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大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策 上海:2018年03月15日

模块一:大数据概述1.大数据就是经验主义2.感性思维与理性工具案例分析:预算准吗?模块二:状况评估(SA)1.查明难题的事项2.把握难题的轻重缓急3.解决问题的计划与步骤4.计划行动案例分析:战略情景设定模块三:问题的分析1.描述问题2.识别可能的原因3.评估可能的原因4.确认真正的原因5.建立数据收集节点和报表结构6......

HR数据驱动人才管理决策 上海:2018年03月29日

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员课程大纲一、理念趋势回归——数据驱动价值1.下一代人力资源管理者的关键素质2.HR关键价值层级:效率、效能与影响力3.基于逻辑与数据的循证变革模式4.HR数据分析最佳实践5.案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析6.......

企业溢价与市值管理 南京:2018年01月27日

第一单元:资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值,资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元:顶层设计1、产品工业设计,企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装,企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第三单元:股权设置1......

厚德战略定位 南京:2018年03月31日

·随着极度竞争时代的来临,找到战略决策的新思路·理解企业为何要专注和聚焦,以及顺应顾客心智的三大力量·掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位核心方法·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌,赢得市场主导课程对象企业领导者课程大纲:第一单元:商业......

非人力资源经理的人力资源管理技巧培训课程 深圳:2018年02月10日

部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责,而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将首先会明白:......

增进论证技巧,从而变得更加有说服力 上海:2018年03月14日

1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证情境的多样化* 理解对方的心理* 准备自己的论据2. 掌握论证的技巧* 选择合适的论证类型* 评估论证的优劣势* 预测可能会出现的异议3. 运用公正性产生影响力* 了解对方* 定义沟通的公共框架* 针对进攻性的讲话,选择精准、公正的用词4. 配套的远程活动* ......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...