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企业绩效考核与目标管理 合肥：2025年10月18日
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......
高效人士的目标管理 无锡：2025年09月25日
工作效率低忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感希望提升自我管理能力没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂互动多、演练多，还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获培训受众:各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八......
组织修炼-提升组织战斗力 杭州：2025年10月09日
从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......
目标管理与计划达成 杭州：2025年10月10日
各级基层主管课程亮点1.能够阐述头脑风暴法的3大流程2.根据所讲内容，当堂完成4A工具的课堂练习3.能够阐述目标的标准句式4.能够阐述全面判断的4个层级5.能够运用课程内容，当堂制定合格的周报周计划6.能够阐述质询会的工作流程7.能够阐述5R的具体内容8.能够用语言阐述SMAT原则9.能够运用所学内容，围绕目标完成激励......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2025年10月17日
企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作......
目标绩效管理™(特价） 杭州：2025年10月29日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识用“价值驱动、人事并重、一体三面&rdq......
MTP-中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2025年10月17日
第一章、管理的基础一、管理概论1. 管理定义-----什么是管理？ 管理与操作的差别-----对待上司的方法：完善的辅佐案例：老妇人与泰勒-----管理的对象：人、物、钱、方法/基准、技术、信息、系统、市场、组织关系、业绩、企业文化。2. 管理者的立场与职责-----管理者的立场关系图-----管理者的职责（变化的观察......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年10月24日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程特色➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的......
目标管理与绩效考核培训内训课程
中国特色制度建设之：绩效考核 主讲：李老师
第一讲 管理新思维第1单元：管理的尖刀——与钱有关：你的事变成他的事509有道是“带人带心”，请问要如何打开一个人的心门？本讲内容是第43单元：管理的尖刀——与钱有关：你的事变成他的事，将告诉你工商文明：用利益去打开一个人的心门。509带人带心、打......
终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务 主讲：韩老师
掌握“管训一体”的操作方法，建设“合格员工流水线”。提升员工能力和意愿，打造确保组织目标达成的、强有力的企业生力军！【课程对象】企业董事长、总经理、各级“一把手”，HR、HRD，企业大学校长等【课程大纲】第一单元：企业的终极竞争企业进入无限竞争时代......
PDCE目标管理系统——从目标到结果 主讲：胡老师
快递行业的竞争是效率的竞争，是服务的竞争，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为方向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力， 通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环，并通过质询会、改进会系统不断进行复盘，从而带动整个团队绩效的......
