合肥财务管理培训

合肥财务管理培训公开课

管报搭建训练工作坊合肥：2024年10月24日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

电影课之预算中的业财协同合肥：2024年10月25日

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验精粹，业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例，自主研发财务场景电影，沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金......

中国会计准则最新调整与实务应用合肥：2024年11月20日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

从配角到主角，财务汇报中的PPT技巧合肥：2024年11月29日

8:30 签到9:00 课程开始模块一 Get这些小技巧，让优秀设计成为习惯1. 初始化设置- 我的office我做主- 作者、背景、保存设置2. 自定义选项卡与快速访问工具栏- 10倍的效率提升- 选项卡与组命令定制- 快速访问工具栏导入3. 参考线与网格线对齐的优秀习惯- 没有对齐就没有美感- 参考线显示与隐藏- ......

管理者视角，透过财务数据透视企业价值合肥：2024年12月10日

开篇案例分享与情景演练如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？（一）为什么说决策分析是财务人员核心竞争力1 开篇练习：小案例教你练就透视企业报表的火眼金睛2 实务操作：如何对传统决策分析指标进行优化与提升？（二）如何走出当前企业决策分析的困境1 现有财务分析在哪些方面存在缺陷？2 现有财务分析人员不......

业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟南京：2024年10月09日

第一天分组及建立模拟经营团队了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则，模拟企业经营和规划目标设立第一期市场及产品调研及经营方案第一期经营复盘和思路梳理第二天总结上期企业经营和绩效盘点针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析，第三期经营周期方案制定及执行第三期经营复盘和结算总结通过三期经营总结......

“互联网+税务”时代暨增值税模式下的房地产开发企业全程各阶段税收风险管控筹划新思路南京：2024年10月10日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。‖主讲内容‖开篇语：“互联网+税务”时代税收征管新常态一：企业组织架构设计1．全资子公司2．非全资子公司3．分公司4．投资主体选择5．投资不到位的税务风险二：征地阶段税收筹划1．异地设立项目......

预算预测与财务分析南京：2024年10月10日

导入：基于财务战略的预算预测与财务分析1.战略规划预算、年度预算、滚动预测2.全面预算管理过程：P-D-C-A 循环【案例解析】华为 DSTE 模型3.企业战略目标和年度经营目标对资源配置的影响一、如何编？——预算准备及实施全面预算编制1.预算战略规划及年度经营计划制定-制定战略规划及预算管理流......

财务管理培训内训课程

企业全套账务核算体系设计运行主讲：段老师

讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享【课程对象】财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员【课程大纲】第一节、中小企业账务核算体系一、企业基本类型二、七大基本职能三、三大业务循环四、一大管理核心五、账务核算流程第二节、会计科目设置马虎不得一、会计科目设置基本逻辑二、一级科目从会计准则中按需......

投资决策分析、资本运作与风险控制主讲：夏老师

掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价、投资风险评估体系、具体方法与流程【课程收益】1.深刻理解企业战略管理与投资战略决策，掌握科学发展投资观；2.掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价、投资风险评估体系、具体方法与流程；3.掌握可行性分析报告的核心内......

财务管理者的卓越领导力主讲：苑老师

一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变1.何为财务领导力？2.财务领导力是一种特殊的领导力3.从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变二．建设高绩效财务团队高效领导力1.经理主管的角色2.领导与管理3.绩效管理绩效管理循环【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用【工具】制定目标的方......

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