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合肥人力资源培训公开课

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 合肥:2017年05月23日

近年来,我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化,处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势,群体性诉讼和用工争议有所增加,争议类型多样化,劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱,管理手段不强,企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律,正确处理劳务派遣关系,掌握劳动......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 合肥:2017年05月23日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容:模块一:多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控(一)新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2.灵活用工......

最新法规,如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能 合肥:2017年06月21日

企业用工方式有哪些?什么样的岗位选择什么样的用工模式?公司如何申请不同工时制的用工方式?部门提出用人需求时,我们真的需要招聘吗?用工主体是否具备用工资格?随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。目前,......

人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计 合肥:2017年07月11日

公平与激励是薪酬的基本准则,薪酬跌入“不公平”的泥沼,招致企业激励机制失灵,并带来诸多人力资源管理难题:员工收入与岗位价值、个人贡献不对等!工作动力不足,造成消极怠工!薪酬晋升、发展机制与个人能力发展相背离,员工缺乏发展的动力!那么,在具有明显特色的国企单位,薪酬该如何变革,才能不背离价值,在按......

新晋员工职业化训练营,解决新员工和应届生的入职困惑 南京:2017年04月27日

新晋员工职业化训练营,解决新员工和应届生的入职困惑课程收益:成功完成本课程,您将能够:1.了解职业化的基本方面和职业工作对于员工的要求2.掌握如何快速适应职业化需求,减少新入职场的迷茫期和过渡期,快速转变为成功的职业人士3.实现职业能力的飞跃,让您在职业和日常生活中如鱼得水课程大纲:1.职业态度1).职业心态2).职业......

管理的终极智慧—企业文化 南京:2017年04月29日

课程大纲: 一、上篇:企业文化的力量 1)激励理论——外在激励和内在激励; 2)物质为魂还是精神为魂? 二、中篇:第三代管理-企业文化 1)第三代管理——企业文化; 2)企业文化是什么; 3)企业文化的特点; ①企业文化的四个特性:传统性、真实性、先进性、个性 ②企业文化......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 南京:2017年04月29日

董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监课程大纲:第一讲 企业管理与人力资本企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段第二讲 人力资本管理的总揽人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作第三讲 人力资本规划与管理人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划第四讲 工作分......

打造前瞻性的人才梯队与继任计划 南京:2017年05月18日

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务,及可选方法。课程收益:知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作能说出三项核心工作的内容和可选方法知晓人才盘点的流程及继任......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 主讲:郭老师

本课程站在企业全局的角度,从战略到具体操作,系统剖析人力资源管理的主要模块,特别是作为非人力资源经理如何做好人力资源管理工作,解决常见的人力资源问题,从而提升企业综合管理水平。学员对象:企业中层管理者/职能部门经理/主管,同一公司多人同时学习本课程,效果更佳。课程大纲:上篇:人力资源管理理念与角色1、企业价值体系:理念......

企业培训体系建设与培训管理 主讲:闫老师

人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。课程大纲:一、企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训相关因素及目标企业培训的基本认识企业培训开发体系企业培训系统模型企业分层分类的培训开发绩效导向的企业培训体系培训流程及工作职责培训管理与......

三维度推行绩效管理 主讲:邱老师

1、正确理解三维度绩效管理并避免运作中的误区2、全面了解三维度推行绩效管理的运作程序及设计方法3、掌握三维度推行绩效管理的工具和方法4、了解三维绩效管理体系设计中的问题与难点5、分享三维度推行绩效管理案例6、解答学员的问题与困惑培训对象:企业高管、人力资源总监、中高层管理者等课程大纲:研讨:大业公司绩效推行失败的原因在......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...