合肥财务管理培训

合肥财务管理培训公开课

数字赋能时代企业内控与风险管理实务合肥：2026年04月21日

【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理【课程内容】模块一内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什......

未来财经业务洞察力大课合肥：2026年04月23日

业务活动起点是定义客户价值，终点是交付客户价值，客户价值在哪，业务活动就在哪，经营决策就在哪，财务需要精准定位管理重点，帮助决策者，用数据实现价值的预见、看见、洞见。当然，数据丰富并不意味着有洞察力，业务洞察力是数据思维与业务思维的融合。财务需要首先要主动深入了解业务，理解业务经营逻辑，清晰公司不同层级不同部门的价值定......

业财融合实务案例与落地应用合肥：2026年05月14日

一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演方法，......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班合肥：2026年05月15日

各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......

业财指标体系搭建训练工作坊合肥：2026年05月26日

企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......

财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析合肥：2026年06月03日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一财务分析的思路与方法一、互动环节导入：利润增长模型模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策二、财务运营分析的“两大法器”1. “显微镜法”见微知著刨根问底举一反三转化应用......

财务BP特训营合肥：2026年06月25日

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......

智创未来，Power BI推进财务数字化转型合肥：2026年06月25日

透视经营状况——打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况构建分析思维——从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路掌握分析工具——将Excel与Power BI相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果提升汇报技能&md......

财务管理培训内训课程

企业税收筹划（建筑行业）主讲：余老师

随着国家建筑业财税改革政策的不断出台，以及金税三期工程的实施，税务稽查越来越严格，涉税风险加大；同时建筑市场竞争日趋激烈，对企业规范运营的要求越来越高。为了帮助建筑施工企业做好税收筹划，规避不合法、不合规的行为，降低税收负担，促进经济利益的最大化，促进企业管理水平的提升。建筑企业的老板、财务人员如何通过税收筹划专业能力......

中小企业做账报税实务主讲：元老师

1、企业在职财务管理人员、财务做账人员，报税人员。2、缺少会计实操经验的会计从业人员，包括企业的做账会计、税务会计、全盘会计、主办会计、会计主管等。3、想从事财务工作的零实操经验的会计人员，从零开始学起。4、零基础考证人员，初级、中级、注会拿证之后仍然不知道如何开展财务工作的。5、其他财务爱好人员。【课程收益】从期初建......

台账与管理报表在财务核算管理中的应用主讲：童老师

一、台帐对企业经营的现实作用1、台账提升效率，效率决定效益2、事务专人专管，各司其责3、明确具体流程，控制工作进程台账看上去简单，就像流水帐，但是台账的制定却不容易，熟话说，越简单的东西越难把握，制定者如果没有超强的总结、概括能力就无法制定好的台账。二、台帐模型设计与实施1、了解台账要求，认真对待2、明确台账内容，掌握......

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