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国际工程项目管理中高层经理高级研修班 武汉：2017年10月14日
课程设置（12天）1、理论梳理—项目管理知识体系精讲（4天）课程简介：本课程根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解，经过10年以上咨询培训经历总结而成，很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合，用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来，以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整......
最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 厦门：2017年11月17日
为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项......
工程项目管理—项目计划与控制 北京：2017年09月26日
本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......
现代承包商工程项目管理 北京：2017年11月04日
1、使PM获得“提升承包商项目绩效”的初步解决方案；2、培养科学项目管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；3、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；4、掌握一个可执行进度计划的编制方法；5、有效管理和控制工程项目进度；6、有效降低项目成本，有效提高项目利......
赢在执行 深圳：2017年10月28日
1、本课程采用互动式教学，通过充分的课堂讨论和经验分享，使学员理解并掌握如何进行问题分析与解决，同时，学员通过模拟现实的专业演示练习帮助学员真正掌握即运用所学的技能；2、课程融合小组讨论、现场演练、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强、深入浅出，辅之颇具亲和力的授课风格，必将令您经历一次难忘的培训之旅。课程收......
供应商开发、评估与管理 上海：2017年10月19日
第一模块 供应商绩效管理概述√采购供应工作流程Ø Sourcing的职能与使命Ø Buyer或MC的职能与使命√企业供应商管理的普遍症结与对策√供应商绩效管理概述Ø 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估&radi......
