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学会管理之财务人的绩效管理与改进 合肥:2026年01月28日
绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分,绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中,虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养,但相比销售、市场等业务部门,财务工作由于其自有的特性,绩效管理仍然存在着一定问题。作为财务部门的管理者,没有人力资源管理的知识基础,您在财务人员的绩效管理现状中是否也......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 合肥:2026年03月23日
各企业高管、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。课程收益:《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今......
TTT内部讲师训练初级班 南京:2026年02月05日
第一单元:认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元:成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元:讲师体验学员将以自我介绍为主题,作90秒的讲演第四单元:实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突发状况与异议的处理班级......
非人力资源主管的人力资源管理 南京:2026年02月05日
一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享(一)人力资源规划概述(二)人力资源供需预测(三)人力资源供需平衡三、工作分析案例分享(一)什么是工作分析(二)读懂工作说明书四、企业招聘管理(一)外部招聘与配置的基本流程(二)内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享(一)什么是培训(二)如何做好新员工上岗培训(三)在职员工......
基于价值链的绩效管理实战 南京:2026年02月06日
做HR哪个模块最难?绩效!一个HR感言:我现在愁死了,每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中,往往不知道如何有效推进绩效管理项目,不知道如何有效分解目标任务,任务指标往往分不下去,计划与考核脱节,考核与数据脱节,业务部门普遍考核走过程,没有起到实际意义,不知道如何辅导部门经理进行绩效考核,导致绩效很难推行......
员工离职管理中的法律风险防控 南京:2026年02月28日
第一讲:员工的录用、试用期与离职风险管控导入:统计数据图试用期的劳动争议中,企业的败诉比率居高不下。问题出在那里,让我们来具体分析,找出症结。一、录用条件不能随意设定1. 录用条件的偏差:空泛化、宽泛化、简单化、高度概括2. 条件评定的偏差:主观判断、领导印象、群众评议、客户打分、问卷调查3. 解决方法:录用条件6+5......
向华为学习:华为绩效管理实战 南京:2026年03月06日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• ......
国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 南京:2026年03月17日
第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响与要求4.延迟退休等政策对人力资源合规的影响二、数智化时代人力资源合规的现状与挑战1.人工智能对企业用工的挑......
人力资源培训内训课程
如何塑造阳光积极的职业心态 主讲:邓老师
客服与窗口员工、企业管理者、有培养价值的全体员工课程收益:本课程的学习,你将获得符合最佳积极组织行为学(POB)标准的自我效能/自信、乐观主义、希望、韧性、快乐/主观幸福观,提升自己的心理资本。本课程还必然会帮助你重塑人与人之间的普遍信任,减少人际交往成本,提高企业的运作效率。课程大纲:第一讲:积极组织行为学(POB&......
业务领导者的人力资源管理实战 主讲:涵老师
随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争,更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下,人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与......
从STAR到AI:打造高精准度面试官的必修课 主讲:李老师
在VUCA时代的人才争夺战中,我们发现:【业务脱节】HR与业务部门认知断层,导致60%的岗位存在人岗错配风险【需求模糊】业务迭代加速,传统JD已无法精准捕捉用人需求【面试低效】90%的面试官仍在用标准化问题评估差异化人才【决策失准】主观评价占比过高,优质候选人流失率达35%课程收益及特色:本课程从业务→标准&......
