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产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观 合肥：2026年05月30日
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。【课程大纲】第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状【地位】【风格】【功能】【聚焦敏感点】【软景......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 南京：2026年05月28日
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：从产品创意定位到产品立项验证分析到产品的设计思维的建立、对产品品质的把握到产品的营销和管理等全方位打造产品经理思维和知识体系。理解和掌握产品经理的能力发展模型的全景图及相关的发展路径等。紧......
数字化技术在研发中的应用 南京：2026年06月04日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
Python+计算机图像（视觉）处理培训班 南京：2026年06月05日
课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握OpenCV的使用；2.理解卷积神经网络；3.掌握Tensorflow的使用；4.掌握keras的使用；5.通过各个应用场景的实际经典项目案例，深入解读计算机视觉技术的应用。培训特色本次培训从实战的角度对计算机视觉技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析......
敏捷开发过程与项目管理培训班 南京：2026年06月05日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？......
软件测试管理 南京：2026年07月10日
1.软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性，关于软件测试存在哪些误区，正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享，说明质量的重要性1.1.2.软件质量管理的主要手段，以及测试在其中的重要作用1.2.软件测试常见误区剖析1.2.1.测试工程师是个刺头......
研发项目管理实战进阶 南京：2026年07月10日
➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；➢ 掌握 WBS 计划......
企业级JAVA高级开发技术实战培训班 杭州：2026年05月17日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。培训目标通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握JavaSE的异常处理方法；2.掌握多线程基础知识；3.掌握IO系统、网络编程、Java反射机制、JVM性能调优；......
研发管理培训内训课程
用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理 主讲：张老师
第一讲：研发沟通存在的问题一、项目的特点1. 项目三大特性：临时性、唯一性、渐进明细2. 项目实施必备因素：协作性、目标性3. 互联网时代项目参与人和部门越来越多4. 每个项目开发具有独特性，功能更加庞大、繁琐5. 项目干系人目标有差异6. 每个部门利益不一致二、研发人员沟通常见问题1. 表达直白、简单2. 措辞专业性......
TRIZ——提升企业技术创新能力的利器 主讲：梁老师
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，技术创新的重要性毋庸置疑，然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，成为企......
高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD 主讲：索老师
国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题，而他们通过IPD的引入成功的解决了这些问题，并使企业跨上一个新的台阶。IPD流程将产品开发项目转化为......
