合肥经营管理培训

合肥经营管理培训公开课

财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析 合肥：2024年05月29日

财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法深入到经营层面对企业管理决策给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 财务数据繁多冗杂，如......

现代设备资产经营管理高级研修班 南京：2024年06月04日

各大、中、小型企业的财务部、设备部、资产管理人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：第一节 基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节 设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标......

高端商业写字楼物业服务全周期经营管理核心要点 南京：2024年06月29日

1、干货：分享外资商业物业运营模式、现场服务技巧、资产管理要点。首次公开5大行的经营内幕。2、实战：专业知识分享+实操落地手段+全场互动+富于哲理+顶级案例分享+导师答疑！3、专业：行业内唯一详解外资商业写字楼物业资产管理的专业课程，独家首发。4、超值：商业写字楼物业案例的实战解析，有效解决商业写字楼物业面临的难题与短......

业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟 南京：2024年07月25日

第一天分组及建立模拟经营团队 了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则，模拟企业经营和规划目标设立 第一期市场及产品调研及经营方案第一期经营复盘和思路梳理第二天总结上期企业经营和绩效盘点 针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析，第三期经营周期方案制定及执行第三期经营复盘和结算总结通过三期经营总结......

领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人 上海：2024年05月09日

第一章：教练及教练型管理管理者的三大关键角色：领导/管理/教练教练（Coach）的原意与引申义教练活动的目标教练方法的核心重点:P=P-I教练与其它管理行为的区别与联系教练型管理者的特征第二章：教练型管理的第一个关键步骤：诊断员工的绩效驱动要素部属的表现为何无法达到期望？ADKAR：影响员工绩效的五个驱动要素教练型管理......

物业全周期品质管理能力提升 北京：2024年06月28日

1、掌握品质标准体系建立的要点2、掌握不同阶段品质管理能力提升的策略3、对标头部企业提升管理服务品质授课方式小班授课+小组讨论+案例解析+模拟演练课程大纲第一章 物业前期介入服务一、物业前期介入的目的从客户使用、房产开发成本管理、物业后期维护成本介绍前介目的二、前介的程序确定工作内容、组建工作小组、制定工作计划、组织前......