合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 合肥：2020年02月24日

课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......

呼叫中心绩效管理和数据分析 合肥：2020年04月02日

1.掌握基本Excel操作及数据分析方法论2.理解呼叫中心全面绩效及运营体系，厘清指标间逻辑促动关系3.通过数据分析案例实战掌握运用数据指导运营的技能课程对象呼叫中心核心员工、班组长、一线主管、质检、绩效、预测、排班专岗以及呼叫中心中高层管理者学员自带笔记本电脑，预装MS Excel2007、2010或2013版，并安......

招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力 南京：2020年02月29日

第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、 招聘面试前的准备工作2、 语言信息与非语言信息3、 高效面试的四个保障第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、 确定招聘需求；需求分析与标准确定2、 渠道选择与信息发布3、 人才初选与测评；评估与录用决策4、 融入新......

高潜人才管理与人才盘点 南京：2020年03月05日

第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具：➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......

数字化人才盘点与建模（含授证） 南京：2020年03月19日

如今组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才盘点就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动， 定期盘点组织的人才质量和人才数量，配合组织的结构，进而发挥他们应该发挥的作用。传统的人力资源盘点的过程相对比较重，在组织进行落地的时候需要各种......

“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案 南京：2020年03月26日

1.五证合一与金税三期对企业有哪些影响？2.新旧个税法的主要区别有哪些？3.新个税法对劳动者有哪些影响？4.新个税法对企业有哪些影响？5.专项附件扣除有哪些，操作时需注意哪些细节？6.不参保人员的工资，能否在企业所得税税前扣除？7.可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？8.支付给不参保人员的每月社保补贴，仲......

狼性围猎式招聘 南京：2020年04月11日

随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题……适合人员：有志于提升......

关键人才选拔与赋能设计 南京：2020年04月11日

企业董事长、股东、总经理等中高层管理人员课程大纲第一模块：企业生命周期与人才配置1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断2、中国民营企业人才使用的四个典型周期3、初创型企业的突破型人才配置方法4、成长型企业的人才陷阱与预防措施5、规范时期的人才引进与合理搭配6、企业如何解决管理层的新老替换问题第二模块：关键人才甄选与访谈......

人力资源培训内训课程

如何做一名优秀的跟单员 主讲：安老师

本课程不但实战性好、针对性强，而且其中有关管理的见解和实用技巧以及对人性的剖析，均颇具有新意和深度，相信对企业跟单员、订单经理、总经理、业务员、生产管理干部会有直接的帮助。对企业管理者、尤其制造业管理者的成长，可谓是一条捷径。授课对象：生产副总、生产主管、跟单员、生产计划专员、调度员课程提纲：一、跟单员角色认知跟单员是......

幸福我、你、他-压力与情绪管理 主讲：李老师

破冰小游戏第一章 认识压力与情绪-自我认知（1）认识压力冥想:美妙时光1.压力的定义寰晏角度的阐释心理学角度的阐释2.压力的排名3.看不见的心魔-找到压力的根源旰自环境的变化。（过去的压力管理方式vs今天的压力管理方式）小故事:《压力之初》来自工作。工作量大与工作要求高；人际关系不良；角色冲突与混淆；个人才能无法发挥。......

90后员工的有效管理 主讲：刘老师

第一单元：90后员工的工作动机与职业心理1、90后员工的动机与人格2、90后员工的人格特征3、90后员工的工作动机4、90后员工对工作的心理预期5、90后员工的多元化价值观6、90后与现有管理方式的冲突第二单元：主管的角色与任务1、主管的画像2、主管应有的心态3、主管应有的角色扮演4、主管应有的工作任务第三单元：如何与......

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