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双赢策略：采购谈判技巧 南京：2017年08月11日
谈判概论双赢哲学的重要性了解你在谈判中所遇到的阻力了解你及对方的立场谈判的各个阶段及各阶段中的技巧准备 开局 建议配套 议价 成交计划你的谈判谈判计划的准备方面谈判准备的8环节定义完美的结果确定能够商量的问题确定谈判中的优先级排序设计谈判起点再次确认目标与结果评估对手制作套餐资料心理彩排与情景彩排确定立场能够达成意向的......
采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 南京：2017年10月14日
采购成本管理与降低1.价格分析与采购报价审核2.降低成本21种方法3.采购成本管理策略4.如何采购低成本采购？5.战略供应商调研认证流程化管理6.扩大供应商选择的五大现实途径7.如何量化考评供应商8.供应商早期参与新产品研发流程9.扶持与培育本地供应商10.采购与产品设计开发（DFP）11.产品的标准化及价值分析12.......
采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州：2017年08月05日
第一部分:采购成本降低技术1采购总成本范围及其构成从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶段采购总成本降低的贡献参考参数2、如何了解供应商报价体系及不同报价态度供应商定价原则成本导向定价需求导向定价（客户价值）竞争导向定价供应商报价技巧演练：如何扮演供应商......
房产业大宗物料采购投资双经营模式 杭州：2017年08月05日
1：掌握影响房产业利润的大宗原料价格趋势分析的实用方法；2：计算原料价格的空间，判断采买风险的方法；3：掌握两至三种控制风险的工具4：了解本行业通过战略运营控制采购成本，并投资获利的双保险经营模式。课程大纲:时间地点：深圳：2012年03月17-18日杭州：2012年07月21-22日上海：2012年10月19-20日......
大客户销售策略培训班 上海：2017年08月01日
市场总监、大客户经理、项目经理课程大纲：第一步骤：一步领先步步为赢：战略定位与布局目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价值链预测出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客户PPP中问题帮它强化供应链提出帮助客户赢在供应链的方法行动后学习AAR第二......
服装企业IE工程技术分析师实战技能提升 上海：2017年10月28日
IE工程学的起源推行IE的目标IE的实际应用价值IE工程技术师的作用关于“工业工程师”的5种说法第一讲：创建IE分析部门的迫切性IE工程对服装企业的作用IE工程部门职能和素质要求IE部门的正确定位IE岗位的基本条件第二讲：IE工程的作用和要求何谓IE工程分析提高生产力从IE研究开始何谓工序分析工......