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新常态下税企间涉税争议焦点问题处理技巧 合肥：2021年11月03日
1、以新征管法为法律依据，以规避纳税风险为主线，借助大量的税企争议焦点问题和实操案例，揭秘纳税人应对风险的方法与策略。2、协助企业管理层快速建立适应企业动态发展的税务风险防范机制。3、真正帮助企业在税务评估、税务稽查中维护自身合法权益。4、帮助企业在遇到争议时应用哪些处理技巧和措施。5、企业涉及纳税风险时应该做什么、按......
电影课之预算中的业财协同 合肥：2021年11月12日
故事背景：丽华公司是一个民营传统快消企业，集团总部在上海，由于销售组织架构的关系，分为东西南北中五个大区。这一天，有一笔紧急的市场费用，预算从总部出，但费用要西区3天内付出。于是，西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景：玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......
2021中国会计准则最新调整与实务应用 合肥：2021年11月17日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
管理者视角，透过财务数据透视企业价值 合肥：2021年12月07日
掌握八大财务分析工具掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析掌握预算分析与成本分析的技巧与精髓掌握综合的经营分析框架与技能掌握财务分析报告的撰写要求与必备要素课程内容开篇案例分享与情景演练如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？（一）为什么说决策分析是财务人员核心竞争力1 开篇练习：小案例教你......
公司财务分析与财务风险防范 合肥：2021年12月09日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......
税收新环境下的税务管理与筹划 合肥：2021年12月14日
总经理、董事会成员等企业高管税务总监、税务经理、税务专员等企业税务专业人员财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税......
财税改革+互联天网下，企业管理者的财税风控兵法 合肥：2022年01月13日
2019年是财税规范的关键年，从过去的十年来看，2019年是十年来最严峻的一年；从现在往后再看十年，2019年是未来十年最宽松的一年。随着国地税合并的帷幕落下，并库后的金税三期以崭新的面貌强劲登场。减税降费的政策红利不断推出，从个税、社保、小规模纳税人免税政策、小型微利企业减税政策再到降低增值税税率新局面，纳税人在享受......
税收征管新格局下的房地产企业—成本分摊与涉税疑难问题实务处理 南京：2021年10月29日
第一节：最新热点解析1．增值税税率下调对房产企业增值税税负的影响2．税率下调对于土地增值税清算框架的重新构建3．税率下调对于工程造价的影响4．税率下调对于企业所得税计算与税负的影响5．固定资产一次折旧如何选择的优劣解析6．税前扣除凭证（28公告）全新解读7．新企业所得税季度申报表对房开企业的影响8．重组改制政策契税、土......
财务管理培训内训课程
零售金融趋势与创新 主讲：宋老师
零售金融可说的上近些年的“风口”，甚至有人说“得长尾者的天下”。中国的零售金融领域长期还是看银行，毕竟银行的客户渠道及信用优势难以超越。但是银行越来越显现差异化并存的态势，而非以往的同质化竞争。那么在未来零售金融发展的趋势如何？近些年来，各家银行所做创新有哪些得失？本课站......
管理经济学教学大纲 主讲：臧老师
第一讲 管理经济学与我们一、经济学的由来二、正确认识经济学三、什么是管理经济学？四、经济学要解决哪些问题？五、为什么要学习经济学？第二讲 需求与供给分析一、什么是需求？二、影响需求的因素三、需求法则四、个人需求与市场需求的关系五、收入变动对需求的影响－需求变化六、供给及其影响因素七、供给法则八、供给的变动九、市场均衡价......
全面预算管理与控制实战 主讲：陈老师
财务总监、财务经理、预算管理人员、财务人员等授课方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲模块一 全面预算管理的那些事1、全面预算管理的认识误区2、推行预算管理的困难与风险3、真正意义上的全面预算管理4、全面预算管理的作用模块二 实施全面预算管理的环境一、落实好实施全面预算管理的前提1、高级管理层支持和全员参与2、健全......
