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全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制 杭州:2025年08月22日
1.如何利用全链的思维模式来管理供应链2.供应商开发的4个渠道与4个动因3.开发供应商应获取的资料内容及权重比例4.供应商定位的SWOT分析的逻辑5.单一供应源的7个类别与9个管理方法6.供应商质量管理的4个秘籍7.供应商交期管理的6个方法8.成本模板的设置—双纬度的方法9.成本结构拆分的12个要素10.成......
采购成本分析与合理价格评估 杭州:2025年08月23日
采购成本的构成与影响因素—对采购成本影响的复杂因素(主观、客观)—采购成本主要构成要素分析(量、本、利)—直接成本与间接成本的划分(料、工、费)—如何通过管理减少隐性成本采购成本分析方法运用实例—成本驱动因素分析:内部与外部因素—成本分解法:如何将......
采购成本分析、削减与采购谈判 杭州:2025年09月13日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
采购成本分析与谈判策略 苏州:2025年08月21日
采购及供应链相关部门中层管理人员,例如采购总监、采购经理、采购工程师、采购业务骨干等课程收益了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中,学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程,并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程,并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格,并学会运用不......
沙盘模拟《一线班组管理TWI》实战特训 上海:2025年09月13日
第一天:1.序言1)什么是一线主管2)班组长的处境如何转变成顺境3)一线主管的角色认知及主要业务联系4)管理者必备的2种知识,3个技能工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的技能 --JI5)现场管理应具备的管理意识①顾客第一的思想②基于三现主义的现场管理③遵......
新晋干部管理技能提升训练 北京:2025年09月26日
1.帮助新干部成功地认知管理角色,完成身份转变,实现迈向管理者的“关键一跳”;2.帮助新干部快速掌握基础的管理和领导技能,明确作为管理者的职责;3.指导新干部运用科学的方法把工作交付给下属,通过下属完成部门工作,掌握辅导和激励员工的有效方法,使员工自身获得成长,同时高效的完成工作;4.通过学习,......