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卓越绩效管理及平衡积分卡实战特训班 北京:2026年11月06日
绩效管理无疑是一种最有效的战略落地的管理方法,可我们的绩效考评效果为什么总是不佳?为什么绩效管理得不到管理层支持,遭遇员工抵制?要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?为什么很多人对绩效管理简单地认为是“划分员工等级的手段”?管理人员如何的指标如何定?怎样量化?考核仅仅就是为了发奖金吗?帮助学员......
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 合肥:2026年11月19日
第一模块:教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维,信念,能力与工具时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值第二模块:教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可......
解密龙湖人力资源管理六大核心 南京:2026年11月07日
从差异化角度解读龙湖人力资源:即结合顾问对其它地产公司的咨询案例,分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异,给企业人力资源管理者带来新的启示跳出人力资源专业线看企业发展的”面”:提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件,让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢......
绩效管理体系搭建及实务操作 南京:2026年11月09日
一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断:运用工具,对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例:《创建目标共享家园》分析练习:制定目标的 S......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州:2026年10月31日
企业决策者、高管、核心中层课程大纲第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略......
打造卓越的产品管理体系 上海:2026年11月19日
1.了解业界研发管理体系的最佳实践2.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法和技巧4.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的......
