合肥S7-200PLC培训

合肥S7-200PLC培训公开课

年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥：2026年03月28日

企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其简......

NX三维制图软件 南京：2026年04月14日

一、NX软件的基本操作和界面介绍1. 启动软件2. 用户登录3. 创建新文件4. 基本视图操作5. 文件保存与导出界面介绍二、三维建模与装配设计技术三维建模技术1. UG软件基本操作回顾界面介绍和基本操作视图操作和快捷键文件创建、保存、导入和导出2. 零部件建模技术实体建模和曲面建模技术参数化建模和直接建模方法特征建模......

活用心理学提升管理情智 南京：2026年05月14日

面对多变的VUCA时代，传统管理工具和方法所依赖的稳定性及确定性已经失去了保障，因而，这些传统管理工具和方法在日常管理任务面前，时而所向披靡，时而捉襟见肘。管理者需要通过对人的心理洞见，强化管理中的敏捷性、灵活性，审时度势，从而帮助团队成员适应变化，并在适当的情境中采取最有效能的行动。通过这门课程的学习，你将学到更多有......

洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧 南京：2026年06月12日

中/基层管理者、储备干部、核心骨干等课程纲要：第一讲：下定义——问题的定义与认知一、什么是问题问题的概念：需要被解决、需拟定策略、需付诸行动问题的本质：有落差：现状与期待之间的差异、现状本身的变化——问题≠挑战二、问题的类型1. 恢复原状型—&mdash......

从需求洞察到产品规划与技术规划 深圳：2026年05月15日

1.IPD研发管理体系的变革路径1.1.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.研发管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的管理（游击队）——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式级别2：优秀的功能（各自为战）——不一致的目标、职能完整、协调困难、被动......

非财务经理的财务课程技巧提升 上海：2026年05月28日

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员课程大纲：一、 如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是......