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6S--卓越现场实务推行管理 杭州:2025年08月08日
一、6S的真意及发展1.6S的简介和定义1)6S活动强调① 地/物明朗化② 人的规范化③ 成本最小化,效率最大化2.6S是企业品性的标志3.6S精益管理对象4.6S的真意5.6S精益管理的目标1)现场管理六大目标2)五大资源案例:抛彩球案例:厕所的品质要求二、推行组织的有效运行1.如何进行现状的诊断和评估2.6S推行三......
6Sigma准绿带:六西格玛基本方法及工具应用 杭州:2025年08月14日
一、六西格玛简介和理念1.理念,策略,历史,隐藏的工厂2.不良质量成本,质量成本3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用2.D项目选择3.项目定义4.项目承认 -确定项目Y5.建立团队章6.Minitab帮你克服数理统计难关7.基础统计8.测量阶段目标及主要工具应用9.MSA测量系统分析......
现场6S与可视化管理 苏州:2025年07月31日
生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工......
工厂6S/5S成功推行技巧 苏州:2025年07月31日
从七十年代末,国内就引进了6S,将近30年啦,国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连6S都做不好的企业能搞好其他管理吗!!那么,6S真正的内涵与精髓是什么?推行的难点在哪里?为什么不能长久坚持下去呢?6S与其他管理有什么关系......
大脑的瑞士军刀—思维导图 上海:2025年08月08日
掌握思维导图分支技术:提高左脑逻辑管理能力掌握思维导图输入的价值:快速记忆,快速阅读职场资料,并掌握思维导图笔记法:会议纪录,重点提炼掌握思维导图输出的作用:工作规划、项目管理能力,快速开发项目、课程等能力学习思维导图图像力:图像激发右脑创新、创造力锻炼图像思维:提升觉察力,学会检视自己,多角度理解他人,转化情绪,提高......
出色经理八项核心技能 北京:2025年10月18日
各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。课程大纲第一项技能:经理人的自我管理1.经理扮演的角色2.经理的能力3.层管理的基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换第二项技能:时间管理1.浪费时间的主要因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职业生涯发展的关系4.时间管理的具体方法第三项......