合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

培训师综合能力快速提升训练营实战认证培训班合肥：2023年06月14日

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：第一部分：《工伤保险条例》解析与工伤处理实......

基于胜任力的招聘与甄选技术合肥：2023年06月17日

★策划组织：掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧，精心策划识别人岗匹配概貌；★业务洞察：洞察业务需求、人才需求，精准人才画像，确定人岗匹配标准；★框架设计：面、点、线立体设计问题框架，掌握判断方法，确定人岗匹配问题；★精准提问：最短路径，有效追问，不问废话，判断人岗位匹配精度；★质量管控：树立招聘质量意识，纠、验、测、......

成功从优秀员工做起合肥：2023年07月08日

既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......

企业培训体系构筑与培训项目管理合肥：2023年07月14日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班合肥：2023年08月22日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

人才招聘策略与方法南京：2023年06月07日

人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者；课程大纲第一章招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选......

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈南京：2023年06月15日

本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......

人力资源培训内训课程

阳光心态与职业能力提升主讲：王老师

树立积极阳光的工作态度了解职场现状，树立危机意识；竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；提升执行力，没有任何借口；提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；清晰目标，掌握有效制定目标和达成目标的工具；立即行动，绝不拖延；建立感恩意识，提升忠诚度。【课程对象......

民法典担保制度解读主讲：李老师

● 系统了解民法典及相关司法解释关于担保的“更新”● 通过案例讲解，反推法律规定的底层逻辑● 通过案例分析，让学员掌握担保、抵押、增信等方面风险防控的套路● 系统梳理，让学员拥有基本全面的法律意识课程对象：创业者、企业法人高管、职员课程方式：法理框架+经典案例+场景代入+讲师点评+法律意识课程大......

《教练式员工辅导》主讲：王老师

一名超负荷工作的经理人的自白为什么培训课程没有用为什么我的反馈和指导无效为什么即使指导能起到一定作用，员工的表现也没有任何改善为什么改变人们的缺点会这么难为什么改善了的表现不能长期维持为什么我不时刻跟踪就会出差错为什么每件事都做对了，但结果仍然会错课程大纲第一章：有用的管理工具――情境领导(管理工具的介绍--赫塞-布兰......

......更多内训课程