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先进注塑生产的管理模式 苏州:2026年03月28日
您是不是正为注塑生产中不良品多、效率低、料耗大、机位人手多、成本高而烦恼?您是不是正为注塑部经常发生断螺杆、停产修机或修模频繁、人为损伤模具、注塑件批量退货、延误交期、甚至出现注塑安全意外而忧愁?您是不是正为每天忙得很晚还是问题很多而困惑?您是不是正为长期以来注塑技术/管理水平无法提升,公司发展出现“瓶颈&......
管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海:2026年02月04日
转变管理角色技术切割、示范现场案例示范、分析现场教练应用案例网络教练跟进课程大纲:第一模块 有效对话能力1.什么是管理教练?1)管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2)从经验管理走向技术管理3)从科学管理走向价值管理4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值2.聆听-员工的智慧1)什么在影响我们的聆听2)怎样有效聆听......
集团型企业财务管理模式 广州:2026年02月04日
1、了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则3、掌握集团型企业管理控制关键点4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象:董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲:一、集团型......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 深圳:2026年02月05日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展......
企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 北京:2026年04月11日
董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员课程大纲一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为——构建利益共同体:持股平台、集团公司持股、锁定机制2、利益分配以利聚人:直接持股、无锁定期二、股权激励大势所趋(案例分析)1、上市公司股权激励实施情况:截......
系统化战略供应源搜寻, 开发及采购绩效管理 广州:2026年02月27日
据统计,企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上!而您的企业通常有50% 到85% 的采购成本是支付给供应商的!除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。......
