合肥财务管理培训

合肥财务管理培训公开课

业财融合实务案例与落地应用合肥：2026年05月14日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班合肥：2026年05月15日

各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......

业财指标体系搭建训练工作坊合肥：2026年05月26日

数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......

财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析合肥：2026年06月03日

财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法深入到经营层面对企业管理决策给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 财务数据繁多冗杂，如......

财务BP特训营合肥：2026年06月25日

数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率，不断推动“财务价值在......

智创未来，Power BI推进财务数字化转型合肥：2026年06月25日

第一章 Power BI数据整理规范进阶1、Power Query数据规范案例实践：01.合并多列多行数据到单列02-统计多行多列不重复值及其个数03-快速统计总预估、总采购、总库存04-近三年的离职人数和离职率对比05-拆分并去重单元格多个复姓到单列06-快速汇总每个报订人的总折扣金额2、Power Query 合并......

房地产企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴高级研修班合肥：2026年06月25日

第一部分：房地产企业不可不知的“税务陷阱”一、集团公司拿地项目公司开发的模式下的“税务陷阱”1.某企业集团实际案例分享2.目前企业的操作模式3.隐含的税务风险和税务陷阱4.解决思路与方案二、土地增值税清算单位的认定中存在的“税务陷阱”1.某房企实际......

房企经营性现金流改善策略、企业资金风险防控及全周期财务精细运营实战合肥：2026年06月27日

直面核心问题：房企财务风险会出现在哪里？何时出现？现金流断裂的预兆是什么？预警指标有哪些？房企资金风险防范的正确思路是什么？有哪些方法？房地产企业降低财务风险的策略与路径是什么？新华联、天房、福晟、泰禾、恒大、华夏幸福、蓝光等知名企业已经不同程度发生了现金流危机，我们应该如何守住企业这条生命安全线？如何避免出现系统性风......

财务管理培训内训课程

不良资产“外拓清收落地突击”项目主讲：潘老师

近年来，困扰中国商业银行发展的最大问题是银行资产质量问题。据相关数据统计，截至2018年上半年，中国金融系统中的不良贷款已达到近5万亿。作为资本扣减项的呆账贷款，其对资本充足率的影响举足轻重。大量呆账贷款的存在则直接抵消了资本的增加，降低了资本充足率，加大了银行的信用风险。因此加强信用风险防范措施和提高不良贷款处置能力......

非财务经理的财务管理-沙盘模拟主讲：孟老师

随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何......

非财务经理的财务管理实训主讲：谢老师

衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品*效率*财力，效率和财力的提升是财务管理的核心......

......更多内训课程