合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

国企如何系统推进员工职业生涯规划 南京：2019年11月26日

第一部分：什么是员工职业生涯规划1. 常见术语：职位、职务、职业2. 什么是职业生涯3. 什么是员工职业生涯规划第二部分：为什么要做员工职业生涯规划1.员工需要2.企业需要第三部分 员工职业生涯规划中的角色及任务1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务第四部分 员工职业生......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2019年11月29日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

薪酬管理升级与创新——基于“岗效能”的员工价值衡量与“3E”薪酬激励体系构建 南京：2019年12月05日

一 、企业薪酬的薪酬模式与改革进程1、等级工资制及其优缺点剖析2、技能工资制及其优缺点剖析3、岗位工资制（薪点工资制）及其优缺点剖析4、岗位绩效工资制及其优缺点剖析二、 薪酬及薪酬管理的功能1、什么是薪酬及薪酬管理2、市场竞争环境下，企业薪酬的功能定位3、企业现行薪酬及薪酬管理的矛盾解析4、国家政府对企业薪酬政策的科学......

TTT培训师三维实战特训营 南京：2019年12月06日

——现场互动有笑果，当场训练有效果，实际运用有成果！课程研发人中国TTT培训首选实战专家陈老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，厚积薄发，为您揭开培训师实战技能提升的达芬奇密码，已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同，学员满意度......

“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计 南京：2019年12月11日

社保税管政策分析解读国地税合并对社保改革的影响是什么？未来社保征收的口径有何改变？个税新法落地后对社保征收有何影响？国家养老金调剂制度对企业社保缴纳的影响年终奖、绩效奖、奖金、津贴、补助等社保缴纳口径的改变社保双基数是怎么一回事？双基数实施前景如何？使用实习生、退休人员、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京：2019年12月13日

企业人力资源总监、经理、主管,负责薪酬福利的人力资源管理者课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结......

成功--从优秀员工做起 南京：2019年12月14日

通过员工案例分析、角色扮演及小组讨论让学员切身体会和掌握成为优秀员工的重要性，建立对企业的忠诚度。课程设计案例根据员工层次而定，极易引发学员的共鸣。培训对象：企业全体人员课程提纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞......

成功从优秀员工做起 南京：2019年12月14日

全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员......

人力资源培训内训课程

组织架构设计与岗位工作分析实战营 主讲：禹老师

1使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；2使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架。3使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；4规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；课程对象企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。讲授方式1 6......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：赵老师

人力资源管理，贯穿企业上下，其方法原理，通用于非人力资源各部门，它们不只是人力资源部的专利。在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行或辅助执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但是，对于这些主管，......

经理人职业化素质 主讲：理老师

第一部分：团队执行力的解读执行力是企业管理成败的关键执行：如何完成任务的学问团队执行力：战略\运营\人员执行就是把事做正确执行是一种职业素养执行是一种流程控制执行是一种完成任务的手段执行力是职业道德的要求执行力组织的共同特点执行力组织的薪酬业绩体系案例分析：一切从执行力开始！第二部分：构建执行力的企业文化构建执行力文化......

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