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合肥采购组织培训公开课

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低,提升企业盈利能力 南京:2017年10月14日

采购成本管理与降低1.价格分析与采购报价审核2.降低成本21种方法3.采购成本管理策略4.如何采购低成本采购?5.战略供应商调研认证流程化管理6.扩大供应商选择的五大现实途径7.如何量化考评供应商8.供应商早期参与新产品研发流程9.扶持与培育本地供应商10.采购与产品设计开发(DFP)11.产品的标准化及价值分析12.......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京:2017年11月16日

采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分:成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......

供应商质量管理师 南京:2017年11月18日

企业基于供应链的竞争日益升级,而供应链的本质是信任链,质量信任铸就企业品牌尊严与核心竞争力。本课程的目的是基于商业信任链与质量价值链的有机融合,制定企业供应链管理的整体战略,形成选择供应商的策略与方法,并从深层次全面提升企业对供应商的管理能力,更加本质性及流程化地加强供应商质量的日常管理与战略管理,主动地引导、改变、管......

联盟采购与电子采购——企业利润最大贡献 杭州:2017年08月26日

联盟采购模式给采购商和供应商带都来可观的效益;针对中小企业联盟采购模式的商业情景探讨;作为联盟采购项目小组,如何准备和计划一个联盟采购方案;选择最合适的组织结构形式的标准;如何启动和展开方案,并管理联盟采购业务;联盟采购方案及相应的绩效管理;大量的国内外联盟采购案例、数据分析形式,帮助学员理解、判断和启动联盟采购;理解......

赢在全局—经营分析管控实战沙盘 北京:2017年11月17日

一、全局思维1、杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益,把局部看得比全局还重2、把目光放的长远,能够把握好眼前的利益和未来的利益关系,不因小失大3、关注整体局面,综合因素,但也不能放弃具体细节,要能平衡两者的关系4、双赢思维,能够协调好部门之间的利益与冲突。二、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,......

过关斩将-专业电话销售技巧 深圳:2017年11月03日

1、了解一套电话销售流程2、拥有两大关键心态:积极进取和同理心3、掌握三个核心技巧:聆听、提问与说服4、把握四种机会:当客户询问、有异议、抱怨和愿意倾听5、准备五类信息:行业/客户公司/竞争对手/本公司/上下游邀请对象:从事电话、现场销售的一线销售人员;通过电话过滤和预约面对面拜访目标客户的客户经理;需要辅导和培养一线......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...