合肥计划管理培训

合肥计划管理培训公开课

PMC计划管理与物料控制 苏州：2026年01月23日

计划不如变化，如何确保准时交付？物料不齐套如何确保准时交货？制程异常，物料损耗的不确定性，如何平衡备料及缩短LT课程亮点以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提问等模式课程目标和收益全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的......

多批少量生产计划管理 苏州：2026年03月17日

第一天 9：00-16：301 课程总体介绍一、生产计划导论2 生产计划相关的基本概念二、产品计划与预测1 生产计划与销售预测是如何衔接的2 中长期生产计划的目的和意义3 如何解决中长期需求与资源的差异4 整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，计划的关键点和控制点6 制定产品计划的四种......

供应链的供应计划管理 上海：2026年02月12日

计划，是供应链条上最亮的那颗星。让这颗星持续明亮吧：整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......，最终让客户的需求需要得到满足，让企业的效益被优化。培训对象制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划......

目标设定与工作计划管理 上海：2026年03月05日

通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。课程大纲......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月06日

采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议......

进出口企业关务管理 上海：2026年03月04日

第一天第一单元 国家进出口贸易管制概述对外贸易管理的目标和特点对外贸易管理的实现对外贸易管理基本架构货物、技术进出口管理对外贸易经营者资格管理制度出入境检验检疫制度进出口收付汇管理制度第二单元 进出口通关实务通关的概念通关程序通关的法律效力货物报检制度及程序海关监督管理海关的权力进出口报关时效进出口报关单证海关查验海关......