合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班 合肥：2017年10月13日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容：单元一：重新认识绩效管理1、如何理解绩效管理绩效管理的循环绩效管理的四个维度绩效管理的五大作用力2、组织/绩效文化健康诊断现场问卷填写与诊断绩效文化的有效管理实践单元二、目标设定与绩效评估1、学会设计本部门及下属的......

TTT内部讲师训练初级班 南京：2017年10月14日

企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者（包括没有经验和资历尚浅的讲师）课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运......

TTT内部讲师训练高级班 南京：2017年10月14日

了解培训讲师的成功因素--角色认知四大基本能力两大核心能力四大关键能力讲师十项培训技巧演练专业形象的检查克服紧张的情绪成功专业的演讲培训时间的安排关注学员的感受常用的提问反馈认可和赞美学员调动和激励学员培训过程的沟通反馈评估中结尾提升培训讲师的演讲技巧丝好的开场白目标明确演讲内容概括主体内容精炼适时回顾与总结观众体验结......

高效的招聘与面试 南京：2017年10月23日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

国企如何系统推进员工职业生涯规划 南京：2017年10月24日

对企业而言，如何吸引和留住优秀员工，如何满足企业发展对人才的需求，如何实现人岗最佳匹配，如何开发员工的职业潜能，如何有效激励员工，提高员工的满意度？对员工而言，如何正确认识自己，不断完善自我，增强职业竞争力，如何准确定位自己的职业发展目标，如何在企业现有平台基础上寻求更好的发展，实现事业上的成功？面对着激烈的市场竞争和......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2017年10月27日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

薪酬管理升级与创新——基于“岗效能”的员工价值衡量与“3E”薪酬激励体系构建 南京：2017年11月02日

● 了解企业旧有薪酬体制所存在的弊端● 了解员工价值创造过程，学习基于价值创造的3E薪酬理论；● 理解3E薪酬理论的原理和功能，以及在企业薪酬改革中的运用价值；● 探讨企业建设并推行3E薪酬管理体系的步骤和方法；● 掌握成功推进薪酬改革的实效策略。课程大纲：一 、企业薪酬的薪酬模式与改革进程1、等级工资制及其优缺点剖析......

TTT培训师三维实战特训营 南京：2017年11月03日

开场篇：TTT职业导论◇ 暖场破冰：TTT学习小组组建◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回◇ TTT能力提升的四个阶段第一部分：TTT表达艺术——培训师表达基本功台风训练一、培训师胆法1、当众讲话胆怯忐忑的三大根源2、当众说话从容不迫的八种方法3、当众说话不害怕的两大关键......

人力资源培训内训课程

以业绩为导向的绩效管理 主讲：郑老师

讲授、体验、小组讨论、案例分析、角色扮演、录相等适用对象：企业中高层、绩效管理人员课程大纲：第一单元 绩效管理的必要性案例：汽车、马车的对比与绩效管理的关系案例：收集珍珠与员工业绩的方法什么是绩效、绩效管理？绩效管理的重要性与必要性传统的考核与绩效考核的关系人力资源管理与绩效管理企业发展战略与绩效管理小结：绩效管理必备......

人力资源管理与组织发展 主讲：赵老师

第一阶段：档案阶段第二阶段：满足组织的需求第三阶段：组织的职责第一节、人力资源管理与人事管理的差异第二节、HR的目标第三节、HR工作者职能的体现第四节、人力资源管理工作的目的第五节、人力资源部门对公司利润的影响第六节、人力资源管理理论的出发点第七节、人事管理原理第八节、人力资源管理五种职能第九节、人力资源管理计划职能第......

实战绩效管理 主讲：李老师

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理案例学习目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计划的重要性学员目标管理分享对学员具体分享的点评按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评绩效计......

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