合肥研发管理培训

合肥研发管理培训公开课

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京：2017年08月09日

此课程为组合选修，学员可根据自己兴趣、需求任选需求专题、研发与项目管理专题。课程大纲:1、需求分析专题内容一：需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象，分析本质（需求问题的诊断）内容二：需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和......

设计控制与高效评审 南京：2017年08月18日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创） 南京：2017年08月25日

研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等课程背景：通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益：理解如何利用有限的精力和资源，在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成功；提升项目管理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部细节，在......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 南京：2017年08月25日

根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......

产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路 杭州：2017年07月25日

信息化战略规划人员公司运营流程管理负责人研发流程管理负责人产品数据业务管理人员企业信息化负责人【课程大纲】1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1.产品数据的类型1.2.产品数据为什么越来越多1.3.产品数据管理不良的危害1.4.什么是PDM、PLM？1.5.研发管理成熟度与流程能力......

《研发项目管理》 杭州：2017年07月28日

1.了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。2.系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等3.掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；4.掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；5.掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide......

产品开发生命周期与研发项目管理务实 杭州：2017年07月28日

随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本，缩短产品开发生命周期，但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控，困扰于如下各种问题：产品开发生命周期的流程框架是怎样的？在资源紧张的情况下如何有效地实施项目管理？如何定位项目经理和部门经理的职责，打通部门墙，平衡项目管理与专业能力建设？如何解......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 杭州：2017年08月02日

目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市......

研发管理培训内训课程

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程所涉及的内容更充实、更接地气、更具有可复制性，讲师历时2年多，与十多位华为在职或离职的优秀研发主管、项目......

向华为学习：构建卓越产品开发体系 主讲：樊老师

第一部分 产品开发与研发管理体系概述1、企业在产品开发和研发管理方面面临的主要困局把脉：1.1、我们以为的需求不是客户真实需求1.2、想用一款超级产品通吃天下1.3、职能部门架空了产品经理和项目经理1.4、研发流程流于形式1.5、项目管理没有发挥“管理”职能1.7、产品质量不稳定，修改频繁1.8......

向华为学习：优秀研发项目经理速成营 主讲：樊老师

项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。课程特色1、系统化的课程内容：全面的研发项目过程管理、详尽的工具、方法、模板等。2、简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解4、讲师丰富的产品开发、项目管理的实践经验5、讲师在华为工作时......

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