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战略性人力资源管理培训班 南京：2017年06月29日
董事长、总裁、企业高管、各层级管理精英课程大纲：第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区四、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有......
企业股权规范之路 南京：2017年07月15日
1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......
投融资风险防范与价值导航 南京：2017年07月29日
第一单元：企业资本价值反思与实现·企业成本反思---成本降低空间和模式·企业资本反思---产业资本与金融资本新结合·企业价值反思--企业资本价值的关键实现·企业资本价值增值的五大模式和途径第二单元：企业价值转型创新顶层设计·中小企业的资本价值误区&m......
万达商业地产开发运营与招商管理 南京：2017年08月12日
一、万达商业综合体产品类别1、万达商业地产发展历程（一代店）2、万达商业地产发展历程（二代店）3、万达商业地产发展历程（三代店）二、万达商业地产的发展历程1、起步：为什么要做商业地产2、第一代产品：经验与教训3、第二代产品：提高与缺陷4、第三代产品：突破与成熟三、万达建设城市综合体的基本原则1、选址*项目选址阶段*支持......
国际贸易术语解释通则运用与风险防范 北京：2017年08月04日
企业进出口部、关务部、物流部、国际采购部等以及涉及到国际贸易相关部门经理和业务人员。课程大纲：第一讲 进出贸易课程的学习方法和分析案例的思维方式一、进出贸易课程的学习方法二、分析进出贸易案例的思维方式第二讲 国际贸易风险的防范与控制一、《2010年国际贸易术语解释通则》的运用与风险防范为适应国际贸易实务领域的快速发展和......
目标管理与绩效考核培训 北京：2017年08月10日
了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法掌握以人为本的绩效考核目标实施方法学会对不同层级的员工实施不同的考核方法明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法课程内容：目标管理目标确定目标实施绩效管理课程对象：企业高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员。......