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《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班 合肥:2026年08月11日
党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则,稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月,《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休,为贯彻落实该决定,体现自愿、弹性原则,切实保障职工合法权益,促进人力资源开发利用,人力资源社会保障部、中共中央组织......
萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制 合肥:2026年08月27日
关键岗位学习地图的构建,可为企业带来:1.一张地图:绘制关键岗位人才学习地图,有序、有效培养人才,快速复制人才,缩短培养周期2.一个体系:建立关键岗位的培训体系,系统化展开关键岗位的人才培养3.一岗经验:运用专业方法,萃取关键岗位的优秀经验,生成岗位的执行方法4.一份测量:量化培训所带来的行为变化与绩效变化,提升培训部......
人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计 合肥:2026年10月13日
一、国企薪酬激励机制为什么失灵1、薪酬理论发展趋势2、国有企业薪酬管理问题面面观3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战二、薪酬公平与激励理论及国企常见薪酬模式解析1、薪酬公平与激励理论2、国企常见薪酬模式解析三、薪酬公平的载体——员工价值四、基于员工价值衡量(EVA)模型的“......
以落地为导向的薪酬体系设计实操 合肥:2026年10月31日
一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的误区三、薪酬体系设计1.薪酬诊断与分析人均销售面积分析人均创利分析......
最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 合肥:2026年11月03日
专题一:劳务派遣新规与企业应对1、《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响?2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定?企业如何调整现有的岗位设置或人员使用?3、&ldqu......
基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京:2026年08月21日
第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性薪酬与人力成本矛盾2.薪酬与员工发展矛盾3.薪酬与绩效的矛盾4.薪酬“大锅饭”与“论功行赏”的矛盾5.简单高效的薪酬与结构复杂严谨薪酬的矛盾6.老员工与新员工、“老资格”与“空降兵&rdqu......
如何培育与辅导下属 南京:2026年08月21日
第一单元:中层经理应具备管理技能与角色认知· 中层经理面临的挑战· 中层经理应具备的十项管理技能· 中层经理应扮演的角色—— 领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委· 主管要做的三件事第二单元:如何培育下属· 为什么要培育下属?......
TTT内部讲师训练初级班 南京:2026年08月22日
成功完成本课程,您将能够:1. 认清培训师的角色;增加自信,提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运用.4. 在培训实施前, 懂得自己应如何去掌握培训的背景与需求.5. 了解到各种不同的训练教学方法, ......
人力资源培训内训课程
企业文化如何落地——企业导向力、凝聚力、成长力的源泉 主讲:唐老师
1.深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用;2.对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案;3.掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;4.直达企业管理中心部分,深入企业管理深层问题,提升个人职业发展的核心竞争能力;课程特色:1.最适合中......
企业文化战略突破 主讲:王老师
没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵......
助推新增长:企业文化重塑 主讲:郑老师
创始人、董事长、总经理、接班人、职业经理人课程价值1、明确企业文化重塑该在何时启动;2、学会方法,知道如何实施文化重塑。课程提纲一、新增长环境下的企业文化认知1、企业文化必然会在大环境变化中变革吗?2、如何认知企业原有文化对企业新增长的抑制?3、缺少文化重塑专业方法会影响战略支撑性?4、企业文化是老板与决策者思想的反映......
