合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 合肥：2020年07月14日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 合肥：2020年07月14日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

最新法规，如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能 合肥：2020年08月05日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程大纲:培训......

人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计 合肥：2020年08月25日

一、国企薪酬激励机制为什么失灵1、薪酬理论发展趋势2、国有企业薪酬管理问题面面观3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战二、薪酬公平与激励理论及国企常见薪酬模式解析1、薪酬公平与激励理论2、国企常见薪酬模式解析三、薪酬公平的载体——员工价值四、基于员工价值衡量（EVA）模型的“......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点 南京：2020年07月14日

企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者课程大纲一、变革时代，HR 如何转换角色，升级思维？1、 变革时代：HR 生存的全新时代2、 面临责难：小组研讨：如何面对“炸掉你的人力资源部”如此责难？3、 重新定义 HR 的工作与角色：新时代对 HR 的新要求戴维•尤里奇的“三支......

有效人才梯队建设 南京：2020年07月16日

➢ 企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员课程大纲一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设......

劳动争议重点问题的司法处理与败诉案例解析暨人力资源法律风险防范专题 南京：2020年07月18日

为帮助各有关单位正确理解适用《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》以及最高人民法院颁施的系列司法解释，以提高劳动用工的基础管理水平、劳动争议解决水平，以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求，营造和谐稳定的劳动关系，名课堂决定举办“劳动争议重点问题的司法处理与败诉案例解析暨人力资......

如何培育与辅导下属 南京：2020年07月24日

成功完成本课程，您将能够：1. 了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色2. 掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作3. 熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属4. 诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效5. 如何做一个教练型领导6. 如何有效管理团队下属，将本部门建设......

人力资源培训内训课程

员工关系管理 主讲：张老师

认识到员工关系就是绩效员工关系是一个渐进的过程员工关系管理的目标等级员工关系的最低底线是什么如何管理员工的满意度如何提高员工的敬业度如何达成员工的忠诚度如何有效处理员工的投诉与抱怨 课程内容：第一章、员工关系管理概述1.人际关系的本质是什么？2.员工关系是绩效吗？3.军队与企业的区别是什么4.员工关系管理的基本思路是......

总裁的识人技术 主讲：漆老师

宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。培训技巧1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、情境模拟；6、互动演练等有机结合。学员收获1、掌握识人的12个技术2、识人成......

全面养成：工作场景式课程开发与互动式授课技术 主讲：邢老师

企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干课程大纲第一天——框架构建核心模块一：成为内训师先从信念开始一、内训师角色定位1. 对于员工队伍的定位2. 对于部门经营的定位3. 对于企业文化的定位二、内训师三大绝技讨论：必须有好口才才能成为优秀的内训师吗？1. 精准的目标2. 生动的......

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