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系统化研发项目管理实战 合肥：2026年05月14日
第一讲：项目经理角色认知一、角色认知1. 项目规划者2. 项目执行者3. 项目沟通者4. 问题解决者5. 风险管理者6. 范围控制者7. 团队领导者二、项目经理的选择及能力素质要求1. 项目经理的选择2. 项目经理的职责和素质要求3. 项目经理管理技能要求和工作职责4. 项目团队组建及规则5. 高层管理在项目启动阶段的......
产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观 合肥：2026年05月30日
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。【课程大纲】第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状【地位】【风格】【功能】【聚焦敏感点】【软景......
2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 南京：2026年04月18日
企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......
智能驱动效率，AI工具助力Excel和PPT高效运用 南京：2026年04月22日
模块一、快速了解AI 能做什么1. 什么是AI以及AI能做什么2. 国内外AI工具的现状与能力3. Chat GPT与搜索引擎有什么区别模块二、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介ChatGPT功能简介如何在国内使用上ChatGPT其他文本类AI工具简介2. 国内主流AI工具使用豆包文心一言智谱清言......
2025购物中心运营DeepSeek营销推广AI特训班 南京：2026年05月09日
1、理论与实操结合。每个模块均有案例讲解与实践演练，帮助学员快速掌握。2、课程设计紧扣营销需求，覆盖从策略到执行的全流程技能。3、采用国际前沿AI技术工具，确保课程内容实用且前瞻。【学习对象】本次课程特别适合商业地产开发企业正在运营（经营难）、或即将运营的购物中心相关的“三化”（数字化、信息化、......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 南京：2026年05月28日
1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。课程大纲第一天上午PART1.能力......
数字化技术在研发中的应用 南京：2026年06月04日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
Python+计算机图像（视觉）处理培训班 南京：2026年06月05日
本次培训从实战的角度对计算机视觉技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨计算机视觉技术的应用场景，给计算机视觉技术相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 OpenCV使用1.安装opencv2.图像处理基础3.图像运算和转换4.图像平滑处理5.图像梯度6.图像边缘检测7.图像金字塔8.人脸检测和识别第一天下......
研发管理培训内训课程
市场驱动的新产品开发流程 主讲：曾老师
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征；1.2特征1：投资；1.3......
标杆房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作 主讲：高老师
第一部分 可研阶段设计管控1.1地块输入条件确定1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）第二部分 方案阶段设计管控2.1设计任务书确定2.2规划形态确定2.3政府意见征询2.4 建筑单体深化第三部分 示范展示区设计管控3.1 示范区快速展示方法论3.2 示范区标准化第四部分 规划批复阶......
企业业务详细设计与中台建设 主讲：擎老师
一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。业务调研和设计，基于多种调研方法和方案寻找的方法......
