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呼叫中心绩效管理和数据分析 合肥:2026年05月07日
一、呼叫中心的绩效管理体系(基础)服务型呼叫中心的基本运营体系绩效全景视图及逻辑关系客户管理指标运营效率指标服务质量指标员工管理指标成本收益指标关键岗位的绩效考核原则二、运营效率指标分析(实战)呼入型呼叫中心运营的关键平衡要素接听效率的两个基本点与四项基本要素人工话务分流思路与分析自助渠道质效表......
构建新质生产力:AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 合肥:2026年06月03日
1、企业HR部门:人力资源管理者、招聘人员、培训管理人员2、独立的人才发展与培训、企业培训中心、企业学院:培训管理人员、专兼职培训师3、党建培训、安全培训、企业技术任职资格管理培训人员4、企业内训师课程大纲第一讲:数智化AI+时代,矩阵式企业培训师体系搭建与落地实践一、数智化时代的培训体系搭建与升级1、传统的培训体系模......
人力降本:企业用工成本分析管控与人效提升 合肥:2026年06月04日
人力资源的关键价值所在,就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案,也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么?达成这些KPI的关键挑战有哪些,如何做有效数据分析,找到关键问题,采取有效的解决方案?本课程的内容为您进行解答。。课程对象:人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员,中高层管理人员及骨干等。......
基于胜任力的招聘与甄选技术 合肥:2026年06月06日
了解人性的底层逻辑,帮助面试官精准识人;学会梳理组织要求、个人能力素质及个人需求;培养面试官的细节感知能力;教会面试官分析简历的能力;教会面试官提问技巧及常用面试方法;课程对象人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰:循环式沟通(面试官的期待及遇到的挑战分别是什么)第一讲:企业选人需注意哪些关键点?开......
成功从优秀员工做起 合肥:2026年06月27日
全体员工,服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析,大学生就业形势的严峻,大学毕业=失业,每一位员工如何看待自己的工作;2、分析目前行业的竞争态势,分析行业竞争取胜的关键因素,分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在:人才的高素质/管理的规范化……,目的在于激发员......
企业培训体系构筑与培训项目管理 合肥:2026年07月03日
前言:培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2)成人学习心理 3)如何让培训工作受重视第一章:明确培训需求1、企业对培训的要求是什么2、什么是培训需求3、如何进行需求调研?4、如何明确关键问题......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 合肥:2026年07月14日
各企业中高层管理人员、职业经理人;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者、人力资源从业者;党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 合肥:2026年07月14日
在快速变化的商业环境中,人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战,构建科学合理的人才梯队体系,提升企业整体绩效和创新能力,我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练,帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法,推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
人力资源培训内训课程
非人力资源的人力资源五项修炼 主讲:刘老师
1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色;2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性;3、学习到重要的人力资源管理的技巧和方法,提升员工的忠诚度与凝聚力,为企业长远发展提供有力的人力资源保障。4、掌握运用内部或外部的资源强化自身的管理能力,学会妥善处理......
金牌面试官的六脉神剑 主讲:李老师
企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人课程收益:● 塑造面试官职业形象,形象致胜● 理解面试官的胜任力,胜任为王● 掌握面试的甄选技巧,觅才有道● 掌握四大类面试方法;招聘有法● 掌握精准的招聘流程,循序渐进● 掌握有效的面试沟通;沟通共赢课程大纲导入:10年前的招聘现场VS10年后招聘现场思考:人去......
AI驱动下的组织效能升级与经营型HR转型 主讲:钟老师
经济持续低迷,很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时,优化人力成本结构,提升公司整体运营效率,但在实际运行中存在以下三大问题:战略落地困境:企业战略常停留于顶层设计,HR体系管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维,导致目标传递断层、执行追踪低效......
