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业财融合实务案例与落地应用 合肥：2026年05月14日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日
各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......
业财指标体系搭建训练工作坊 合肥：2026年05月26日
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......
财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析 合肥：2026年06月03日
财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法深入到经营层面对企业管理决策给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 财务数据繁多冗杂，如......
财务BP特训营 合肥：2026年06月25日
数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......
智创未来，Power BI推进财务数字化转型 合肥：2026年06月25日
大数据时代到来，很多企业在通过诸如ERP(企业资源计划系统)、MIS(基本业务系统)、CRM(客户关系管理系统)、SCM(供应商管理系统)、WMS(仓储自动化系统)、HRS(人力资源管理系统)等各类信息化工具对企业实现精细化的管理，以提高企业核心竞争力。但这些业务系统各自独立、信息分散，缺乏统一整理、分析、呈现，这些数......
房地产企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴高级研修班 合肥：2026年06月25日
第一部分：房地产企业不可不知的“税务陷阱”一、集团公司拿地项目公司开发的模式下的“税务陷阱”1.某企业集团实际案例分享2.目前企业的操作模式3.隐含的税务风险和税务陷阱4.解决思路与方案二、土地增值税清算单位的认定中存在的“税务陷阱”1.某房企实际......
房企经营性现金流改善策略、企业资金风险防控及全周期财务精细运营实战 合肥：2026年06月27日
直面核心问题：房企财务风险会出现在哪里？何时出现？现金流断裂的预兆是什么？预警指标有哪些？房企资金风险防范的正确思路是什么？有哪些方法？房地产企业降低财务风险的策略与路径是什么？新华联、天房、福晟、泰禾、恒大、华夏幸福、蓝光等知名企业已经不同程度发生了现金流危机，我们应该如何守住企业这条生命安全线？如何避免出现系统性风......
财务管理培训内训课程
财务报表分析课程教学大纲 主讲：刘老师
一、课程的性质、类别、目的和任务 本课程是会计学专业的专业技能课，属于以培养实际技能为主的课程。 通过本课程的学习，加深对财务报表的理解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法，基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，以及帮助利益关系集团改善决策的能力。 通过本课程的学习，使学生掌握财务报表的基本......
财报解码：战略视角下的高级财务分析 主讲：孙老师
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的，财务管理者能过对企业经营数据的分析，找出企业在经营管理中......
八项规定费用合规实操课 主讲：池老师
本课程立足国企管理实际需求，紧扣中央八项规定及其实施细则精神，针对当前国企费用管控中存在的三大核心痛点设计开发：一是费用合规边界模糊，如业务招待费与公务接待易混淆，导致审计整改频发；二是证据链管理缺失，差旅费审批单据不全、报销凭证不规范等问题突出；三是政策更新滞后，未能及时跟进公务用车改革、差旅费标准调整等新规要求。课......
