合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计合肥：2026年10月13日

课程基于管理心理学理论、激励理论设计，结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究，深入浅出进行专业理论知识讲解，结合实际案例让学员学习构建方法、工具，并对关键技术实务进行训练、现场辅导！课程收益了解基于价值的薪酬公平与激励原理，与目前国有企业薪酬管理的问题和面临的挑战；掌握基于员工价值评量的EVA模型的3P薪酬......

以落地为导向的薪酬体系设计实操合肥：2026年10月31日

房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等课程大纲一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的......

专题一：劳务派遣新规与企业应对1、《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？3、&ldqu......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班合肥：2026年11月04日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

业财智联：基于AI预测的全面预算与绩效管理闭环工作坊合肥：2026年11月12日

模块一、业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.业财融合视角下预算体系的核心价值：支撑战略、驱动绩效模块二：基于AI的数字化下的预测与全面预算管理1.基于AI的预测技术(1)销售业绩趋势预测（ARIMA/指数平滑）：抓住历史趋势与季节规律(2)机器学习实战（随机森林）：预测区域销......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导合肥：2026年11月19日

经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升培训特点：在管理者的思维，信念，知识，能力四个方面创造学习和体验采用认知，体验，反思，行动的学习循环过程，非......

铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊合肥：2026年11月20日

第一章：现阶段员工流失的三大支柱特点1.群体性讨论：员工出现群体性流失的主要事件分析2.逐利性讨论：员工出现逐利性流失的主要事件分析3.时段性讨论：员工出现时段性流失的主要事件分析第二章：企业发展与员工关系深层次思考1.让员工认可企业从哪五个方面开始?2.100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作3.1......

TTT内部讲师训练高级班南京：2026年09月10日

企业中担任内部员工培训和供应商培训的相关内训讲师及主管课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.了解培训讲师的成功因素2.熟悉讲师的十项培训技巧3.提升培训讲师的演讲技巧4.掌握运用不同的培训方法5.学习处理临场的挑战应对课程大纲：了解培训讲师的成功因素--角色认知四大基本能力两大核心能力四大关键能力讲师十项培训技巧演练......

人力资源培训内训课程

共赢薪酬福利体系主讲：魏老师

第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系统设计面对的核心问题薪酬设计六步法概述案例分析：某企业薪酬体系全景呈现第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划工作分析重要意义工作分析常规模式与关键控制点工作分析常用工具如何进行......

全方位薪酬设计主讲：高老师

一、薪酬战略规划1、明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新3) 先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期......

外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计主讲：刘老师

● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析；● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题；● 了解薪酬方案设计的原则和思路；● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法；● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构讲解宣贯；● 解决新老员工薪酬差距，学会分等入级代入新老岗位和工资数据；● 掌握控制薪资成本，规......

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