合肥研发管理培训

合肥研发管理培训公开课

产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观合肥：2026年05月30日

房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。【课程大纲】第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状【地位】【风格】【功能】【聚焦敏感点】【软景......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求南京：2026年05月28日

1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。课程大纲第一天上午PART1.能力......

数字化技术在研发中的应用南京：2026年06月04日

第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......

Python+计算机图像（视觉）处理培训班南京：2026年06月05日

本次培训从实战的角度对计算机视觉技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨计算机视觉技术的应用场景，给计算机视觉技术相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 OpenCV使用1.安装opencv2.图像处理基础3.图像运算和转换4.图像平滑处理5.图像梯度6.图像边缘检测7.图像金字塔8.人脸检测和识别第一天下......

敏捷开发过程与项目管理培训班南京：2026年06月05日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？......

软件测试管理南京：2026年07月10日

1.软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性，关于软件测试存在哪些误区，正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享，说明质量的重要性1.1.2.软件质量管理的主要手段，以及测试在其中的重要作用1.2.软件测试常见误区剖析1.2.1.测试工程师是个刺头......

研发项目管理实战进阶南京：2026年07月10日

一项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二产品研发项目需求管理许多项目在立项时就已经注定了失败......

成功的产品经理杭州：2026年05月22日

本课程专为参与产品全生命周期管理的各层级专业人士设计，特别适合传统行业中寻求方法论升级与能力突破的学员，包括：企业高管、产品线负责人、事业部总经理产品总监、产品经理、产品规划专员研发经理、技术经理、项目经理市场经理、营销经理、售前技术支持负责人对产品管理感兴趣，希望向产品经理转型的业务骨干课程大纲模块一：筑基&mdas......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变主讲：张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

创新设计思维共创方法与企业的用户需求主讲：聂老师

在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。产品/服务都是为用户做事，满足用户需求，使用户从中受益，从而企业获得收益。梳理商业创新史，我们发现，在创新的早期阶段，创业成功的首要因素是精准定义了用户需求......

客户画像与产品设计大数据时代金融机构全员必须掌握的硬核技能主讲：郎老师

在传统概念中，客户画像与产品设计似乎是产品经理专属的技能。但是在大数据时代的今天，越来越多的金融机构和金融科技企业需要更多（数据敏感—digital smart）的员工理解公司的产品战略。尤其是在信息碎片化甚至是粉末化的时代，抓住客户百变的需求、锚定有效的销售线索，锁定高价值高忠诚度的客户变得越发的重要。从......

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