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公司治理——激励机制与监控机制 北京:2017年11月16日

一、公司治理结构1.组织的意义2.降低交易成本3.企业受益最大化4.公司治理结构5.具有张力的网络型组织结构6.具有活力的矩阵型组织结构二、公司管理理论1.企业竞争力五要素2.企业十大竞争力3.现代企业制度4.激励理论与监控理论5.专题:机制建设三、团队建设方法1.在明确上下功夫2.在心态上下功夫3.在技能上下功夫四、......

高效的招聘与面试 南京:2017年10月23日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

国企如何系统推进员工职业生涯规划 南京:2017年10月24日

第一部分:什么是员工职业生涯规划1. 常见术语:职位、职务、职业2. 什么是职业生涯3. 什么是员工职业生涯规划第二部分:为什么要做员工职业生涯规划1.员工需要2.企业需要第三部分 员工职业生涯规划中的角色及任务1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务第四部分 员工职业生......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京:2017年10月27日

第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......

国际贸易运作高级研修班 北京:2017年11月24日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。培训对象:企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关部门人士;课程大纲▼第一讲:贸易术语与报价技巧1、2010年国际贸易术......

研发项目管理工具 深圳:2017年11月23日

企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等培训收益①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...