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2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 合肥：2025年09月13日
企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......
研发项目管理实战进阶 南京：2025年06月20日
➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；➢ 掌握 WBS 计划......
软件测试管理 南京：2025年06月20日
实践性：本课程是基于华为等国内外优秀公司的测试工作经验开发出来的，完全不同于通常的教科书或培训所传授的很难操作的理论，具有非常强的实践性和可操作性，授课过程中大量的演练活动。系统性：从理念到方法，从技术到工具组织到人员，本课程全面的对软件测试进行讲解。针对性：针对国内软件项目特点和测试工作特点，有重点地进行剖析问题的本......
新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 南京：2025年08月08日
一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、 什么是产品（产品与样品的区别）5、 什么是产品开发6、 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 杭州：2025年06月19日
企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场......
打开产品创意之门的钥匙 杭州：2025年06月20日
我们无法通过培训培养出像乔布斯这样的创新天才，但是我们可以通过一些结构化的思维工具，帮助我们激发大量创意，并且落实到具体企业业务实践中；对于大部分企业来说，价值更大的是是关于产品、技术、运营、服务的“微创新”，而不是“突破式创新”；创新不是异想天开的想法，而是一种科学的流......
软件质量管理 杭州：2025年06月20日
速度和质量越来越成为软件开发制胜的关键，然而管理人员和开发人员长期为以下问题所困扰，通过本课程的学习，将发现问题产生的根源以及行之有效的解决措施。①.项目延期最本质的原因是什么？项目进度紧张，开发人员常常没日没夜地加班，然而项目进度总是一延再延期。②.如何有限的工期交付高质量的产品？客户对软件产品质量要求高，而开发工期......
研发项目管理（实战班） 杭州：2025年06月20日
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的&ldq......
研发管理培训内训课程
研发领导力与执行力提升 主讲：王老师
培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过......
设计管理与跨界协同（向明） 主讲：向老师
1深度诠释国内优秀房地产企业的全流程设计管理体系；2通过实际案例，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具；3深入解析设计管理的价值体系，通过管理跨界，明晰精细化设计对营销、工程、成本、营运的帮助；4通过案例，从实战出发，讲解甲方如何把控设计院，如何与设计师进行有效的沟通；5讲解甲方各职能部门角度对设计各阶段......
研发项目管理（徐增利） 主讲：徐老师
项目管理人员，研发人员，IT，人事行政管理人员，其他人员【学习目标】：1、通过场景、案例与训练掌握项目管理五大过程十大知识领域；2、通过情景演练及案例掌握项目沟通管理的方法与技巧；3、基本了解企业内部项目管理体系与搭建的完整知识;4、掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；5、企业如何培养内部项目管理人员......
