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成功的产品管理及产品经理 杭州:2026年06月26日
体系化:企业产品管理之所以难以见效,产品经理之所以无法发挥作用,关键是缺乏有效的产品管理体系。本课程关注从理念、策略、结构、流程、方法、人员等各层面如何系统性地建立产品管理体系。针对性:当今的中国企业正面临着从机会牵引到战略牵引、从产品驱动向市场驱动的转型,本课程强调产品管理必须服务于这种转型,并依此为出发点进行展开。......
产品管理与研发管理体系 苏州:2026年07月10日
今天,通信行业的华为,客车行业的宇通,家电行业的美的,手机行业的OPPO,无一不是各自产业领域的排头兵,他们是如何进化到今天的地位?更不用说,放眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE......
产品管理九宫格—技术、产品的成功商业化实战 上海:2026年06月25日
产品部门、研发部门、市场营销、服务部门课程内容概要介绍A. 为什么九宫格是最佳的产品展现模板B. 九宫格的分析活动与阶段交付C. 绘制九宫格需要什么组织流程支撑第一部分:产品成功商业化的分析展现工具“产品九宫格”一、目标市场(市场定位)1.1目标市场描述A. 这(几)个目标市场客户特征描述B. ......
向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2026年06月25日
第一模块:产品规划第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为成功实现跨越式发展KSF4、走对路:引......
精彩呈现——培训师授课呈现技巧 北京:2026年05月29日
事前准备充分,为什么还是讲课的时候紧张;培训内容枯燥,以讲授式为主,无法调动学员;内训师在课程中,关注点放在哪里?内容、自己还是学员?感觉自己讲得不错,却不知道如何了解学员“学以致用”(2015年商业培训的学习转化率不足15%,如何提升学员从学习到有效应用?)案例单调、故事太少,怎样在讲授学习点......
TQM全面质量管理高级研修 上海:2026年06月04日
引子:质量的思考(1)万科的质量宣言(2)泰坦利克号的故事(3)质与量的战争第一部分:质量管理基础知识1、 什么是质量?说文解字谈质量—-质量和我有关系吗?质量的书面定义:质量定义的演变—-符合性、适用性及相关方要求的质量卡诺模型: 3 个层次的质量2、 质量管理的发展第一阶段:质量检验(1)检......
