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非财务经理的财务管理实战课程 合肥：2026年02月28日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......
Excel在财务管理中的高级应用 合肥：2026年03月03日
掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......
《增值税法》全面解读与票据管理重点事项分析 合肥：2026年03月17日
讲解《增值税法》变化及对企业产生的影响案例解析所得税风险点，规范企业风险管理关注票据指标预警，分析票据管理重点事项课程大纲8:30 签到9:00 课程开始模块一 《增值税》出台政策变化及对企业产生的影响1. 界定纳税人和征税范围的变化2. “应税行为”向“应税交易”的变化......
中国会计准则最新调整与实务应用 合肥：2026年03月19日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
财务的智慧，如何在会议中体现财务价值 合肥：2026年03月27日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:05 模块一、财务会前三须知1. 为什么开会（会议目的：内部会议？外部会议？通报？分享？追责？决策？）2. 在哪里开会（会议举办地、会议形式）3. 谁来开会（与会者级别、与会者代表的利益方、与会者诉求与风格、与会者的关系）模块二、如何开好这七类财务会议（上）常......
财务BP训练营：从传统财务到业务财务的蜕变三部曲 合肥：2026年04月15日
随着业财融合时代的来临，企业对于传统会计的需求将大大缩减，深入业务、以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。财务BP的薪资高、前景好、人才抢手，加之企业的生存环境因疫情的反复 “雪上加霜”，更是对财务提出了更高的要求，几乎所有人都意识到了财务转型的重要性，然而真正能够获得管理层......
精准成本核算、分析与控制【特价】 合肥：2026年04月16日
成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什么2. 企业风控内容具体有哪些3. 企业内控风险的影响因子有哪些4. 做好内控风险对企业的影响到底有多重要视频导入：企业内控风险人人有责，需具有风险意识二、内控风险管理的五大目标1. 合规目标：经营管理、财务管......
财务管理培训内训课程
《企业财务报表分析》课程大纲 主讲：陈老师
本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过财务报表对企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力和获取现金能力进行分析，对企业财务进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能，通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。二、课程对象本课程......
两套账合并技巧与实操 主讲：雷老师
董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员等课程大纲模块一 什么是两套账编制两套账的动机分析两套账的编制原理两套账的编制程序内账与外账的主要区别两套账给企业带来的危害两套账给企业带来的法律风险模块二 两套账合并应实现的目标资产真实负债真实所有者权益真实资产负债表期初数期末数连续模块三 两套账合并的步......
财务转型时代的业财融合与价值创造 ——财务如何参与经营创造价值 主讲：杨老师
第一部分：财务经理困惑与财务管理转型 1、现实中的财务经理困惑： 1)财务系统和非财务系统的沟通障碍？ 2)如何让领导对财务工作更加满意？ 3)如何让其他业务部门理解财务工作？ 4)财务部门地位如何提升？ 5)财务管理价值如何体现？ 6)财务人如何进行职业发展？ 本质： 7)克服纯会计思维和纯财务思维 8)如何从战略和......
