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财务BP训练营：从传统财务到业务财务的蜕变三部曲 合肥：2026年04月15日
随着业财融合时代的来临，企业对于传统会计的需求将大大缩减，深入业务、以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。财务BP的薪资高、前景好、人才抢手，加之企业的生存环境因疫情的反复 “雪上加霜”，更是对财务提出了更高的要求，几乎所有人都意识到了财务转型的重要性，然而真正能够获得管理层......
精准成本核算、分析与控制【特价】 合肥：2026年04月16日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什么2. 企业风控内容具体有哪些3. 企业内控风险的影响因子有哪些4. 做好内控风险对企业的影响到底有多重要视频导入：企业内控风险人人有责，需具有风险意识二、内控风险管理的五大目标1. 合规目标：经营管理、财务管......
未来财经业务洞察力大课 合肥：2026年04月23日
业务活动起点是定义客户价值，终点是交付客户价值，客户价值在哪，业务活动就在哪，经营决策就在哪，财务需要精准定位管理重点，帮助决策者，用数据实现价值的预见、看见、洞见。当然，数据丰富并不意味着有洞察力，业务洞察力是数据思维与业务思维的融合。财务需要首先要主动深入了解业务，理解业务经营逻辑，清晰公司不同层级不同部门的价值定......
业财融合实务案例与落地应用 合肥：2026年05月14日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日
实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......
业财指标体系搭建训练工作坊 合肥：2026年05月26日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析 合肥：2026年06月03日
财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法深入到经营层面对企业管理决策给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 财务数据繁多冗杂，如......
财务管理培训内训课程
商业银行投资银行业务：实务与案例剖析 主讲：马老师
金融机构从业人员、企业投资/融资负责人等。【课程大纲】模块一：投资银行常见业务一、投资银行的业务特点二、投资银行的主要功能三、投资银行的业务范畴证券发行与承销股权业务（IPO上市、新三板挂牌）债券业务（公司债、企业债、中期票据等）私募股权（PE、VC业务等）证券交易并购重组资产管理项目融资资产证券化金融衍生工具财务顾问......
企业财务风险中的几个实务问题 主讲：池老师
本课主要从企业财务中企业注册资本中的财务风险判别，合同中的风险应对以及应收账款中的谨慎做法，其他应收款往来科目中给企业的隐性风险分析，企业的利润投资分配等几个情况，结合案例进行剖析，如何税收筹划，预警财务风险，使企业管理者能够运用财务风险的管控思维，助力企业发展达到利润最大化，资金回款最快化得到更好的解决与应用。一、债......
物业管理成本控制和节能降耗管理培训题纲 主讲：叶老师
第一部分 物业管理成本控制与预算1、行政采购费用成本控制和预算2、办公用品费用成本控制和预算3、客服中心成本费用控制和预算4、秩序维护用品费用成本控制和预算5、清洁消杀用品费用成本控制和预算6、绿化维护费用成本控制和预算7、工程维修费用成本控制和预算8、后勤福利费用成本控制和预算第二部分 节能降耗管理运用1、供电系统节......
