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管理者成长地图--部属培育与辅导 杭州：2025年06月20日
全球知名研究咨询公司高德纳的一项研究表明，仅有40%的员工认为他们的管理者有效地帮助其培养了当前以及未来工作角色所需的技能。著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者......
管理者成长地图：人才梯队的培养与激励 杭州：2025年06月27日
1.梯队人才领导力发展模型2.流带图3.员工激励四标尺4.逻辑层次5.发展行动计划表课程亮点1.夯实管理思维，提升管理格局，通过发展领导力提升对团队的影响力2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2025年07月04日
1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略；4.掌握组织变革环境下对前线作战团队的中后台管理支持课程大纲一、组织变革对组织能力的要求1.盘点：组织变革的张力与活力机制2.组织变革......
管理者成长地图：员工辅导＆激励技术 杭州：2025年07月11日
中基层管理者课程收益转变管理者的管理思维提升管理者的管理技能增强管理者解决团队冲突的能力找到管理者的绩效管理关键点应用DISC进行团队沟通与管理提高领导者的自我意识与感知力运用三明治法则进行绩效面谈运用3F教练式沟通法面对问题员工帮助管理者聚焦团队凝聚力找到持续为员工赋能的方法运用情感推理帮助正确决策习得5R教练模型解......
向标杆企业学习人才激励 杭州：2025年08月01日
人力资源总监、经理、专员课程大纲第一篇章 人才激励概要一、为什么人才需要激励？激励的理论依据a、Maslow 需求理论b、Herzberg 双因素理论c、公平理论二、企业为什么要搞激励？1、中小型企业的生存现状a)中小型企业的贡献b)中小型企业的危机2、企业经营模式的目标a)人才是企业的核心竞争力b)人与技术在社会发展......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 杭州：2025年08月21日
“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......
科学分钱与多维激励 杭州：2025年08月23日
一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......
向上的力量：带着正能量去工作 杭州：2025年08月23日
1.了解正能量能为你的人生带来什么2.掌握获取正能量的6种方法3.清晰责任对于企业和自身发展的重要性4.掌握承担责任的原则及方式5.学会如何对自己的人生负责6.熟练应用责任担当的分配原则及方法课程大纲一、工作、生活需要正能量1.职场心态分析调查1)案例分析（中国最近三年的调查结果）2)案例引起的反思2.如何感受正能量1......
员工激励培训内训课程
基于绩效的激励管理 主讲：张老师
在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流......
员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 主讲：陈老师
各层级管理工作者课程目标如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。课程大纲1. 根文化与员工激励1.1根文化的主要特征1.2如何使用根文化进行有效激励1.3案例分析2. 马斯洛......
通往成功之路有效的管理激励技巧 主讲：张老师
讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。培训大纲第一篇 管理概述1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素2、什么是人力资源管理？3、人力资源管理的目的是什么？4、对目前中国企业人力资源管理模式及效率的反思5、管理中的激励难题第二篇 激励技巧第一单元 激励的一般原理（原理篇）一、激励的概念（一......
