 杭州:2026年02月28日

案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例:大业公司为什么没有增加人员,战略目标增涨60%二、战略性人力资源管理6大特性问题:小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?三、战略性人力资源管理关键......

华为HRBP全能训战班 杭州:2026年03月06日

第一天上午|第一部分:整体认知:从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局:针尖战略与全球格局2、华为HRBP实践三大秘籍解析3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作案例1:华为战略预备队案例2:华为的人力资源三支柱运作模式案例3:华为项目管理八大员与项目管理矩阵案例4:一只鸡的故事+老罗的故事第一天下午|第二部分:能......

首席人力官高端实战班 杭州:2026年04月09日

人力资源总监、经理课程大纲第一部分 互联网+人力资源管理新模式第二部分 关键人才梯队建设一、打造关键梯队,做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)2.案例:从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)4.解读:人才梯队建设的目的——打造&ldqu......

人力资源管理实务训练 杭州:2026年04月28日

也许,您刚进入人力资源岗位,对于这个工作您心里有很多疑问:人力资源和人事的区别是什么?人力资源怎么做才能做好?人力资源有前途吗...也许,您过去也曾经在课本上或者学校里学习过人力资源的专业知识,但是步入工作岗位以后,是不是发现理论和实践貌似有着非常大的差距。也许,您已经做了一段时间的人力资源管理,从最初的信心满满,到开......

人力资源管理系统训练 苏州:2026年02月26日

通过培训和交流,我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。课程对象人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1.了解人力资源经理的角色和职责2.了解人力资源管理的新工具3.人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理经理的人力资源管理 主讲:马老师

全面了解人力资源管理的价值、意义和实际目的、对象,全面了解人力资源管理与企业文化、企业战略的互动关系,尤其以“全面人力资源管理”的理念来建立企业以人力资源管理为核心的管理体系;让每位主管明白,任何一位主管首先是该部门的人力资源主管,育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要;让每位主管都掌握......

现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理 主讲:梁老师

☆ 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义☆ 掌握人力资源管理的基础理念,以及人力资源管理的典型思路☆ 学习根据员工实际特点,有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧培训对象:企业CEO;部门经理;中高层管理人员。课程内容:第一部分:企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管——心......

定岗定编与工作分析 主讲:魏老师

第一部分:定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分:工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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