合肥采购组织培训

合肥采购组织培训公开课

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 南京：2017年10月14日

采购成本管理与降低1.价格分析与采购报价审核2.降低成本21种方法3.采购成本管理策略4.如何采购低成本采购？5.战略供应商调研认证流程化管理6.扩大供应商选择的五大现实途径7.如何量化考评供应商8.供应商早期参与新产品研发流程9.扶持与培育本地供应商10.采购与产品设计开发（DFP）11.产品的标准化及价值分析12.......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京：2017年11月16日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......

供应商质量管理师 南京：2017年11月18日

企业基于供应链的竞争日益升级，而供应链的本质是信任链，质量信任铸就企业品牌尊严与核心竞争力。本课程的目的是基于商业信任链与质量价值链的有机融合，制定企业供应链管理的整体战略，形成选择供应商的策略与方法，并从深层次全面提升企业对供应商的管理能力,更加本质性及流程化地加强供应商质量的日常管理与战略管理，主动地引导、改变、管......

联盟采购与电子采购——企业利润最大贡献 杭州：2017年08月26日

联盟采购模式给采购商和供应商带都来可观的效益；针对中小企业联盟采购模式的商业情景探讨；作为联盟采购项目小组，如何准备和计划一个联盟采购方案；选择最合适的组织结构形式的标准；如何启动和展开方案，并管理联盟采购业务；联盟采购方案及相应的绩效管理；大量的国内外联盟采购案例、数据分析形式，帮助学员理解、判断和启动联盟采购；理解......

赢在全局—经营分析管控实战沙盘 北京：2017年11月17日

一、全局思维1、杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重2、把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大3、关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系4、双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。二、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，......

过关斩将-专业电话销售技巧 深圳：2017年11月03日

1、了解一套电话销售流程2、拥有两大关键心态：积极进取和同理心3、掌握三个核心技巧：聆听、提问与说服4、把握四种机会：当客户询问、有异议、抱怨和愿意倾听5、准备五类信息：行业/客户公司/竞争对手/本公司/上下游邀请对象：从事电话、现场销售的一线销售人员；通过电话过滤和预约面对面拜访目标客户的客户经理；需要辅导和培养一线......