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颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2024年04月26日
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理......
Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2024年05月16日
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理......
五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 合肥:2024年05月07日
质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 合肥:2024年05月16日
1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......
DFP-可采购性设计 上海:2024年05月11日
一、可采购性概念与价值1.典型案例分析2.可采购性概念3.可采购性业务需求4.可采购性设计业务与价值二、可采购性设计的关键活动1.可采购性需求分析提出可采购性需求产品开发早期关键物料识别,新技术、新物料引入制定采购策略与方案(如产能、供应链布局)采购成本测算供应商早期介入2.选用优选器件标准件通用件优选库3.物料/器件......
向阿里学习:业务模式创新、组织创新与履带式战略 北京:2024年05月17日
企业收益:1、学习企业持续成功的关键:企业成功=战略布局ⅹ组织能力;2、深入了解并借鉴阿里巴巴商业模式创新、组织文化创新及管理三板斧;3、学习阿里巴巴组织能力的来源,借鉴其文化和价值观的构建方法。岗位收益:1、掌握商业模式创新的底层逻辑,拓宽个人视野;2、学习如何激活组织能量,实现从战略到执行的转化;3、学习与借鉴阿里......