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大客户开发与维护 杭州:2025年06月13日
1.确立以客户为中心的营销思维2.完成团队《销售人员业务手册》3.塑造激情、积极、勤奋的营销团队文化培训对象营销副总、总监、经理课程大纲:一、理解大客户经理定位及营销本质1.理解客户经理新定位大客户竞争的核心是什么?大客户与一般客户的区别是什么?客户经理新定位是什么?销售的本质及核心是什么?2.大客户营销中的对......
大客户开发与管理技巧训练 杭州:2025年07月22日
第一步骤:大客户开发与维护中的机会管理(做对事)关键时刻MOT(Moments Of Truth)中设备销售是一个长期客户关系开发与需求维护的过程,在这个单元里我们透过一套高效有序的机会分析模式来洞察、创造、识别、服务客户,抓住六个关键点与客户保持一种终身的互动关系一、B2B销售的概念与特殊性二、面对大客户营销的自我指......
大客户开发与管理实战训练 苏州:2025年07月01日
大客户或项目销售工作课程大纲常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、 分析局势1、 大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户策略的关联性工具:销售目标制定表单客户的采购动机我们提供的是客户要的吗案例分析:这个大客户该如何推进2、什么样的客户是值得开发与维护的目标......
大客户开发管理与项目型销售 苏州:2025年07月04日
如果您企业内的销售人员出现下列问题您会怎么帮助他们?勤快,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返;客户、市场、竞争对手等外部环境变化了,销售策略不改变,拿不下单;面对复杂的销售局面,找不到客户的关键决策者。通过哪些方法才能让销售人员迅速掌握以下销售技能?在面对复杂的销售过程中,能够识别关键的购买影响者并采取有效......
客户信用分析与评估 上海:2025年05月14日
第1天信用管理机制与信用资料收集一、信用风险对企业的影响赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理信用风险管理主要模式——避免/控制/转移/自留二、建立客户信用管理机制——应收账款管理的命脉......
工作管理—问题分析与解决 北京:2025年07月11日
部门经理、主管及中高层管理者;课程大纲:第一章:什么是问题分析与解决1、职场成长的关键能力:(技术业务能力、管理能力、领导力)+系统思考力2、什么是问题分析与解决2.1界定问题 案例分析2.2要因分析 案例研讨2.3设计方案 案例研讨2.4落地执行 案例研讨3、系统思考力的核心价值第二章:界定问题----实事求......