热门搜索关键字
合肥中层管理培训 北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训合肥目标管理与绩效考核培训公开课
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年06月26日
一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)SMART5)学习工......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 杭州：2026年06月29日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者课程大纲：一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析：确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析：中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年07月31日
各级中基层管理者课程收益1、掌握目标管理路径；2、自上而下的目标拆解：过程法与要素法；3、制定关键任务推进计划“三要点”；4、培养策略性思维解决问题；5、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案。课程大纲引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2026年08月19日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统 杭州：2026年08月28日
一、导入：1、企业不得不长期关注的主题2、什么是计划管理？什么是执行？3、计划管理的四大障碍不知道目标是什么不知道如何达到目标没有记分衡量对是否取得进展不必负责二、Goal：专注于至关重要的目标1.区分一般重要和至关重要的目标2.目标聚焦：哪些是我们至关重要的目标？工具方法：团队共创、决策矩阵3.清晰地建立团队目标和组......
管理的实践---目标与计划管理 杭州：2026年09月11日
第一部分 目标与计划管理一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性目标管理的两个核心目的: 激励和控制目标管理是绩效考评的前奏目标管理实施的条件2.设立目标的原则SMART原则设定目标......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2026年06月24日
1、 多元化培训： 结合讲师讲授 、小组讨论 、 行动计划 、游戏感悟 、 示 范指导等多元化上课方式 ， 从各种方式中体验学习 ， 加深印象。2、 贴切的案例 ：案例贴切于实际工作 ，讲解由浅入深 、 化难为易 ， 让 学员由工作时身边发生的实例中学习到管理的精髓。3、 体验式教学 ：透过活动启发 ， 让大家从｛做｝......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2026年06月24日
理解目标管理与绩效管理的意义和价值了解目标绩效管理的五大核心步骤掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法学会制作绩效考核方案学会绩效辅导的三个重点内容：问题分析、策略研讨、计划制定掌握目标计划过程管控的四张表、四个会掌握绩效面谈的方法技巧课程对象：企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标设定与绩效管理 主讲：杨老师
一、 绩效管理发展的历史沿革以及与战略的关系1、 绩效管理的起源、发展与当前在领先企业中的应用现状2、 绩效管理与企业愿景、使命、战略的相互关系3、 绩效管理是战略解码与战略落实最重要的系统工具与载体4、 业务负责人是绩效管理的责任主体，HR是政策统一与执行的支持者。5、 绩效管理的目的：目标牵引、持续改进、压力传递、......
总经理如何制定销售目标与绩效管理 主讲：马老师
总经理/数据营销经理/销售经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：汽车经销商面临的改革与全新挑战基于客户体验满意的服务创新理念基于客户交互关系的客户管理创新理念基于数据化分析的管理模式创新理念基于客户价值链延伸的商业模式创新理念第二章节：经销商营销网络建设与能力......
目标管理与计划执行管理 主讲：马老师
通过本课程的学习，您将获得以下收益：1. 掌握目标设定的原则和方法，理解目标与企业战略的关系。2. 掌握计划编制的过程，了解如何制定有效的行动计划。3. 学会使用目标与计划管理工具，提高目标与计划执行的效率。4. 理解目标与计划管理在团队协作和个人职业发展中的作用。5. 培养良好的问题解决能力和决策能力，以应对复杂多变......
