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财务BP训练营：从传统财务到业务财务的蜕变三部曲 合肥：2026年04月15日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 定位财务BP1.1 什么是财务BP（增加价值 & 决策支持）BP的角色是什么？BP需要和哪些人打交道？BP的老板是谁？1.2 如何成为一名优秀的BPBP的胜任力模型财务BP vs. 传统财务BP的具体职能与绩效考核BP的价值应如何呈现模块二 业财融合......
精准成本核算、分析与控制【特价】 合肥：2026年04月16日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
AI智能体开启财务自动化数据分析技巧训练营 合肥：2026年04月16日
8:30 签到9:00 课程开始第一部分：快人一步：迅速开启AI智能体应用之旅一、 走进AI智能体（Agent）：智能体引领自动办公新时代1. AI发展趋势与5个阶段2. AI智能体的类型1) 通用类2) 大模型角色类3) 工作流辅助工具类3. 免费好用的AI智能体工具及特点介绍4. AI大模型提示词的万能公式二、 财......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什么2. 企业风控内容具体有哪些3. 企业内控风险的影响因子有哪些4. 做好内控风险对企业的影响到底有多重要视频导入：企业内控风险人人有责，需具有风险意识二、内控风险管理的五大目标1. 合规目标：经营管理、财务管......
未来财经业务洞察力大课 合肥：2026年04月23日
集团财务分析-需要对公司重大投资决策给到财务意见的学员-需要在年度经营计划提出商业建议和战略建议的学员-需要推进业财融合建设，呈现财务价值的学员-需要深入剖析经营管理，业务运营中的问题支持的学员-需要对经营管理决策提出财务建议的学员财务BP财务总监-需要从集团想向下推进分析框架提升财务业务洞察力的学员-需要对于集团交办......
业财融合实务案例与落地应用 合肥：2026年05月14日
CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日
实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......
业财指标体系搭建训练工作坊 合肥：2026年05月26日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
财务管理培训内训课程
《全面成本管理与控制技术》 主讲：王老师
成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益提高基础之上、增加附加值的长久......
软件企业财税实战课程 主讲：栾老师
第一部分 软件产品增值税优惠政策一、软件产品增值税政策二、软件产品界定及分类三、享受增值税政策条件四、软件产品增值税即征即退税额的计算五、进项税额的抵扣六、核算要求七、优惠事项管理八、疑难问题解析纳税人在销售时一并转让著作权、所有权的，不征收增值税？销售软件产品并随同销售一并收取的软件安装费、维护费、培训费等收入，可否......
国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析 主讲：孙老师
公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作三年以上课程目标：通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）项目管理知识体系指南（2013版）FIDIC条款（施工、EPC）财务管理课程大纲：一、合同签约前管理......
