合肥财务管理培训

合肥财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理（内含沙盘） 合肥：2026年01月22日

中层以上各职能部门或事业部管理者课程大纲第一模块全面系统地了解财务报表企业经营的基本要素解读【小组活动】：先来开家自己的公司吧！企业资金的来源和流向企业的体检报告—三大财务报表利润表（Income Statement)资产负债表 (The Balance Sheet)现金流量表 (Cash flow Sta......

学会管理之财务人的绩效管理与改进 合肥：2026年01月28日

【思维突破】构建管理中的绩效思维，理解绩效管理的目标、方法与实施【关键要点】从战略到绩效，自上而下建立财务部门的关键绩效指标体系【改进建议】做好财务部门的绩效辅导及改进计划，让绩效管理落地【课程内容】模块一、绩效管理概论1. 绩效管理的基本定义和考核导向2. 企业为什么要做绩效管理？3. 绩效管理的常用方法简介：1）目......

老板财税通 合肥：2026年02月07日

企业领导者课程大纲：第一单元：战略财务管控1、公司治理结构的设计2、股权架构设计3、从小财务到大财务4、股权架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元：投融资管控1、资本运作与投融资项目分析2、股权、私募与财务投资3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱，估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的......

非财务经理的财务管理实战课程 合肥：2026年02月28日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......

Excel在财务管理中的高级应用 合肥：2026年03月03日

掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......

《增值税法》全面解读与票据管理重点事项分析 合肥：2026年03月17日

在万众瞩目之下，2024年12月25日，十四届全国人大常委会第十三次会议表决，正式通过了《增值税法》，标志着我国税收法制建设迈出了里程碑式的一步。自2026年1月1日起，我国第一大税种——增值税，将全面步入立法时代，这不仅是对我国税收法制体系的重大完善，更是对企业财务管理与税务筹划领域的一次深刻......

中国会计准则最新调整与实务应用 合肥：2026年03月19日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

地产业成本核算结转等核心事项深度剖析及税务优化培训班 南京：2026年01月22日

各企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。【课程大纲】第一节：地产业成本核算结转深度剖析及税务优化一、开发产品制造成本法核算要点及财税风险把控1．开发产品成本归集和分配方法2．成本对象和期间费用3．直接成本、间接成本和共同成本4．已完工成本对象、在建成本对象和未建成......

财务管理培训内训课程

提高员工成本意识控制管理 主讲：任老师

提高成本意识掌握成本类型掌握成本控制方法改变成本观念【课程特色】实用性：让员工变被动为主动去为企业节约成本观念新：让员工改变成本管控与自己无关的观念【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各职能部门全体人员【课程大纲】一、什么是成本意识？二、成本意识很重要吗？成本意识对于任何企业的任何人......

商业银行全面预算管理：体系建立与全程实战 主讲：马老师

银行全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为银行管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全......

集团公司资金与现金流管理 主讲：王老师

一、资金与现金流管理模式 1.集团公司管控类型和特点 2.资金集中管理的组织架构 3.资金与现金流的管理模式 4.现金流的规律和管控重点 5.资金与现金流管理的趋势 典型案例 二、公司资金管理职能和实施 1. 资金管理职能和岗位设置 2. 公司资金计划职能和实施 3. 公司投融资管理职能和实施 4. 公司信贷管理职能和......

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