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管理者视角，透过财务数据透视企业价值 合肥：2025年11月25日
当前大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？靠什么技能，能及时掌握经济活动中的重要信息？靠什么技能，能有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？靠什么技能，能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数......
财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2025年12月12日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥：2025年12月18日
【思维重塑】塑造以数据为核心的业财融合思维，掌握系统的分析框架，实现数据驱动的管理决策；【技能进阶】精通Excel高级数据处理技巧和Power BI数据可视化，显著提升财务及跨职能竞争力；【场景教学】依托真实业务场景，通过案例实战深化理解，全面提升应用能力。培训对象✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务......
基于战略的全面预算与经营管理 南京：2025年11月25日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一部分 预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的重点第二部分 预算原则与理念（一）预算的作用（二）如何理解全面预算（三）全面预算的五大过程（四）预算编制的理念1)经营计划先行2)内......
向华为学：实现卓越经营的业财融合 南京：2025年11月27日
第一部分：业财融合的财经管理体系1、从传统财经到战略财经，不同模式下的财经价值与定位2、业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？4、研讨：企业财务对业务......
新形势下房地产企业增值税热点解析暨拆迁、车位、成本分摊精讲 南京：2025年11月28日
随着减税降费和税费改革进程进一步推进，房地产企业面临全新挑战。“金三”大数据精准定位房企税收风险，“放管服”使得涉税责任回归企业，财税人员应对税收风险更加迷茫和彷徨。为切实解决房地产企业营改增后涉税事项疑难问题，本次课程以当前最新财税政策为依托，直击当前新形势下房地产企业......
工厂成本控制与价值管理 杭州：2025年11月26日
一、 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先――流程卓越差异化――产品领先目标聚集――用户至上企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式二、 理解成本的构成及与自身工作的关系成本在公司财务运作中的位置狭义的成本和广义的成本跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本常见......
企业预算与内部控制管理 杭州：2025年11月28日
本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。培训受众:董事长、总经理，......
财务管理培训内训课程
财务人沟通突破 主讲：李老师
在我过去的团队管理和咨询经历中，以及与广大财务人接触过程中，发现很多人都有过如下的经历：1、向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水2、要求下属加班，下属却以沉默对抗3、要求遵守公司财务制度，而从领导到员工却依然我行我素4、与税局沟通，却发现明明准备好了却像茶壶里煮饺子，“肚子里有货倒不出 &rdquo......
企业财务报告的编制与分析 主讲：谢老师
财务报告是企业的“听诊器”，财务报告对公司管理者做出经营决策起着至关重要的作用。通过财务报告可以看出企业的企业财务状况和经营成果，通过对报告中数据的分析可以发现经营问题，寻找改进方法，进而制定正确的战略促进企业发展，提高公司业绩。因此，对于一个企业的财务而言，如何真实准确及时完整地编制企业的财务......
两套账合并技巧与实操 主讲：雷老师
全面了解两套账的编制动机、原理及危害和法律风险全面了解两套账合并应实现的目标全面掌握两套账合并的5大步骤全面掌握两套账合并的技巧全面掌握两套账合并的税务处理全面掌握解决两套账所采用的企业“零税负”重组方法课程对象董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员等课程大纲模块一 什么......
