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360度管理沟通技巧 上海:2016年12月13日

企业部门经理、主管、总监、事业部负责人课程大纲:第一单元 人际关系与沟通☆ 案例故事:三个有趣故事的沟通警示;→ 不“会”沟通我们会“死”的很惨!☆ 优秀管理者不可不知的“人际关系”;→ 人际关系建立与发展4阶段;→ ......

管理沟通精要 上海:2016年12月15日

企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施单一企业中高层集中培训效果尤佳课程大纲:模块一:认识管理沟通何为沟通: 关于沟通的准确解读实施有效的沟通需要哪些基本工具如何正确认识沟通: 突破传统认知模块二:破解有效管理沟通的秘密破解沟通秘密的得力工具: 约哈里窗口沟通是组织的生命线把握有效沟通的灵魂模块三:教......

高效的管理沟通技巧培训 上海:2016年12月31日

一、什么是沟通与管理沟通?沟通的基本含义沟通的不同形式与渠道沟通的不同对象二、高效沟通的核心原理与关键要素沟通的双向性沟通中的几种行为沟通的灵魂-同理心三、沟通的不同形式与渠道沟通的几种形式和渠道看的注意点和技巧有效倾听的注意点和技巧说的注意点和技巧提问的方法与技巧沟通过程中的身体语言电话沟通的注意点书面沟通的分类与注......

上下同欲360度管理沟通无障碍 厦门:2017年02月25日

企业全体人员课程大纲:一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 上海:2016年12月15日

韩非子曾经说过, “人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈而言,君以其言授之事,专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言, 则罚。故群臣其言大而功小者则罚,非罚小功也,罚功不当名也;群臣其言小而 功大者亦罚,非不说于大功也,以为不当名也,害甚于有大功,故罚。”大......

环境管理体系外审员/国家注册审核员 广州:2017年03月01日

1、标准知识ISO14000环境管理系列标准概论GB/T24001-2004《环境管理体系 要求》理解与实施环境因素识别、环境影响评价的方法2、环境专业基础知识环境污染与防治有关的法律法规3、审核知识......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...