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产品管理与研发管理体系 苏州:2025年06月20日
公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总研发中心、技术中心、研发部门负责人研发各职能部门经理及其后备培养对象课程收获帮助企业建立正确的产品管理理念,明确的产品战略,有效的组织保障,坚实的流程支撑,合适的绩效牵引,系统性地建立企业产品创新机制。具体目标:找......
产品管理九宫格—技术、产品的成功商业化实战 上海:2025年05月29日
产品部门、研发部门、市场营销、服务部门课程内容概要介绍A. 为什么九宫格是最佳的产品展现模板B. 九宫格的分析活动与阶段交付C. 绘制九宫格需要什么组织流程支撑第一部分:产品成功商业化的分析展现工具“产品九宫格”一、目标市场(市场定位)1.1目标市场描述A. 这(几)个目标市场客户特征描述B. ......
向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2025年06月05日
针对问题>>实施IPD前,华为也存在若干如下问题:1、技术与市场分离,大部分研发人员都仅仅是承接上级任务,对客户需求不了解;2、产品进度、质量、成本不可控,产品开发常常受突发需求冲击,进度延误严重,质量问题多,常处于救火的疲于奔命的状态;3、各部门各自为政,未能形成有效合理,产品竞争力不足;4、未能提前识别......
产品管理与研发管理体系(张怡林老师) 上海:2025年06月06日
一、产品管理VS 研发管理体系本节目的:研讨:全周期产品管理中遇到的主要问题。明确全生命周期产品管理的主要内容,他们都具体落实在什么职能部门。LPMT/PMT/PDT等组织成员的岗位职责与活动。1、案例解剖1:产品管理 VS :研发管理流程(1)需求管理(2)市场管理(3)产品研发管理(4)产品上市管理2、案例解剖2:......
供应商选择、管理与培育 上海:2025年06月07日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益:本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今......
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 上海:2025年06月06日
(结合10个以上案例)一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?3. “不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?4. 因员工“不能......