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VSM价值流分析改善实战 苏州:2026年02月26日
本课程时长为2天。精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的管理工具,它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题,对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州:2026年03月19日
使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源,集中解决比较关键的问题,达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面,统一全......
精益办公(业务流程价值流) 上海:2026年02月27日
总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等;课程收益:什么是精益办公为什么要实施精益办公何为精益服务交易流程中的7种浪费且如何识别分享精益办公成功实施的案例实施精益办公面临的挑战或障碍成功实施精益办公的要素和步骤价值流在精益办公中如何应用课程大纲:该课程介绍精益办公的基本原理和常用工具,同时......
价值流程图管理-VSM 上海:2026年03月10日
1.了解精益生产的基本原则;2.利用价值流管理推动精益生产的实施。【课程大纲】第一模块:概述1.精益生产的含义2.精益生产的5大原则3.精益生产的工具4.什么是价值流图5.价值流图在精益生产中的作用第二模块:绘制价值流图1.价值流图介绍2.物流和信息流3.区分产品族4.价值流图标准符号5.价值流图绘制方法第三模块:利用......
系统化战略供应源搜寻, 开发及采购绩效管理 广州:2026年02月27日
理解采购与供应商管理在供应链中的作用学会如何寻找到合适的供应商掌握持续开发供应商的技巧掌握供应商开发的方法与工具学会评估供应商的方法与供应商管制学会激励与扶持供应商以求长期双赢授课对象采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大纲第 1章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么......
关键人才管理全攻略:深度人才盘点,构建人才驱动型组织 广州:2026年04月15日
国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少,从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。• 公司的“关键人才”是如何定义的?• 如何识别关键人才?• 如何组织真正有效的人才盘点?• 对识别出的关键人才如何进行管理?&b......
