合肥计划管理培训

合肥计划管理培训公开课

以终为始—目标与计划管理 杭州：2018年06月29日

企业各级管理人员课程大纲第一篇管理者的角色要求1.明确工作职责：计划、执行2.合理分配时间：2/8原则、抓关键点、管理打扰、授权管理3.影响力提升：价值观、信任第二篇管理者的目标驱动系统1.设定目标的原则2.目标分解--各层目标如何制定：企业/部门/个人结果3.清晰达成目标的关键指标：KPI、BSC、360度评估等4.......

多批少量生产计划管理 苏州：2018年07月22日

旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协......

生产计划管理与物料控制培训 苏州：2018年08月08日

生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划......

PMC-生产计划管理与物料控制 苏州：2018年08月09日

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题：（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓......

组建、管理和领导有效项目管理办公室 上海：2018年06月29日

各企事业单位，公司集团的执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理课程大纲：第一模块 概述项目管理办公室的本质、演进历史、类型、成败原因第二模块 从PMO远景目标到成为现实1、基本组成元素和关键成功要素2、确定并衡量成本/效益3、通往最佳实践作法的旅程·课堂讨论·分组练习&midd......

现场质量问题分析与解决 北京：2018年07月06日

学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲：一、问题解决的基本认知1.案例讨论认知我们现在解决问题的习惯我们解决问题习惯的漏洞改善中的困惑2.认......