合肥采购组织培训

合肥采购组织培训公开课

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 合肥：2018年07月11日

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》第一部分 主动出击：严把采购质量关第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，......

专业采购技能提升训练高级研修班 南京：2018年07月05日

1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4．......

投标策略、技巧与风险防范及项目控标实战培训班 南京：2018年07月06日

企业总经理、分管营销的副总经理、市场部主管/总监、销售部主管/总监、项目经理、客户经理及标书编制人员及其他相关人员。课程内容说明：本课程分三天完成。第一天，侧重投标的法规和实务：介绍招标及投标的基本流程及法律规定，重点介绍招标文件中与导致投标废标及合同执行风险相关的投标要素、投标行为不当导致的废标因素、投诉与质疑的相关......

供应商管理及采购谈判技巧 南京：2018年07月07日

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合企业的核心管理和成本控制的的8大结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。课程大纲：模块一：新形势下的供应商管理•案例与启示：修正药业的启示•供应......

现代供应链管理核心精品课程之仓储与库存交付与实施 深圳：2018年07月07日

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大，如何建立起有效的IT系统架构为供应链管理服务？如何提升供应链运作水平？如何评估可能存在的供应链与运作的风险，并做好积极地应对措施？只有了解、熟悉并掌握了以......

培训师的60把飞刀-培训演绎与呈现 上海：2018年07月13日

Day1引言、卓越的培训呈现信息化时代对呈现技巧的挑战学员课程展示录像与回放自我评价、小组互评、培训师点评游戏：算数测试培训的呈现形式决定学习的效果模块一、暖身技巧为什么良好的开始是成果的一半开场阶段的学员心理橄榄核定律开场对学员认同与行为的影响和决定让学员留下深刻印象的6种自我介绍吸引听众注意的3个话题开场的8种形式......