合肥研发管理培训

合肥研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用南京：2023年06月15日

智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......

敏捷开发过程与项目管理培训班南京：2023年06月16日

第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别，敏捷快速交付的优势2.瀑布、敏捷、精益的适用范围3.敏捷宣言及价值观、原则讨论：结合自己组织，小组讨......

Python+计算机图像（视觉）处理培训班南京：2023年06月16日

第一天上午 OpenCV使用1.安装opencv2.图像处理基础3.图像运算和转换4.图像平滑处理5.图像梯度6.图像边缘检测7.图像金字塔8.人脸检测和识别第一天下午卷积神经网络介绍1.感受野，权值共享2.卷积计算3.卷积的步长4.池化5.Padding6.MNIST网络结构介绍第二天上午 Tensorflow使用......

研发项目管理实战进阶南京：2023年07月21日

➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；➢ 掌握 WBS 计划......

软件测试管理南京：2023年07月21日

1.软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性，关于软件测试存在哪些误区，正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享，说明质量的重要性1.1.2.软件质量管理的主要手段，以及测试在其中的重要作用1.2.软件测试常见误区剖析1.2.1.测试工程师是个刺头......

鸿蒙（HarmonyOS）App开发杭州：2023年06月02日

本课程通过培训使学习者获得如下收益：1.了解HarmonyOS的整体架构，以及应用场景2.系统深入掌握HarmonyOS的知识体系，深刻理解HarmonyOS在项目研发流程中各个关键性环节的作用和落地实践方法；3.掌握HarmonyOS的核心API（包括Ability、布局、网络、数据库等）。4.拥有大量的项目实战经验......

打造基于IPD的产品经营管理体系杭州：2023年06月14日

企业总裁/CEO/总经理、事业部总经理、研发副总、产品副总、营销副总、运营副总课程大纲1.产品经营管理面临的问题本单元学习目标：了解贵公司产品经营管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1.产品管理的概念1.2.中国企业产品经营管理的现状及典型问题1.3.产品经营管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的管理（游......

非产品人员的竞品&产品分析策略杭州：2023年06月16日

1.竞品分析矩阵2.商业模式分析画布-四维思考模型3.用户画像分析模板课程亮点1.体系理解：了解产品经理工作全流程2.学习体系：学习一款产品从规划到实施的核心流程3.掌握方法：学习竞品分析体系及实施方法4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场5.快速实践：通过线上&线下演练可针对自身课题有更清晰的思考......

研发管理培训内训课程

Python开发语言基础实战培训主讲：傅老师

Python已经成为稳居前三的最受欢迎的语言之一，它简单易用、跨平台、功能强大、扩展性强，而且能够将其它语言编写的程序融合起来，实现无缝连接，号称是万能胶水语言。本课程为Python语言基础学习，通过本课程的学习，达到如下目的：1、全面掌握Python语言以及其编程思想。2、掌握Python基本格式，以及常用的6种基本......

金融行业风险预测模型实战主讲：傅老师

第一部分：数据建模基本过程1、预测建模六步法选择模型：基于业务选择恰当的数据模型属性筛选：选择对目标变量有显著影响的属性来建模训练模型：采用合适的算法对模型进行训练，寻找到最合适的模型参数评估模型：进行评估模型的质量，判断模型是否可用优化模型：如果评估结果不理想，则需要对模型进行优化应用模型：如果评估结果满......

互联网产品规划设计主讲：季老师

第一节产品规划设计过程——2课时建议课时：2课时训练目的：了解整体产品规划过程是怎样的？以及如何针对不同的规划工作来变化过程模型？1. 互联网产品的成败与“模糊前端”：为什么说很多产品规划设计工作是“模糊的”“拍脑袋”的......

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