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合肥流程管理培训公开课

流程型组织的业务流程管理与优化 杭州:2018年06月01日

企业业务流程负责高管(包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等副总、其它关键业务流程的高级管理者)课程大纲一、导论1、什么是“端到端”的业务流程?及其认识的误区分析(案例分享)2、业务流程管理、改进与优化概念和理念、流程本质与属性解析3、流程型组织的案例讨论二、如何完成建设流程型的组织的第......

流程管理与优化 苏州:2018年07月09日

一、流程管理的基本概念1. 何谓流程,如何理解流程的管理特点2. 为何要重视流程管理,为什么说管理的实质就是管流程3. 流程控制、流程优化与流程再造的关系4. 公司当前在流程管理中存在哪些问题(结合学员公司的实际研讨)二、过程与流程1. 何谓过程,为什么说“过程”是流程的基本单元2. 过程的构成......

流程管理与流程优化 苏州:2018年07月13日

1、认识流程管理◆ 什么是流程☆ 案例:福瑞德的故事◆ 大企业中管理的困境◆ 例行管理和例外管理◆ 企业制度、ISO9000与流程◆ 流程管理(BPM)和持续优化☆ 全景案例:某公司采购业务流程优化项2、流程与绩效◆绩效管理的三个层次◆如何监控和管理流程绩效☆ 案例:供应链流程绩效指标设计☆ 案例:采购流程绩效指标监控......

向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2018年04月26日

针对问题>>实施IPD前,华为也存在若干如下问题:1、技术与市场分离,大部分研发人员都仅仅是承接上级任务,对客户需求不了解;2、产品进度、质量、成本不可控,产品开发常常受突发需求冲击,进度延误严重,质量问题多,常处于救火的疲于奔命的状态;3、各部门各自为政,未能形成有效合理,产品竞争力不足;4、未能提前识别......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海:2018年07月02日

第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系/矩阵图Ø 唯一供应商(或强势供应商)对采购人员......

六西格玛绿带高级研修暨准黑带培训班 深圳:2018年06月25日

各有志于快速提高解决问题能力的工程技术和管理人员课程大纲:第一部份:六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1组织的角色和责任。2.2六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...