合肥研发管理培训

合肥研发管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京：2017年11月18日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲】一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 南京：2017年11月18日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推......

研发战略与产品规划—王立中老师 杭州：2017年09月01日

产品经理、研发经理课程大纲单元一、研发战略与产品规划概述1、何为战略2、愿景、目标、战略、战略计划3、研发战略与公司战略层次的关系4、产品规划的层次5、分组讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的？6、市场管理及产品规划的概念7、MM在IPD整体框架中的位置8、MM流程（六步骤）单元二、MM（市场管理及产品规划......

如何管理研发与技术人员 杭州：2017年10月13日

总经理、人力资源总监、经理，HR工作者课程大纲：第一部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化到合理化的转......

产品数据管理高级实务 杭州：2017年10月13日

提高产品数据准确率并优化BOM结构，大大减少呆死料、废品、错货；建立研发文档体系，不再依赖少数研发个人“英雄”，避免人员流失对企业研发的过大影响；建立研发文档体系，加速研发新员工学习提高过程；建立产品数据体系，方便继承已有技术成果，避免重复开发类似部件。了解如何让研发工程师愿意写文档、做清单，如......

产品规划与创新 杭州：2017年10月14日

模块一：产品战略规划概述模块二：产品战略输入：市场策划1.市场策划应该输出什么？2.总体市场、公司现状、总体竞争分析3.细分市场分析及目标市场确定4.总体策略及建议模块三：产品战略的输入：客户需求分析1.从客户的购买行为分析客户需求（实际案例同步演练）2.客户需求收集3.产品战略与路标规划流程4.产品路标规划过程解析5......

产品平台与技术管理高级实务 杭州：2017年10月31日

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师具有十二年的产品开发、技术管理、产品战......

成功的产品经理与产品管理培训班 杭州：2017年11月09日

掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素熟悉产品经理从需求概念、开发、产品实现、产品发布到市场推出的全过程管理方法把握产品规划与组合手段掌握产品经理在跨部门工作中的管理平衡掌握产品管理流程应用与裁剪掌握产品管理团队组建与管理技巧课程大纲：第一节：案例研讨第二节：产品经理的定位、职责与素质模型第三节：产品经理的市场管理（......

研发管理培训内训课程

研发人力资源管理 主讲：江老师

了解研发工作和研发人员的特点 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD） 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 掌握如何招聘选拔研发人员 掌握如何设计研发人员的任职资格体系 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系 掌握如何设计研发的培训体系 学习领先企业在研发人员管理......

研发领导力与执行力提升 主讲：王老师

系统全面、注重实效、教练结合、严谨风趣系统性——课程内容以领导力大师沃伦•本尼斯的理论体系为框架，结合多家著名企业及管理者的最佳实践，系统讲述执行力的构建及提升之道；互动性——互动案例式教学，通过案例研讨和课堂游戏互动、演练等多种形式，加强学员对知识的理解和转化......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

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