合肥研发管理培训

合肥研发管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 南京：2017年11月18日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京：2017年11月18日

（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲......

网络部署实战及架构设计高级培训班 南京：2017年11月19日

第一天 上午网络架构设计及网络原理1．数据通信模型2．TCP/IP体系架构3．数据转发原理4．CISCO网络设备5．华为网络设备6．分析网络架构7．交互式方案分析8．结合具体案例，分析网络工程需求第一天 下午交换机的管理（一）1.交换机的功能讲解2.交换机的典型配置3.VLAN的原理、特性与具体实现4.交换机的端口安全......

案例分析与EMC设计 南京：2017年12月22日

一、EMC测试及EMC设计基本概念1. 什么是EMC和EMC设计2. EMC测试是EMC设计的重要依据3. 理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析1. 产品设计机械结构 、屏蔽与接地的EMC设计分析方法产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响屏蔽设计原则与实践产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的......

产品平台与技术管理高级实务 杭州：2017年10月31日

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等课程大纲：1.产品平台和技术管理概述（1.5小时）1.1、导入问题1.2、产品平台1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、......

成功的产品经理与产品管理培训班 杭州：2017年11月09日

第一节：案例研讨第二节：产品经理的定位、职责与素质模型第三节：产品经理的市场管理（一）第四节：产品经理的市场管理（二）第五节：产品开发管理第六节：产品经理的上市推广策略（一）第七节：产品经理的上市推广策略（二）第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队第九节：产品经理的培养......

案例分析与EMC设计 杭州：2017年11月10日

为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思路？为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感，但还是没有改善，这些器件到底该怎么应用？为什么产品问题总是后期出现，在现有基础上到底有哪些方法和措施整改我的产品？为什么我的产品在设计时EM......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 杭州：2017年11月17日

第一天一、需求管理概述(1小时)本单元学习目标：1）理解需求管理概念及其重要性2) 掌握需求管理在研发管理体系中的位置3）理解需求工程与系统工程的基本概念以及有机融合4）掌握需求管理框架以及需求管理流程的阶段划分5）掌握需求管理的分级分层，以及如何贯穿产品开发始终1．需求的重要性2．业界需求管理常见的问题和困惑3．需求......

研发管理培训内训课程

研发质量管理 主讲：江老师

●了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践●了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置●掌握研发质量管理组织的架构、职责定位●掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系●掌握产品质量策划和质量计划的制定方法●掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法●领悟研发测试管理的核心思想●掌握如何建立质量保证体系、......

研发人力资源管理 主讲：江老师

一、研发战略及研发管理模式产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式人力资源管理的价值链 人力资源管理大厦......

向华为学习：成功的产品经理特训营 主讲：樊老师

领先性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力......

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