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安全管理-安全零事故—精益KYT理念到实践训练 无锡:2026年06月25日
企业各部门基层管理者、见习管理者、安全主管、安全专员车间经理、车间主管、车间科长、系长、线长、拉长以及储备干部、熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识,生产现场班组长等管理者课程价值本课程内容以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析,聚焦企业应用落地为己任,......
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 杭州:2026年07月02日
1、ISO9001:2015 FDIS新版标准的理解;2、ISO9001:2008与ISO9001:2015 FDIS版的区别;3、ISO14001:2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点;4、GB/T24001(环境管理体系)标准、体系相容性接口;5、GB/T28001(职业健康安全管理体系)标准、体系相容性......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 杭州:2026年07月30日
第一部分:危大工程安全管理相关法规与制度(一)国家及行业相关法规解读1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房和城乡建设部令第37号)主要内容;2.《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》中涉及危大工程的相关条款;3.其他相关法律法规对危大工程安全管理的要求。(二)企业内部安全管理制度建设1.......
精益安全管理七堂课 杭州:2026年08月28日
第1节:安全理念课:改变认知,重新理解安全管理安全是可以创造价值的风险辨识和管控是所有工作的前提管理者的行为决定企业的安全业绩安全管理需要系统管理创造正向体验让员工参与安全管理第2节:风险管理课:分级管控,三阶风险的管理策略风险辨识被忽视的另类思维一阶风险的管理策略二阶风险的管理策略三阶风险的管理策略第3节:安全责任课......
跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2026年08月19日
导入:三共原则1,共识、共享、共赢三原则逻辑:实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论:由于信息与资源分布在不同部门,实现绩效目标的双方具有互赖性依存2,聚焦现状:我们跨部门协作中的问题第一部分:建立并实践内部客户观1,内部客户的三个基本问题:谁?需求?满足需求的行动?2,画出内部客户地图—客户是谁?3......
产品质量问题的分析与解决(QC7大手法) 广州:2026年07月11日
品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员等课程背景:品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过......
