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活用心理学提升管理情智 南京:2026年05月14日
1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型2.挖掘个人和团队的潜能* 修炼坚定自信的管理者心智模式- 逃避式或被动式管理- 攻击式管理- 操纵式管理- 坚定自信式管理- 克服管理行为的刻板模式* 成为教练型管理者- 从经理到教练式经理- 教练式经理的特点- 教练式经理的辅导工具3.系统性管理冲突情境* 是问题还是冲突* 冲......
洞悉本质,破解困局:问题分析与解决技巧 南京:2026年06月12日
1、提升问题识别与深度分析能力:学员将学会如何快速识别工作中的关键问题,并运用多种分析工具深入剖析其根源,确保问题得到全面而准确的理解。2、增强解决方案设计与实施能力:通过课程学习,学员将能够设计出切实可行、高效优质的解决方案,并具备制定详细实施计划、有效分配资源及监控执行进度的能力,确保问题得到有效解决。3、促进团队......
从“配角”到“主角”,经营分析中的Excel使用技巧 南京:2026年06月25日
在这个快速发展的智能商业时代,越来越多的公司意识到,日常业务运作过程中积累的财务数据是个巨大的金矿,它蕴含着过去的经营成果和问题,通过对数据及时快速的分析判断,既能让我们看到成绩和不足,又能对公司未来的资源投放策略形成指引,让我们把好钢用到刀刃上。那么,- 学习了那么多Excel技巧,如何应用到实际工作中去,挖掘提炼&......
互联网+社会信用体系建设培训班 南京:2026年06月25日
(一)我国社会信用体系建设现状和发展(二)大数据+社会信用体系建设策略1.“双公示”工作的规范要求2.各部门信用信息归集的规范要求3.信用信息共享与信息公开4.城市信用监测指标体系、信息项及权重计算5.城市信用监测平台建设与运行6.各级信用信息共享和信用门户网站建设规范要求7.信用信息门户网站绩......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海:2026年07月03日
一.供应商管理基础,多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图,采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中,规划单源或多源供应模式,并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配,并尝试跨领域发现良好供应商4. 以卡拉杰克矩阵为基础的采购策略划分、供应商类别......
预算的编制与执行 北京:2026年06月05日
高层管理者:预算是公司管理层的责任,不是财务计划,要以公司的权威作背景支持中层管理者:预算的对象是业务活动,做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者:预算是 CFO 的天职,CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲:一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么,为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......
