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AI实体店业绩增长破局班 合肥：2026年03月11日
老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......
互联网+时代产品设计与创新 杭州：2026年01月23日
一、互联网+时代1、时代的力量信息载体和呈现方式的变化无限连接……2、互联网本质思维人本思维社交化思维娱乐化思维大数据思维3、推荐时代长尾模式从信息时代到推荐时代二、创新趋势分析1、政策趋势2、技术趋势3、消费趋势三、思维定式是产品创新的最大障碍1、结构定式2、功能定式3、流程定式4、模式定......
机房建设与管理高级培训班 杭州：2026年02月06日
为切实提高机房工程规划、设计、施工、管理、验收和运维人员专业技术水平，帮助各单位深入理解《电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）》、《电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）》的主要内容，全面系统地掌握机房（数据中心）规划、设计、施工及验收关键技术、要点，切实保障机房灵活高效、安全稳定、......
数智赋能—走在AI浪潮之巅 杭州：2026年03月19日
第一天：阿里巴巴参观+主题分享08:30-09:30标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。09:30-10:10参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化；阿里战袍文化；510阿里日；阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确......
市场驱动的新产品开发流程 苏州：2026年02月11日
一、案例分析二、产品开发流程管理概述1.产品开发管理的系统思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）.如何理解产品的市场成功和财务成功？5）.如何理解市场驱动产品开发？6）.咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、......
房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州：2026年03月06日
1.课程紧紧围绕在激烈的竞争环境中，产品的突围策略、产品如何更好的标准化、产品创新、设计质量管理提升等。2.通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发......
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训 苏州：2026年03月12日
(1)强调实际应用：结合行业案例和企业管理要求进行练习和讲解确保学员掌握必要的管理技能；(2)顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；(3)针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道；(4)内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高员工实际应用技能；(5)聚焦&l......
研发管理培训内训课程
产品规划管理 主讲：江老师
企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的产品线规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，产品规划就是解决之道。产品开发管......
产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘 主讲：钟老师
在课程中要逐一回答和解决从0到1的产品创新问题和从1到N的业务增长问题：如何通过聚焦客户价值，减少浪费来培养商业全局观？（精益思想）如何培养出以客户为中心的产品视角和经营思维？（精益客户开发）如何像创业公司一样进行产品创新，灵活应对内外部挑战？（精益创业）如何团队协作，落地实施解决客户痛点问题？（设计思维）如何以最小成......
集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师
产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、明晰各部各岗相互配合的关键要素及其协同技......
