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基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 合肥：2026年10月10日
企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 南京：2026年11月04日
第一天上午PART 1.需求工程的思想与方法论1）高质量需求工程的意义需求工程与需求开发方法论优秀需求规格说明应具有的特性2）对软件工程方法的重新思考瀑布方式的问题需求的滚动式完善模式复杂系统的需求分解分层的需求组织方法迭代的软件工程过程模型3）需求开发过程定义4）利用需求模式重构问题利用模式解决划分中的困难需求模式与......
研发项目管理实战进阶 南京：2026年11月06日
本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......
向华为学：集成产品开发体系（IPD） 杭州：2026年09月09日
第一部分 明星产品造就明星企业1. 华为的持续发展，是一个奇迹！2. 奇迹的创造，离不开一代又一代的明星产品3. 明星产品的特征是什么？4. 华为打造明星产品“六步法”5. 打造明星产品的常见问题：“四无一偶然”6. 有效的产品管理体系，就是明星产品的生产线7. 研讨：对......
互联网大型高可用高并发架构设计与最佳实践 杭州：2026年09月11日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解互联网架构演进历程；2.掌握微服务架构设计方法；3.掌握互联网高可用高并发关键技术；4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计；5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理；6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进......
网络安全与数据恢复高级工程师 杭州：2026年09月12日
第一天上午 信息安全背景与发展态势l 总体国家安全观l 斯诺登事件l 云、大数据、物联网、工控、移动安全挑战l 信息安全的背景、概念和特性l 2017典型安全事件与安全漏洞总结l 网络攻击的步骤和典型的攻击方式l 各类典型攻防技术概述l 黑客各种网络踩点特征分析和防范措施l 端口扫描技术l 漏洞扫描技术l 渗透测试实践......
产品规划与设计创新思维 杭州：2026年09月12日
1.掌握产品规划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品创新的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路，避免陷入创新误区3.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题4.分享业界客户市场管理、产品管理、产品决策......
（软件可靠性）嵌入式软件可靠性与功能安全设计 杭州：2026年09月16日
软件工程师、电子工程师、系统工程师、可靠性工程师、测试工程师、项目经理等课程大纲:一、嵌入式软件可靠性基础1. 定义软件可靠性定义2. 软件可靠性的度量与评估3. 软件与电子的失效率特性区别4. 影响嵌入式软件可靠性的因素5. 嵌入式软件归档及配置管理过程控制注意事项6. 嵌入式软件可靠性系统分析方法与软件DFMEA的......
研发管理培训内训课程
互联网 主讲：柴老师
一、互联网+的形式、本质与意义1、形式：以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据等）在社会各层面的扩散、应用过程；2、本质：传统产业的在线化→数据化→智能化；3、意义：解决就业；促进互联网与各个产业的融合创新，提升竞争力；迎接新一轮的工业革命。二、为什么是互联网+，而不是+互联网......
人工智能核心技术及业务应用 主讲：高老师
移动互联网迅速发展的今天，又快速地出现了物联网、5G、区块链、云计算、大数据、量子力学以及大规模爆发的人工智能技术。人工智能的学习模式和基本模型有哪些？人工智能技术在商业领域（尤其是零售业）会引起什么变革？除技术外我们的管理如何改变？现在中美贸易战和人工智能有什么关系？人工智能最终是会造福人类还是毁灭人类。我们又该如何......
成功的项目经理 主讲：张老师
1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员......
