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系统化研发项目管理实战 合肥：2026年05月14日
部门经理、主管、项目经理、项目管理工程师等。课程目标多：通过13年的多个行业研发项目管理实战经验，多维度的讲解项目管理专业化建设，帮助学员基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式；快：高效、系统的学习现代项目管理知识体系和思维方法，梳理项目化管理理念；好：提供高层管理者如何有效......
产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观 合肥：2026年05月30日
当下各大地产公司都非常重视产品力，产品力越来越成为企业间PK的核心点。对于地产公司，景观产品更是企业非常重要的发力点，本课程重点就当下一线标杆企业景观产品打法进行盘点，让大家快速了解景观产品营造的各种策略，同时结合自身15年一线企业实战经验谈谈自己对于景观产品营造的一些想法；同时市场下行，各大房企都严控成本，那么对于景......
2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 南京：2026年04月18日
一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户......
智能驱动效率，AI工具助力Excel和PPT高效运用 南京：2026年04月22日
【工具梳理】熟悉当下主流AI工具的另类用法，日常工作事半功倍【智能应用】高效处理Excel数据，自动生成PPT美化，效率升级【实战演练】专业讲师倾囊相授，手把手指导使用步骤，所学即用【课程大纲】模块一、快速了解AI 能做什么1. 什么是AI以及AI能做什么2. 国内外AI工具的现状与能力3. Chat GPT与搜索引擎......
2025购物中心运营DeepSeek营销推广AI特训班 南京：2026年05月09日
1、掌握DeepSeek AI三要素及大模型技术的核心概念。2、了解国内外大模型在营销领域的最新应用实践。3、深入学习DeepSeek AI大模型在营销分析和执行中的8大核心技能。4、提升Prompt设计与应用能力，快速生成高质量营销内容和策略。5、构建完整的DeepSeek AI营销工作流，实现从数据到策略到执行的闭......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 南京：2026年05月28日
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；为学员课后答......
数字化技术在研发中的应用 南京：2026年06月04日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
Python+计算机图像（视觉）处理培训班 南京：2026年06月05日
本次培训从实战的角度对计算机视觉技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨计算机视觉技术的应用场景，给计算机视觉技术相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 OpenCV使用1.安装opencv2.图像处理基础3.图像运算和转换4.图像平滑处理5.图像梯度6.图像边缘检测7.图像金字塔8.人脸检测和识别第一天下......
研发管理培训内训课程
《研发风险管理》 主讲：乔老师
在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理......
集成产品开发体系实践 主讲：靖老师
1.理解IPD的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；2.掌握IPD模式和思想精髓；3.掌握IPD流程的结构化思想和具体实践方法；4.掌握IPD体系中战略管理与产品规划的优秀实践；5.掌握IPD体系中产品包需求的涵义和需求管理的优秀实践；6.理......
产品研发项目管理 主讲：吴老师
在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外......
