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业财融合实务案例与落地应用 合肥：2026年05月14日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日
各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......
业财指标体系搭建训练工作坊 合肥：2026年05月26日
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......
财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析 合肥：2026年06月03日
财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法深入到经营层面对企业管理决策给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 财务数据繁多冗杂，如......
财务BP特训营 合肥：2026年06月25日
数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......
智创未来，Power BI推进财务数字化转型 合肥：2026年06月25日
大数据时代到来，很多企业在通过诸如ERP(企业资源计划系统)、MIS(基本业务系统)、CRM(客户关系管理系统)、SCM(供应商管理系统)、WMS(仓储自动化系统)、HRS(人力资源管理系统)等各类信息化工具对企业实现精细化的管理，以提高企业核心竞争力。但这些业务系统各自独立、信息分散，缺乏统一整理、分析、呈现，这些数......
房地产企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴高级研修班 合肥：2026年06月25日
第一部分：房地产企业不可不知的“税务陷阱”一、集团公司拿地项目公司开发的模式下的“税务陷阱”1.某企业集团实际案例分享2.目前企业的操作模式3.隐含的税务风险和税务陷阱4.解决思路与方案二、土地增值税清算单位的认定中存在的“税务陷阱”1.某房企实际......
房企经营性现金流改善策略、企业资金风险防控及全周期财务精细运营实战 合肥：2026年06月27日
直面核心问题：房企财务风险会出现在哪里？何时出现？现金流断裂的预兆是什么？预警指标有哪些？房企资金风险防范的正确思路是什么？有哪些方法？房地产企业降低财务风险的策略与路径是什么？新华联、天房、福晟、泰禾、恒大、华夏幸福、蓝光等知名企业已经不同程度发生了现金流危机，我们应该如何守住企业这条生命安全线？如何避免出现系统性风......
财务管理培训内训课程
新时代、新金融 ——十九大经济战略与金融创新 主讲：李老师
今天，在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新与创新金融的运营。课程收益：● 从全球视野解读新时代● 从中国历史解读新时代● 从中国现阶段的经......
全局思维下的全面预算管理 主讲：李老师
中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企......
企业不同内审项目实务攻略 主讲：程老师
内部审计是相对于外部审计而言的，它也是一种独立、客观的确认和咨询活动，但内部审计更细致，更能了解内部信息，发现业务实质，更加倾向于通过审计和分析评价，审查和评价组织的各项业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，来加强单位的内部管理、提高核算水平和经济效益，以促进组织完善治理、增加企业价值和实现组织目标。近年来，财......
