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有效的问题分析与问题解决 杭州:2018年07月02日

正本清源,掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧寻根究底,掌握探究本源的原因分析思维技巧科学决策,掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧一次成功,掌握风险分析与预防的计划思维技巧群狼战术,掌握团队方式来解决问题得技巧高效团队,掌握统一的思维逻辑和流程,构建统一的思维模式课程对象希望深入训练思考能力、学习掌握群体......

创新思维与问题解决 杭州:2018年08月17日

1、了解创新和创新思维的基本知识以及新形势下的创新趋势2、跨界学习标杆企业的成功案例,梳理企业创新的四大方向和十大领域3、建立注重内外部“客户体验”的意识,培养创造价值增值的能力4、学会运用“萨提亚冰山”心理模型做客户的深层需求分析5、掌握创新思维最实用的三种方法,并能够......

领导者之剑—问题分析与问题解决 杭州:2018年08月24日

中层骨干课程大纲模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?5.案例示......

供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州:2018年06月27日

统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%,品质管理的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户那里损失接近无限。 可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程站在企业竞争高度,提供系统方法与实用......

采购流程优化及供应商评估与管理-张老师 深圳:2018年09月07日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。课程大纲:第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?采购管理的KPI指标有哪些?三鹿公司真的没有发现吗?采购管理的目标顺序应该如何?沃尔码采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’?外资与民企相互学习些什么?......

营销管理沙盘模拟训练课程 广州:2018年08月04日

对象1:公司决策层与高级营销经理、区域销售经理对象2:各非营销部门主要经理对象3:全体营销人员建议一个单位由总经理或营销总监带领重要部门经理或营销团队精英6-8人,构成模拟经营中一家公司团队,将更有利于提高营销总监营销决策与部门执行能力,提升公司总体运营效果。课程目标:提高营销总监、营销经理的决策能力、执行能力发现实践......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...