合肥研发管理培训

合肥研发管理培训公开课

敏捷开发过程与项目管理培训班 南京：2021年05月28日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？......

Python+计算机图像（视觉）处理培训班 南京：2021年05月28日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握OpenCV的使用；2.理解卷积神经网络；3.掌握Tensorflow的使用；4.掌握keras的使用；5.通过各个应用场景的实际经典项目案例，深入解读计算机视觉技术的应用。培训特色本次培训从实战的角度对计算机视觉技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析......

研发项目管理实战进阶 南京：2021年07月02日

➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；➢ 掌握 WBS 计划......

软件测试管理 南京：2021年07月02日

软件测试是一项非常有挑战性的工作，不仅要求从业人员对业务领域、软件的测试过程、方法和工具有深入掌握，而且要具备良好的沟通能力、数据分析能力和项目管理能力。微软为打造Windows2000，用了250 多个项目经理、1700 多个开发人员，而测试人员则用了3200 人，几乎是开发人员的两倍。而在我国，由于总体上，国内软件......

打造基于IPD的产品经营管理体系 杭州：2021年05月26日

全局性：站在企业全局战略和经营高度，依据IPD模式，明确产品经营管理体系整体框架，从产品经营组织体系、业务及产品战略规划、产品开发及上市、产品生命周期管理、产品经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。领先性：参考业界领先的IPD模式，总结归纳业界领先企业在产品经营管理方面的实践经验，充分体现课程内容的先进性和专......

卓越的产品经理 杭州：2021年05月28日

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困......

产品数据管理高级实务 杭州：2021年06月04日

提高产品数据准确率并优化BOM结构，大大减少呆死料、废品、错货；建立研发文档体系，不再依赖少数研发个人“英雄”，避免人员流失对企业研发的过大影响；建立研发文档体系，加速研发新员工学习提高过程；建立产品数据体系，方便继承已有技术成果，避免重复开发类似部件。了解如何让研发工程师愿意写文档、做清单，如......

产品需求分析与需求管理 杭州：2021年06月04日

企业总经理、研发总监、产品经理／研发经理/项目经理/技术经理／客户服务经理、系统工程师、产品规划专家等。课程大纲第一部分：关于需求的基本概念1.客户类比分析客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等2.需求类别分析客户需要（WANTS/NEEDS/DEMANDS）、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术......

研发管理培训内训课程

产品研发与项目管理 主讲：宋老师

如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场，认识了竞争，给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，陷入困境。但，困难也造就了机会，最终的竞争总是在最困难的领域展开，谁掌握了研发管理的能力......

向华为学管理：研发人员的选育用留 主讲：张老师

人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术......

研发项目管理课程 主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策......

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