合肥研发管理培训

合肥研发管理培训公开课

新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 南京：2021年08月20日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等课程大纲一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、C......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班 南京：2021年10月13日

本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......

研发项目管理实战进阶 南京：2021年10月29日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......

从技术走向管理高级实战 杭州：2021年08月06日

本课程基于企业研发团队管理者的当前人才培养需求进行了调整，重点围绕研发管理者在能力提升和管理方法运用上进行展开。管理大师彼得?德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识......

硬件测试管理 杭州：2021年08月06日

随着IT行业电子产品的种类日渐增多,竞争日趋激烈。所以如何把握好产品的质量就成为最为重要的部分。硬件测试是电子产品从研发走向生产的必经阶段,也是决定产品质量的重要环节,如何将测试工作开展的更全面、更仔细、更专业完善也是众多电子企业所追求的目标。本课程从测试的理论出发,结合实际的产品测试经验,介绍了测试的目的、原理、流程......

全国高校大数据（Hadoop、spark、Python）师资 杭州：2021年08月10日

各地高校大数据产业相关讲师，信息中心相关人员、系主任、院长或对大数据感兴趣的相关人员。培训目标掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利用Hadoop+Spark对行业大数据进......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州：2021年08月12日

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的......

《产品创新思维训练及创意商品化》 杭州：2021年08月13日

产品经理、主管课程收益产品创新包括哪些方面；以用户为中心的产品思维与用户思维；用户体验与满意度有哪些，如何做出有非常好用户口碑的产品；创意商品化的方法与工具；基于用户驱动力与心理学的产品与营销设计；介绍科学方法论，直接带着公司不限于高层人员、产品、营销、项目人员对公司当前的产品进行实操性的提升优化，而不是常规的公开课。......

研发管理培训内训课程

研发人员职业素养 主讲：江老师

通过课程的学习系统地提升研发人员的综合素质，实现自我管理和自我提升：树立全局观，理解企业战略和适应文化、具备需求、市场意识 树立正确的价值观，建立正确的研发理念 学习职业生涯规划设计和实施的方法和理念 掌握如何有效完成工作的基本方法 树立团队合作、共赢协作的理念 认识自己的人际风格和特质 掌握有效的沟通技巧 掌握时间管......

研发人力资源管理 主讲：江老师

了解研发工作和研发人员的特点 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD） 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 掌握如何招聘选拔研发人员 掌握如何设计研发人员的任职资格体系 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系 掌握如何设计研发的培训体系 学习领先企业在研发人员管理......

研发多项目管理实战班 主讲：刘老师

企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中，组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要，同时出于内部高效管理的需要，通常情况下，一个项目经理会同时负责多个研发项目，一个项目成员可能会参与多个研发项目，一个组织会同时管理多个研发项目，如何在多项目并行的过程中，组织、项目经理、项目成员......

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