合肥财务管理培训

合肥财务管理培训公开课

财务BP训练营：从传统财务到业务财务的蜕变三部曲 合肥：2026年04月15日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 定位财务BP1.1 什么是财务BP（增加价值 & 决策支持）BP的角色是什么？BP需要和哪些人打交道？BP的老板是谁？1.2 如何成为一名优秀的BPBP的胜任力模型财务BP vs. 传统财务BP的具体职能与绩效考核BP的价值应如何呈现模块二 业财融合......

精准成本核算、分析与控制【特价】 合肥：2026年04月16日

重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......

AI智能体开启财务自动化数据分析技巧训练营 合肥：2026年04月16日

8:30 签到9:00 课程开始第一部分：快人一步：迅速开启AI智能体应用之旅一、 走进AI智能体（Agent）：智能体引领自动办公新时代1. AI发展趋势与5个阶段2. AI智能体的类型1) 通用类2) 大模型角色类3) 工作流辅助工具类3. 免费好用的AI智能体工具及特点介绍4. AI大模型提示词的万能公式二、 财......

数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日

【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理【课程内容】模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什......

未来财经业务洞察力大课 合肥：2026年04月23日

1.拓宽财务业务思维与视野，洞悉业务逻辑与经营者思维同频2.全局看待业务——构建业务洞察的数据分析框架，掌握宏观中观微观三层业务分析方法， 精准定位管理需求，全面支撑管理决策3.明确未来财务组织洞察能力体系与人才培养路径，有的放矢强化提升课程大纲模块一、穿透本质，未来财务业务洞察力加速1、未来财......

业财融合实务案例与落地应用 合肥：2026年05月14日

CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日

（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......

业财指标体系搭建训练工作坊 合肥：2026年05月26日

模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法2.建立业财指标评......

财务管理培训内训课程

批量精装传统与创新——住宅精装成本管控及采购管理 主讲：高老师

课程价值 本次高老师课程从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑，借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口。课件所提供工具直接用于日常工作。 课程大纲 前言： 1、全国精装趋势分析 1.1房企表现 1.2城市表现 2、产业链......

投资并购中存在的风险------让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师

了解企业投资的基本理念了解商誉概念、性质了解分布式购买的核心价值掌握投资并购中的财务法务要点掌握企业投资、并购的基本工具及方法掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让学员具备财务投资并购头脑，懂得企业投资并购的大思路和风险要素。【课程目标】学员......

全面预算与内部控制 主讲：李老师

第一部分：战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的 远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具：全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论：（一）、......

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