合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制合肥：2026年08月27日

人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长，花了大量精力......

人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计合肥：2026年10月13日

课程基于管理心理学理论、激励理论设计，结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究，深入浅出进行专业理论知识讲解，结合实际案例让学员学习构建方法、工具，并对关键技术实务进行训练、现场辅导！课程收益了解基于价值的薪酬公平与激励原理，与目前国有企业薪酬管理的问题和面临的挑战；掌握基于员工价值评量的EVA模型的3P薪酬......

以落地为导向的薪酬体系设计实操合肥：2026年10月31日

一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的误区三、薪酬体系设计1.薪酬诊断与分析人均销售面积分析人均创利分析......

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班合肥：2026年11月04日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

业财智联：基于AI预测的全面预算与绩效管理闭环工作坊合肥：2026年11月12日

当前，全球企业正加速驶入AI赛道，AI+预算正从辅助工具跃升为决策核心：算法驱动预测精度突破，全流程自动化提速，深度融入战略与ESG，重塑资源配置逻辑。对于财务管理者来说，AI预算建模能力不再是加分项，而是生存和发展的核心技能。想象一下，当管理层要求实时调整区域销售目标，或业务部门急需测算新产品毛利时，如果财务团队还......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导合肥：2026年11月19日

理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿了解教练所应具备的思维和信念，使管理者正确树立对教练的意识提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW培训人员中高层管理者课程大纲第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管......

铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊合肥：2026年11月20日

谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中基基层干部\人员流失率高的管理者。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一章：现阶段员工流失的三大支柱特点1.群体性讨论：员工出现群体性流失的主要事件分析2.逐利性讨论：员工出现逐利性流失的主要事件分析3......

人力资源培训内训课程

企业文化及关键领导力在服务行业中的运用主讲：北老师

课程内容以讲师多年在世界500强企业管理实践经验为基础，对比学习两种典型风格的企业文化建设要领和实施方法，同时学习如何将关键领导力结合企业文化的使用方法，课程贯穿案例和实际场景分析，结合现场互动练习，可以快速理解和掌握技巧和要点，案例生动，共鸣强烈。【课程对象】董事长、总裁、企业决策层、营销副总、运营副总、中高层管理者......

新经济环境下企业构建和谐劳动关系的八大维度风险防范高级研讨班主讲：白老师

一、新经济形势下劳动关系领域的巨大变化1.劳动立法的规范性V劳动用工政策红利的冲突2.就业年龄结构的变化V一线员工收入上涨压力的冲突3.城镇化背景下的立法V历史遗留问题的冲突4.人工成本的增加V传统劳动用工形式的冲突5.混合所有制政策V国企市场经营的冲突二、新经济形势下构建和谐劳动关系的八大维度1.劳动关系观念维度新经......

给你的职业加一点魔法 - 企业职业生涯规划课程主讲：牟老师

重新认识自身价值并学习会使其增值学会设计自己的职业生涯全面深度了解自我明确自我优劣势，了解自己的职业发展方向，促进不断成长具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力【课程大纲】一、职业生涯扬帆于选择1、人生需要规划案例分析：搓澡工和打工皇帝2、什么是职业规划故事：四条毛毛虫3、职业困惑分组讨论：你的职业困惑......

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