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全面成本控制策略与实施方案 北京:2024年06月21日
模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么?1、认识成本问题的真正挑战(1)当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?(2)你需要跟老板沟通什么?(3)如何看待中国企业面临的成本环境?(4)如何解读公司的成本现状和成本空间?(5)成本管理为什么成效不显著?2、想清楚是否应该由财务推进成本管理?(1)你是否觉得财务除了分析......
企业全面成本控制策略与实施方案 深圳:2024年06月15日
第一天模块一:透视成本问题1、认识成本问题的真正挑战1.1 列示公司的成本树1.2 从管理的角度理解成本1.3 解析成本投入与产出的时间差1.4 成本管理的层次与企业的战略选择战略成本管理运营成本管理战略选择对成本管理的影响2、发现成本问题的途径2.1 谁来发现成本问题2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题案例:成本......
国有企业采购招标依法合规及非招标采购实务操作与审计、监督热点问题解析专题培训班 合肥:2024年05月09日
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员;2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员;3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员;课程大纲(一)落实国有企业采购人主体责任及风险防范1.国有企业采购的经济属性及案例分析;2.《招标......
采购成本分析、削减与谈判策略 合肥:2024年05月10日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本管理的三大问题:“今天的议价对TCO而言是未知的,如何破解交易问题”“套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱”&......
2023金税四期下土地增值税清算及税款计缴中重点疑难问题处置与税务稽查风险应对 深圳:2024年05月07日
采用公式思维加图示演绎的方法,将案例、模型、工具和知识点结合,通过大量的互动、研讨,学研融合,以提升认知高度,增强学以致用的能力。【课程对象】房地产开发企业的执行总监、项目总监、财务总监、税收总监,项目主管、财务主管、税收主管,项目经理、税收经理、财务经理,企业合同、法务人员,企业财务会计和其他财税人员,企业其他管理人......
硬件测试管理 上海:2024年07月25日
公司研发主管、 产品经理及开发人员、 质量管理人员、测试人员课程大纲:一、硬件测试概述①硬件测试的目的②硬件测试的意义③目前业界硬件测试的开展情况④在企业生产价值链中的地位⑤硬件测试对公司形象和公司发展的重要性二、测试准备①检视②FMEA(故障模式影响分析)③故障处理④测试计划和测试用例三、硬件测试种类与操作①指标测试......