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精英班:价值流实践规划VSM 无锡:2026年06月02日
1、系统掌握价值流分析方法2、全面分析和把握公司现状流程问题3、选择改善项目并设定可行性目标4、掌握每个项目的改善思路和步骤5、制定改善计划,促进团队形成共识课程对象总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员;课程大纲第一天:一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田......
精益工具-价值流分析 苏州:2026年06月01日
实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。课程目标:1 理解精益改进的哲学,过程和工具2 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧3 针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案4 制订路线图实现未来价值流图课程大纲:1 精益实现的途径(Lean Journey......
精益生产价值流管理 苏州:2026年06月04日
厂长、运营总监、生产经理、生产主管、IE 工程师、工艺工程师等,以及生产运营部门相关管理人员课程介绍生产活动是否合理组织?企业资源能否得到充分利用?通过现场价值流数据采集与绘制,通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具,使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析......
VSM价值流分析改善实战 苏州:2026年07月20日
了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施,为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图(VSM)的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过......
向阿里学习:业务模式创新、组织创新与履带式战略 北京:2026年05月29日
为什么要向阿里学习?看发展成长从18人到11万人,从50万起家,到市值4600亿美元;20年间,阿里巴巴步步为营,创造了互联网的神话;未来,阿里巴巴将达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。阿里从20年前到现在,所有的发展奇迹都与它的使命、愿景、价值观息息相关。看战略布局从B2B业务到淘宝、天猫;从支付宝......
供应链中的关务筹划 上海:2026年05月28日
本课程为企业解决如下问题而设计:如何设置贸易流程以适应中国特定环境下的海关监管,并缩短通关时间?通关环节的种种风险,如何从内控和源头上化解?企业特殊事件与海关现有法规的不一致,解决的思路是什么?应对海关估价质疑的有效磋商途径在哪里?如何透彻理解归类规则,提高申报质量?怎样有效利用减免税政策,降低税收成本?不同业务模式下......
