合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 合肥：2026年03月23日

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。课程收益:《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今......

TTT内部讲师训练初级班 南京：2026年02月05日

第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突发状况与异议的处理班级......

非人力资源主管的人力资源管理 南京：2026年02月05日

该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；2.强化管理者在人才招聘、员工培训......

基于价值链的绩效管理实战 南京：2026年02月06日

总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理课程大纲1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战：建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/......

员工离职管理中的法律风险防控 南京：2026年02月28日

1.企业中高级管理人员2.人力资源岗位人员3.合规及风控人员【课程大纲】第一讲：员工的录用、试用期与离职风险管控导入：统计数据图试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。一、录用条件不能随意设定1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括2. 条件评定的偏差：主观判......

向华为学习：华为绩效管理实战 南京：2026年03月06日

第一部分 | 人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）ü 人力资源管理3P简述ü 人力资源管理3P的核心理念ü 绩效管理和其它人力资源模块的关系ü 案例剖析第二部分 | 绩效管理体系概述ü 绩效管理概述、典型的绩效管理流程ü 绩......

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 南京：2026年03月17日

我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各......

高潜人才管理与人才盘点 南京：2026年04月02日

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......

人力资源培训内训课程

《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施 主讲：袁老师

1.掌握技术：让学员快速掌握并能够运用标准工时定额管理的技术与工具2.找准问题：帮助受训人员找准标准工时管理实施落地的关键问题与障碍3.解决问题：帮助受训人员运用标准工时管理技术与工具现场解决企业的实际问题4.生成成果：现场形成企业标准工时管理实施落地的行动计划5.快速转换：让管理者将标准工时管理的技能快速转换成企业的......

OKR高效工作法实施与落地 主讲：李老师

OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。——腾讯高级副总裁、首席人才官 奚丹为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢......

从公司战略目标解码到组织绩效目标 主讲：刘老师

公司是由不同价值定位的组织组成，比如市场、研发、制造、销售、服务、人力资源等部门，公司战略目标的实现需要各组织的有效支撑。要想实现各组织有效支撑公司战略，最为关键的就是在目标层面，实现组织的绩效目标有效支撑公司的战略目标，构建整个公司基于目标的战略协同。华为公司经过三十多年的经营管理实践，以及参考和借鉴了国内外一流公司......

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