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合肥研发管理培训公开课

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 南京:2017年04月28日

一、研发项目管理体系综述本单元学习目标:1)理解项目和项目管理的基本概念;2)理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路;l 案例演练:项目管理可以为我们带来什么l 项目与项目管理的基本概念l 研发项目的阶段划分l 研发项目成功的起点:典型干系人及其关注要点ü 广义上的研发项目客户范围ü 客户、......

新产品导入务实——设计转换 南京:2017年04月28日

新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计过程解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补,有时甚至带着问题进行批量生产,导致产品直通率低、成本高、生产时常中断,更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失,不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试......

产品数据管理高级实务 杭州:2017年03月31日

提高产品数据准确率并优化BOM结构,大大减少呆死料、废品、错货;建立研发文档体系,不再依赖少数研发个人“英雄”,避免人员流失对企业研发的过大影响;建立研发文档体系,加速研发新员工学习提高过程;建立产品数据体系,方便继承已有技术成果,避免重复开发类似部件。了解如何让研发工程师愿意写文档、做清单,如......

产品需求分析与需求管理 杭州:2017年03月31日

公司总体技术部门、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。课程特色:案例驱动的讲课过程:将理念、方法和工具融入活生生的案例中,更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历;系......

从技术走向管理高级研修班 杭州:2017年04月07日

实战性——大量的案例分析:通过分析大量来自业界优秀企业及咨询实践的成功案例,让学员“身临其境”般的深刻理解具体优秀研发管理者的成功做法,提高了培训效果。互动性——大量的互动研讨:角色扮演、案例研讨等形式,结合学员亲自演练和讲师深入的点评,有助于学员......

新产品研发及技术人员绩效管理 杭州:2017年04月20日

总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家等课程大纲:1. 案例分析2. 研发技术人员考核与激励概述3. 研发技术中高层领导的述职管理4. 研发及技术人员绩效考核方法5. 基于价值链的研发技术 KP......

打开产品创意之门的钥匙 杭州:2017年04月28日

通过两天的课程,学员将获得如下三个方面的提升,并且能够在实际工作中立即得到应用:1.深入了解创新的概念澄清概念、统一认识极具实战意义的创新模型2.掌握两个创意工具工具一:头脑风暴工具二:思维导图3.通过大量的实战操练,掌握三种创新的技巧结构化创意激发思维跨界交叉创意思维创意收敛落地的流程4.创造创新成果并形成实施方案专......

软件质量管理 杭州:2017年04月28日

项目经理、研发骨干、产品经理、质量经理、测试经理、QA等课程大纲:1.软件质量管理的概述本单元学习目标:掌握质量管理的一些重要的理念和主要概念,认识到通过有效的质量管理才能获得开发的高效率1.1.质量管理发展里程1.1.1.研讨:质量与效率关系通过研讨,让学员体会到:效率和质量是孪生兄弟,是一体的两面,遵循软件开发规律......

研发管理培训内训课程

产品研发战略管理与战略绩效 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?2、产品研发需要系统性的解决方案系统性研发管理体系的整体框......

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲:王老师

介绍平衡积分卡(BSC)的基本概念,使培训学员了解什么是面向战略的研发型组织;了解和掌握BSC理论的核心概念:战略行军图;了解如何使用BSC理论开发研发组织内的绩效管理体系;了解如何使用BSC理论来改进研发组织的内部业务流程;了解如何使用BSC理论来自上而下的识别并确立改进研发组织内部业务流程的具体行动项,包括公司层级......

向华为学习:优秀中基层管理者孵化营 主讲:樊老师

中基层管理者:部门经理、部门主管、业务主管、项目经理、产品经理等。进入中基层干部后备队(资源池)的技术专才和业务骨干等。课程大纲第一部分 中基层管理者的角色定位与认知讲师观点:“眼界决定境界,定位决定地位”,管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”,明确“未来......

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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