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跨部门沟通、协作与冲突处理实战训练 合肥:2025年07月09日
期待提升沟通效率期待改进跨部门关系期待个人影响力提升课程收益:理清跨部门沟通的误区提升跨部门沟通的水平掌握三个跨部门沟通的工具提升冲突处理能力职场情商的自我提升课程对象部门管理者高潜员工课程大纲:模块一 跨部门沟通的问题1.跨部门沟通的常见困惑(自我对照)2.跨部门沟通的常见三个误区(照镜子)3.跨部门沟通的特点 (&......
跨部门沟通与协作高级研修班 合肥:2025年07月12日
※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力......
财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥:2025年08月21日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流,达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
赢在中层--跨部门沟通与协作 杭州:2025年06月20日
为什么工作中总是感觉沟通不畅?为什么总是要重复沟通而无效果?为什么只要是沟通总要产生冲突?那是因为没有根据对方的需要做针对性的沟通。沟通的双方是人,只要人弄明白了,沟通自然就通畅了。真正的沟通不是“我已经说了,是他自己不明白,”而是要对方明白和理解,说对方明白的话才是整整的沟通!本课程通过解析跨......
新任经理角色认知——个人贡献者到管理他人 上海:2025年06月25日
一、依旧依靠着个人努力去完成任务,喜欢抓具体业务,虽然是管理者却经常充当救火队员;二、自己累不说,下属还觉得没发展;三、很少激励下属却常常批评下属,即使激励认可下属,下属的感觉却很一般;四、面对能力和动力不同的下属管理起来很具挑战。【课程特点】互动式教学讨论,练习,活动,视频,测评。【课程优势】实用可以落地,快速转变管......
干部训战班:能征善战的干部队伍建设 深圳:2025年06月14日
华为公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,华为一直将人力资源管理工......