合肥计划管理培训

合肥计划管理培训公开课

以终为始—目标与计划管理 杭州：2018年06月29日

企业各级管理人员课程大纲第一篇管理者的角色要求1.明确工作职责：计划、执行2.合理分配时间：2/8原则、抓关键点、管理打扰、授权管理3.影响力提升：价值观、信任第二篇管理者的目标驱动系统1.设定目标的原则2.目标分解--各层目标如何制定：企业/部门/个人结果3.清晰达成目标的关键指标：KPI、BSC、360度评估等4.......

生产计划管理与物料控制培训 苏州：2018年06月07日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程内容：模块一：生产计划第一章：生产方式导论一、按业务性质划分为三类生产方式1．备货型生产（MTS）的特点2．订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点3．混合型生产（MTS+MTO）的特点二、按批量大小分1．大批量生产方式的特点......

多批少量生产计划管理 苏州：2018年07月22日

第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划导论主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍主题：生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的目标，以及何谓合理的计划4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5.不同生产模式......

目标与计划管理训练 上海：2018年05月02日

1、熟悉目标与计划管理的基本概况；2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法；3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。课程大纲:开场白：Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动一、为什么需要目标管理1.目标管理概述2.目标与绩效管理的核心是什么3.目标管理的功能和定位二、模块一：目标管理&mdas......

工业品大客户营销模式转型——市场评估+项目制销售+销售流程“天龙八部” 北京：2018年05月18日

总经理、销售总监、区域销售经理、销售经理、高级销售代表、销售工程师、研发工程师、技术推广服务工程师、客户服务部经理（说明：由于项目制销售需要，建议公司以5-8人组成项目组方式参与效果最好）课程大纲：第一部分 工业品销售的现状与转型思路1、企业面临的销售困局；2、我国工业品销售发展的历程；3、某大型集团销售现状调研分析；......

流程变革管理高级实务 北京：2018年05月02日

内容价值定位――课程内容以国际上先进的流程变革管理方法论为基础，结合中国企业流程管理的最佳实践案例。实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨询、培......