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以落地为导向的薪酬体系设计实操 合肥:2025年10月11日
伴随着行业的飞速发展,房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长等特点,这些特点决定了房地产从业人员必须具备扎实的专业知识、良好的综合素质及全面的综合能力。而很多房地产企业由于管理的制度化、规划化程度较低,在深层次上制约着企业的进一步发展。房企人力资源管理作为获取核心竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州:2025年08月01日
第一讲:绩效管理概念导入1、绩效考核的三笑(企业、干部、员工)2、绩效考核与绩效管理的区别3、什么是卓越绩效管理4、绩效=能力×意愿×环境5、基于情景领导的绩效管理6、案例讨论:谁的错?(案例讨论)7、绩效考核职责分工8、绩效考核的内容KPI(关键绩效指标)GS(关键任务指标)KCI(关键努力素......
薪酬体系建设与人力成本管控 杭州:2025年08月01日
第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略(一)薪酬管理原则方法:薪酬管理的基本原则方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管......
《薪酬体系设计与管理》 杭州:2025年08月02日
"协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计"方法及相关原则,避免运作中的误区"使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场"分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等"了解EVA和绩效棱镜两种建立......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 深圳:2025年09月08日
第一部分:《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利,还能支撑多久?2.企业不利益的根本原因?3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么......
企业不同生命周期中的税务筹划 上海:2025年10月17日
企业在经营过程中,由于受商业环境、经营策略等多种因素的影响,其生命周期也长短不一。有99%的企业,其生命周期不超过10年。经营时间超过百年的企业,在中国只有10余家。无论是百年企业还是新办企业,都将经历投入期、成长期、成熟期和衰退期这大致的四个阶段。企业的经营状况决定了企业发展的可持续性,作为财税人,其中也肩负着举足轻......