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数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执......
未来财经业务洞察力大课 合肥：2026年04月23日
业务活动起点是定义客户价值，终点是交付客户价值，客户价值在哪，业务活动就在哪，经营决策就在哪，财务需要精准定位管理重点，帮助决策者，用数据实现价值的预见、看见、洞见。当然，数据丰富并不意味着有洞察力，业务洞察力是数据思维与业务思维的融合。财务需要首先要主动深入了解业务，理解业务经营逻辑，清晰公司不同层级不同部门的价值定......
业财融合实务案例与落地应用 合肥：2026年05月14日
CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日
各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......
业财指标体系搭建训练工作坊 合肥：2026年05月26日
模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法2.建立业财指标评......
财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析 合肥：2026年06月03日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 财务分析的思路与方法一、互动环节导入：利润增长模型模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策二、财务运营分析的“两大法器”1. “显微镜法”见微知著刨根问底举一反三转化应用......
财务BP特训营 合肥：2026年06月25日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
智创未来，Power BI推进财务数字化转型 合肥：2026年06月25日
第一章 Power BI数据整理规范进阶1、Power Query数据规范案例实践：01.合并多列多行数据到单列02-统计多行多列不重复值及其个数03-快速统计总预估、总采购、总库存04-近三年的离职人数和离职率对比05-拆分并去重单元格多个复姓到单列06-快速汇总每个报订人的总折扣金额2、Power Query 合并......
财务管理培训内训课程
有效的信用控制和应收账款管理 主讲：马老师
重视企业信用控制体系的建立和作用学会建立信用控制体系掌握客户信用管理的关键点了解赊销的收益及其成本与收益的配比掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用课程大纲引言——为什么要进行客户信用管理?一、信用管理体系应收款管理的命脉客户信用管理与企业资金周转危机客户信用管理问题产......
《九民纪要》对银行信贷的影响及应对策略 主讲：李老师
第一讲《九民纪要》概述 一、《九民纪要》出台的背景及其意义 二、《九民纪要》对金融业务的直接影响及今后法院审判金融案件的理念导向三、为什么说《九民纪要》对金融界投下了“深水炸弹”？ 第二讲《九民纪要》关于物权担保纠纷案件审理规则 一、担保的一般规则 1、独立担保 2、担保责任的范围 3、混合但保......
如何成功实现——全面预算管理？ 主讲：康老师
企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者课程背景：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预......
