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非财务经理的财务管理实战课程 合肥：2026年02月28日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......
Excel在财务管理中的高级应用 合肥：2026年03月03日
财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用Excel处理、分析财务数据的人员需要使用Excel的非财务人员课程大纲：一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查......
《增值税法》全面解读与票据管理重点事项分析 合肥：2026年03月17日
在万众瞩目之下，2024年12月25日，十四届全国人大常委会第十三次会议表决，正式通过了《增值税法》，标志着我国税收法制建设迈出了里程碑式的一步。自2026年1月1日起，我国第一大税种——增值税，将全面步入立法时代，这不仅是对我国税收法制体系的重大完善，更是对企业财务管理与税务筹划领域的一次深刻......
中国会计准则最新调整与实务应用 合肥：2026年03月19日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......
财务的智慧，如何在会议中体现财务价值 合肥：2026年03月27日
每个职场人日常工作中必定会参与或组织各种类型的会议，通过会议可以沟通情况、说服他人协调行动、争取资源、决定工作方向等等，而规模越大的公司会议越多、职位越高的人会议在工作中占比越重。您是否遇到过，会议中面对领导突如其来的提问不知如何回答，本想开会“甩锅”，结果却背回来好多锅等尴尬局面。您是否曾经历......
财务BP训练营：从传统财务到业务财务的蜕变三部曲 合肥：2026年04月15日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 定位财务BP1.1 什么是财务BP（增加价值 & 决策支持）BP的角色是什么？BP需要和哪些人打交道？BP的老板是谁？1.2 如何成为一名优秀的BPBP的胜任力模型财务BP vs. 传统财务BP的具体职能与绩效考核BP的价值应如何呈现模块二 业财融合......
精准成本核算、分析与控制【特价】 合肥：2026年04月16日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什么2. 企业风控内容具体有哪些3. 企业内控风险的影响因子有哪些4. 做好内控风险对企业的影响到底有多重要视频导入：企业内控风险人人有责，需具有风险意识二、内控风险管理的五大目标1. 合规目标：经营管理、财务管......
财务管理培训内训课程
《中国宏观经济分析》 主讲：贾老师
第一章中国经济分析1.中国近期的宏观经济与金融环境：要点解读央行报告与数据2.近期中国GDP走势分析3.GDP的主要构成及其趋势4.中国外汇储备分析5.中国外贸简要分析：总量变动和顺差分析6.中国的宏观杠杆境况：企业与居民7.宏观分析中常用的指数及其功用介绍CPIPMI其他8.中美之间中美贸易战的大背景进一......
《全面成本管理与控制技术》 主讲：王老师
成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益提高基础之上、增加附加值的长久......
“企业首领财务战略”课程纲要 主讲：杨老师
企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中最重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护航”，重视公司财务战略的落地实施，就是重视企业的生命线，重视企业的生存风险，......
