合肥生产件培训

合肥生产件培训公开课

APQP/PPAP产品质量先期策划&生产件批准程序 苏州：2026年03月26日

对过程做出可靠的评估；判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统；减少对常规检验的依赖性。培训对象：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员等课程特色：心智态度转变 + 知识体系构建 + 操作技巧演练培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观......

APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序 苏州：2026年03月31日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BSI......

生产件批准程序(PPAP) 苏州：2026年04月03日

本课程时长为1天。汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP（第四版）要求的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的P......

PPAP生产件批准程序训练 苏州：2026年06月05日

1． PPAP的简介与历史2． PPAP认可的目的3． PPAP的过程要求4． PPAP提交要求?5． PPAP提交时机6． PPAP提交等级7． PPAP提交状态8． PPAP记录的保存9． 客户特殊要求......

改善提案与精益氛围营造 上海：2026年05月28日

第一章：改善提案的意识1.改善提案活动概述2.改善提案活动的起源3.改善提案活动的基本思想4.改善提案的目的5.改善提案活动的五大机能6.改善提案活动的四大原则7.改善提案活动的特点8.大野耐一的十大诫训视频分享：丰田创意功夫第二章：改善提案的推进1.改善提案活动的组织结构2.改善提案活动的流程3.改善提案的分类4.改......

量化绩效管理“3×3” 北京：2026年05月09日

本课程的核心逻辑：绩效考核指标必须量化，无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应该与战略紧密衔接第一个3：绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，员工层面的绩效指标第二个3：绩效合同的三部分内容，考核指标，指标权重，目标值冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效......