合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班合肥：2019年02月11日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案（草案）》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断......

招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力南京：2019年02月16日

1. 掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计；掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧2. 掌握高效面试的四个保障；掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法3. 掌握高效面试中有效题目的设计方法与技巧；掌握高效面试中过程的把控4. 掌握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧；掌握面试过程中的测评技巧并能在工作中运用5. 掌握面......

“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案南京：2019年03月14日

《个人所得税法实施条例》已颁布；2018年10月起调个税起征点；2019年1月1日修正案正式实施；国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？五证合一，个税社保紧密相连；人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何......

狼性围猎式招聘南京：2019年03月30日

有志于提升人力资源招聘技能的相关人士课程目标：通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何......

金牌面试官-高效招聘与精准面试法南京：2019年03月30日

◆明晰招聘的重要性；◆认清招聘和选才误区并有效的避免；◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；◆辨识面试中的"真实"与"谎言"；◆根据目标和维度设定面试计划；◆掌握结构化面试的方法与技巧课程对象：董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管、经理、各部门高级主管、经理及涉及到招聘与......

人才招聘策略与方法南京：2019年04月10日

掌握一个完整的招聘流程，并系统性了解运用心理学技术的重要性；掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法；重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读，增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示，避免识人失误；提升面试官自身的职业素养，传递公司良好的企业文化，传递品牌形象，吸引优秀候选人的加入；课程对象人力资源总监......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系南京：2019年04月12日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......

招聘面试技巧与培训体系建设南京：2019年04月13日

企业所有管理人员。课程大纲：第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招课堂探讨：内招和外招的优......

人力资源培训内训课程

学习型组织建设主讲：赵老师

1. 领悟学习型组织的真谛；2. 学会创建学习型组织的操作技术；3. 深刻认识五项修炼及其修炼工具与方法；4. 学习与应用“系统思考”活跃思维，激发潜能。课程对象：各类组织的高层管理者、管理者和管理人员。课程大纲：（一）什么是学习型组织1. 现代管理最先进的理念2. 学习型组织组织的特点3．学......

员工职业化素养建设主讲：赵老师

1、全面培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。2、提高员工工作的积极性，主动性，危机感，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。3、启发员工思维，建立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取团队，树立敬业诚信、追求卓越的人格品质。4、从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养感恩、积极和乐观的职......

企业人力资源开发与管理主讲：邓老师

该课程为国家“高级职业经理”资质与能力水平评价中所要求的八大能力之“企业人力资源开发与管理”能力标准体系课程版本。课程对象：高级职业经理人、企业中高层管理者、具备一定的管理实践经验、拥有一定的管理职位与专业管理知识的人士课程特点：层面较高——适合企......

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