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新经理上岗的第一堂课 南京：2026年03月27日
企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年03月06日
一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)SMART5)学习工......
管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2026年04月10日
1.成长和变革中的企业管理者2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层3.储备干部、骨干员工课程工具包“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA&rdqu......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日
1.掌握目标大成的路径2.掌握激励的期望值管理3.掌握激励过程中会产生的误区4.掌握高效激励四步骤课程对象企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日
1、大多管理者对管理缺乏系统性认知，缺少管理层面的逻辑思考与分析方法，但自我学习效率低；2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域，对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力，个人忙累成效却不理想；3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人，员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识；4、部门或团队的目标管理停留于......
目标管理实战 苏州：2026年02月25日
随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润，而通过减......
OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2026年04月13日
管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现......
目标管理与绩效考核培训内训课程
自我管理——成为卓有成效的管理者 主讲：张老师
各层级管理者、培养对象等课程方式：互动、启发式案例课前测评：学员完成《自我管理评测问卷》，企业HR收齐汇总发给老师做课前调研用。课程大纲破冰活动：1. 领导开班致辞（学习的目的与意义）2. 学习小组组建+积分制说明第一单元 明道取势——管理认知第一讲：智能时代与管理变革一、未来已来1. 新时期管......
高效目标与全面计划管理 主讲：廉老师
● 清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标；● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标；● 能把明确的目标进行有序分解，并能付诸有效的执行环节；● 能制定实现目标的全面计划，过程有效控制风险、把握机会；● 遵循“目标-计划-执行-结果”的闭环，实现企业想要的结果。课程对象：......
目标与计划管理技巧 主讲：叶老师
互动：先有目标？还是先有计划？再做工作一切与目标无关的活动都是浪费资源吗？目标统一吗？要有总目标，分解目标吗？，个人目标如何与部门目标、公司目标保持一致目标计划的制定是自上而下呢，还是自下而上？或其它一、 目标的制定1、目标的定义与理解2、工作目标的类型-达成型工作目标-解决问题型工作目标-例行型工作目标3、制定目标的......
