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财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2025年12月12日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥：2025年12月18日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......
数智时代的财务管理创新 杭州：2025年12月05日
一、企业管理者必备的财务思维1.为什么要学财务？2.管理者必备的会计知识1)基础财务名词的认识2)基础财务报表的认识3.财务管理思维及价值创造1)企业收入上升为什么没有带来利润的上升2)追求收入及利润但现金流却越来越紧张4.企业利润高经营就越好吗？讨论：从投入产出的角度看企业盈利5.衡量企业综合盈利指标分析6.提升企业......
管报搭建训练工作坊 杭州：2025年12月12日
财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、 中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉：2025年12月18日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......
企业价值管理与投融资决策【特价】 上海：2025年12月02日
对于企业来说，如何做好投融资决策非常重要，投资与融资看似是两件事，然而投资项目的好坏决定了融资的难易程度，而融资是否充足、可持续，也决定了投资能否最终成功。此外，做好投融资最终的落脚点是企业的价值提升，大多数企业做好投融资的目的是为了提升企业价值。那么如何做好投融决策和企业价值管理呢？本次课程我们邀请知名投融资专家，围......
非财务人员的财务直通车 上海：2025年12月02日
* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工课程收益：建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方......
投资项目决策分析与风险管理 上海：2025年12月04日
公司高管及投资并购决策的参与者CEO/CFO、战略投资部、财务部、业务主管、职能高管及项目经理课程大纲第一模块：宏观经济、金融形势分析及大类资产配置从2024年的“924行情”说起 —— 普通投资者如何“一叶知秋”，预判宏观政策及市场趋势看懂3张图......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理 ——三张报表的认识与使用 主讲：石老师
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我......
互联网金融贷后管理操作技巧 主讲：付老师
一、互联网金融发展特点及业务模式1、移动2、互联3、大数据4、突破时空限制的资金来源和资金使用5、网上信用评估6、网上风险管理手段和创新7、先进的支付手段二、互联网时代的信贷风险管理1、抵押物/质押物资产评估权益类资产质押供应链金融他项权利对赌条款2、评估3、贷后监管4、风控组合拳三、贷后调查1、贷款发放后的资金使用情......
企业财务控制和价值管理 主讲：付老师
第一部分 财务的贡献：价值管理和业务导向的决策支持一、【财务转型】亡羊补牢不可取，未雨绸缪才是真财务职能转型财务管理体系财务管理体系的成功要素基于价值的管理矩阵式财务管理模式财务会计/管理会计一体化核算控制与效率的平衡优化会计核算决策支持和增值要真正的经营分析而不是业绩报告经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因经营分析和......
