合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班合肥：2025年06月24日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班合肥：2025年06月24日

1、劳动争议（1）劳动仲裁、一二审程梳理（2）8类证据规则及举证指引（3）时效解读（4）劳动争议调解的方法2、招聘（1）招聘权的界定（2）入职审查内容、背景调查（3）录取通知书（4）招聘广告的法律风险3、劳动合同的订立（1）订立劳动合同主体风险识别（2）3种劳动合同类型的选择（3）劳动合同的9个必备条款（4）续订劳动......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班合肥：2025年07月22日

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。培训内容：第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、......

萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制合肥：2025年08月07日

1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。课程大纲导入培训的价值学习地图的价值学习地图实施阶段学习地图案例颗粒度与学习地图的关系准备1.选取关键岗位2.选取专家第一模块：任务梳理1.书写工作任务书写任务的结构：动词+工......

课程一：年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务1、年终奖的制度设计及发放技巧；2、现行法律对辞职制度的规定；3、充分利用培训、特殊待遇及新的留人手段设计留人方案。课程二：薪酬与考核制度设计1、薪酬制度和结构的设计；2、薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；3、考核制度的设计；4、考核制度的执行及其如何与薪......

人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计合肥：2025年09月09日

公平与激励是薪酬的基本准则，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企业激励机制失灵，并带来诸多人力资源管理难题：员工收入与岗位价值、个人贡献不对等!工作动力不足，造成消极怠工！薪酬晋升、发展机制与个人能力发展相背离，员工缺乏发展的动力！那么，在具有明显特色的国企单位，薪酬该如何变革，才能不背离价值，在按......

OD组织发展与OKR绩效管理南京：2025年06月19日

第一天课题：OD组织发展之组织诊断与设计（6小时）1第一部分 VUCA背景组织诊断与设计思考头脑风暴：为什么要谈组织诊断与组织设计？1.战略与组织模式、流程、架构、HR逻辑关系案例：M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织2.VUCA背景下组织诊断与组织架构设计实施七步法第一步组织模式与架构、管理诊断；第二步组织模式选......

管理的终极智慧—企业文化南京：2025年06月21日

一、上篇：企业文化的力量1）激励理论——外在激励和内在激励；2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化1）第三代管理——企业文化；2）企业文化是什么；3）企业文化的特点；①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则：大众化、人性化、......

人力资源培训内训课程

经验萃取——传承成功经验，复制绩优方法主讲：蔡老师

企业岗位有限，人才发展受到限制，无法满足个人的成长欲望及动机，怎么办？企业经营很多年仍在依靠能人，能人流失、企业的业绩也跟着流失，怎么办？企业聘请外部专家培训或项目咨询，知识、能力、绩效难以相继转化，怎么办？在企业中，80%的业绩通常是由20%的人创造的。如何将20%的成功经验复制给80%的员工？如何激活业务专家的经验......

专业员工辅导主讲：郭老师

学习并掌握专业辅导的理念和必要技能面对不同下属掌握不同管理风格和辅导方式掌握与下属有效的辅导对话模式如何面对辅导下属过程中的复杂情况掌握有效的辅导工具培训对象：有直接和间接下属的一线主管和经理培训要点：目标与介绍介绍培训的目标、方法和主要议程增进了解和信任为何我们需要辅导下属成功的领导行为有效的领导行为成功的管理下属途......

卓越培训师魅力授课技巧主讲：吴老师

1学习呈现技巧，掌控高效课堂2 教学有章可依，获取学习价值2有效运用方法，完美演绎课程4 突破紧张情绪，从容应对场景5 设计开场结尾，精彩演绎重点6 表达声情并茂，赢得学员佩服7 提升表达能力，喜获领导赏识课程对象：培训管理者、内训师及人力资源经理和需要提升讲课能力的人士课程提纲：一、精准定位自我1、内训师成长之路2、......

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