合肥执行力培训

合肥执行力培训公开课

团队执行力—李靖老师南京：2024年05月11日

第一部分：课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学员了解何为体验试分组，组建团队，选出队长定好团队口号团队成员间相互赞美第二部分：使你的团队达到颠峰状态通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。学员分享第三部分：团队价值观一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新......

新任主管管理技能训练营南京：2024年06月23日

成功完成本课程，您将能够：1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念2. 如何有效地进行自我管理3. 了解如何运用沟通建立共识4. 熟练运用激励、授权的有效技巧5. 学会如何通过别人达成业绩目标课程大纲:第一单元：新官上任三把火■ 晋升前后的角色变化■ 从专家到管家：专家做事，管家做人■ 新任主管要做的几件事■ 如何处理......

中层主管管理技能(MTP) 南京：2024年06月27日

MTP（Management Training Program）管理训练课程是由美国企业管理研究机构与当时国际前10强跨国公司的企业管理人员合作研究，为有效提高管理水平，而开发出的一套管理技能速成训练体系。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展贡献了不可估量的推动作用。迄今为止，MTP先后十次改版，内容日......

高效执行业绩倍增：4R执行力打造杭州：2024年04月25日

开营仪式团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......

结果导向--赢在执行杭州：2024年05月17日

基层主管、储备干部课程大纲第一板块观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1：扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？二、成果思维1.什么是成果？2.分享：任务VS成果案例：小王买书九段业务员3.不做成果的三大死穴：4.好成果的SMART原则5.现实......

管理者成长地图：重塑执行力3.0 杭州：2024年05月17日

一、重塑执行力之把握本质寻根溯源1.策略失败的真正原因2.不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3.企业执行力应该有的崭新面貌4.企业执行力的四项原则5.团队执行力提升的五个阶段二、重塑执行力之注重结果提升素养1.定位不同，结果不同1)管理者在企业中的五种定位2)不要任务，......

实战执行力训练系统杭州：2024年05月31日

1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素课程大纲课程导入：1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能......

团队执行力打造杭州：2024年05月31日

1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：......

执行力培训内训课程

打造卓越执行力主讲：王老师

中层管理者\基层管理者\普通员工培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。课程大纲第一单元：执行力概述1、执行力不到位的原因2、影响执行力的主要因素3、打造执行力的黄金法则4、执行能力提升的五个基本模型第二单元：执行力提升九大修炼之一&md......

商战特种兵-以创造结果为尊严主讲：靳老师

如何发动执行力引擎，铸造执行铁军，是企业员工的必修课！为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行？见功就抢，遇责就推，没有结果，借口还一大堆？部门间推诿扯皮事件屡见不鲜？很多事情，领导不催，下属不汇报，即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？计划很好，制度很全，就是推行不下去，每个人都很忙，业绩却不断滑坡？【课程目......

《组织执行力》 ------企业目标与战略有效落地的能力主讲：谢老师

为什么要学习组织执行力？美国财富杂志统计，在美国约有70%企业失败，并非缘自低劣的企业战略，而是因为战略没有被有效地执行。  当今中国，从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态，正在面临着急速变化！面对复杂的经营环境，很多企业管理人员迷失了战略路径，质疑组织目标；有一些管理者失去领导者应有的激情，战略执行的意愿开始下降；......

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