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CEO实战管理系统整合 上海:2017年01月20日

企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析(KSF)2、竞争格局分析(波特五力模型)了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用?3、企业资源能力分析B、战略制定1、整体战略公司总体目标 业务单元的三层面发展模型 选择核心业务 业务发展策略 企......

从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔 北京:2017年03月17日

一、如何实现集团企业财务管控及提升财务管理绩效1.什么举措可以帮助实现财务的转型2.损益表背后的故事。。。3.财务部门的使命和定位4.如何告诉CEO和业务领导:每元成本创造的利润以及销售每件商品创造的利润二、案例讨论及分享一:1.今年公司的净利是2个亿, 三年内我们可以做到4个亿。CEO听起来很兴奋, 财务要怎么办?案......

总裁资本运营——专为中小企业CEO定制的公司金融课程 北京:2017年04月10日

第一单元 价值战略企业在资本时代的游戏规划如何评估企业价值企业价值管理模型第二单元 投资决策项目投资的三大标准投资决策的三大财务分析指标价值战略下的企业投资决策的三大问题第三单元 公司治理公司治理模式董事会职能与控制权如何管理团队的股权激励计划第四单元 融资模式如何向银行和其他机构借钱?如何获得VC/PE的股权融资?如......

商业敏锐力(Sharpening Business Acumen)——CEO想让你知道的商业智慧 深圳:2017年03月31日

畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》,强调一种叫做“商业敏锐力”(Business Acumen)的东西:从街头小贩到乡间鞋店,直至《财富》500强,它们都遵循着同样的准则和原理,换言之,它们用相似的商业语......

广州EHS培训:企业减碳实用培训 广州:2017年03月06日

● 减碳政策与关注点解读● CO2计算方法/企业如何计量自身碳排放● 分享减碳的成功案例● 如何评价减碳项目的实施效果● 面对碳管理要求如何应对课程特色:本课程涵盖“危害识别”与“风险分析”两个方面,并结合造纸企业的应用项目案例展开分析,以让学员获得较为全面的理解。课程大......

PMC生产计划与物料控制和订单管理 广州:2017年02月03日

在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?课程收益:1、生产计划与订单管理......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...