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合肥计划管理培训公开课

以终为始—目标与计划管理 杭州:2018年06月29日

企业各级管理人员课程大纲第一篇管理者的角色要求1.明确工作职责:计划、执行2.合理分配时间:2/8原则、抓关键点、管理打扰、授权管理3.影响力提升:价值观、信任第二篇管理者的目标驱动系统1.设定目标的原则2.目标分解--各层目标如何制定:企业/部门/个人结果3.清晰达成目标的关键指标:KPI、BSC、360度评估等4.......

生产计划管理与物料控制培训 苏州:2018年06月07日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程内容:模块一:生产计划第一章:生产方式导论一、按业务性质划分为三类生产方式1.备货型生产(MTS)的特点2.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点3.混合型生产(MTS+MTO)的特点二、按批量大小分1.大批量生产方式的特点......

多批少量生产计划管理 苏州:2018年07月22日

第一天 9:00-12:00第一部分 生产计划导论主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍主题:生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的目标,以及何谓合理的计划4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5.不同生产模式......

目标与计划管理训练 上海:2018年05月02日

1、熟悉目标与计划管理的基本概况;2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法;3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。课程大纲:开场白:Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动一、为什么需要目标管理1.目标管理概述2.目标与绩效管理的核心是什么3.目标管理的功能和定位二、模块一:目标管理&mdas......

工业品大客户营销模式转型——市场评估+项目制销售+销售流程“天龙八部” 北京:2018年05月18日

总经理、销售总监、区域销售经理、销售经理、高级销售代表、销售工程师、研发工程师、技术推广服务工程师、客户服务部经理(说明:由于项目制销售需要,建议公司以5-8人组成项目组方式参与效果最好)课程大纲:第一部分 工业品销售的现状与转型思路1、企业面临的销售困局;2、我国工业品销售发展的历程;3、某大型集团销售现状调研分析;......

流程变革管理高级实务 北京:2018年05月02日

内容价值定位――课程内容以国际上先进的流程变革管理方法论为基础,结合中国企业流程管理的最佳实践案例。实操性和互动性――培训过程中,通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理和流程管理实践经历,以及丰富的咨询、培......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...