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企业绩效考核与薪酬体系设计 杭州:2024年05月17日
1.掌握岗位职责设计,定编的方法与工具,明确不同分工模式的优缺点。2.了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。3.了解绩效管理的意义,掌握绩效排名,考核周期,绩效管理组织机构等绩效制度设......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州:2024年05月30日
本课题重点回答下列问题:1、正确认识绩效管理,在理念上找准方向;2、树立全员绩效管理及人才培养理念;3、掌握绩效目标设定和达成的有效路径和方法;4、掌握绩 KPI 考核指标设计要点;5、熟悉绩效考核表设计的重点和难点;6、学会以激励为导向的绩效面谈方法;7、学习如何进行工作饱和度分析;8、学会宽带薪酬模式设计;9、绩效......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州:2024年06月01日
各级政府机关事业单位人力劳资部门,国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员,各地方人力资源服务机构等课程大纲:(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
薪酬体系建设与人力成本管控 杭州:2024年06月14日
企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管);薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 上海:2024年06月14日
非人力资源经理往往因绩效或技术得以晋升,所以当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高 40%!然而对于人力资源管理,许多人仍存在以下困惑——如何明确业务经理和人力资......
目标管理行动指南 上海:2024年07月03日
更加互动化、工具化,将认知转化为行动,实践在平时工作中。【课程收益】一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能;二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南;三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标,包括计划的制定、分解、实施等各个环节;四、熟悉目标管理的精髓与工作流程,能够根据本企业(组织......