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以落地为导向的薪酬体系设计实操 合肥:2026年10月31日
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等课程大纲一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 合肥:2026年11月04日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工?互联网时代,有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
业财智联:基于AI预测的全面预算与绩效管理闭环工作坊 合肥:2026年11月12日
模块一、业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.业财融合视角下预算体系的核心价值:支撑战略、驱动绩效模块二:基于AI的数字化下的预测与全面预算管理1.基于AI的预测技术(1)销售业绩趋势预测(ARIMA/指数平滑):抓住历史趋势与季节规律(2)机器学习实战(随机森林):预测区域销......
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 合肥:2026年11月19日
中高层管理者课程大纲第一模块:教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维,信念,能力与工具时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值第二模块:教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维:正向思......
铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊 合肥:2026年11月20日
课程设置:每节设定“一个主题,一个场景,一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构,确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ;效果检验:思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化;问与诊结合、教与学相长。课程价值:多元化+体验式(讲授、演练、案例研讨、讲授、音视频、行动学习 等);案例贴切实际工作,讲解由浅入深、......
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班(A单元) 南京:2026年10月23日
1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险;2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……学员对象董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 南京:2026年10月29日
2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理 南京:2026年10月29日
职业培训师、企业内部人力资源部经理\主管、培训主管、培训专员或内部培训讲师,或者有志向从事培训管理的人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:1.掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;2.提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;3.掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧4.提升构......
人力资源培训内训课程
华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示 主讲:徐老师
了解华为绩效问题、绩效变革的过程及对管理的影响;理解并掌握华为绩效管理的核心理念;学会分析市场上纷繁复杂的绩效模型与自身的匹配性;通过案例、学习与讨论,寻找到适合企业的绩效落地模型;了解企业在现有绩效体系下如何实现变革、打造团队、调整管理,为业务助力【课程特色】华为绩效管理变革的三个核心理念企业管理变革的......
向华为学习:打造战略绩效管理体系 主讲:徐老师
前言: 什么是战略?什么又是绩效管理?一、华为为什么要引入BLM模型并连续使用至今?1.2006年的华为2.BLM模型的前生3.什么是BLM模型二、有战略不一定能行,但没有战略肯定不行(战略制定)1.使命、愿景、价值观2.战略意图3.市场洞察4.业务设计5.创新焦点案例:拼多多的创新思考练习:压力测试工具:五力模型、波......
卓越内训师进阶训练课程4天 主讲:张老师
学员:1、掌握课程敏捷开发方法,提升课程开发效率;2、掌握聚焦课程主题的逻辑和方法,能够有针对性的确定课程目标;3、掌握三项主要教学方法的设计技术,并能够匹配内容进行教学设计;4、熟练应用核心的引导互动技能,打造高效而活跃的课堂氛围。企业:5、帮助企业完善课程体系和培训案例库、素材库;6、提升内训师队伍的课程开发能力和......
