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质量工程师实操特训营 合肥：2017年09月02日
学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核，以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图，弄清企业质量往哪里去，同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统，与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......
SPC—统计过程控制 南京：2017年09月14日
成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程......
2010年新版VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核 南京：2017年10月10日
培训结业证书课程大纲:VDA6.3过程审核 培训大纲：第一单元：审核简介体系审核、过程审核、产品审核的区别和联系VDA6.3过程审核的范围过程风险的识别和分析过程审核评审人员的要求第二单元：审核程序审核计划审核准备审核实施审核结果评价和展示后续改善工作第三单元：审核实施P2 项目管理P3 产品和过程研发的规划P4 产品......
QC七大手法-南京 南京：2017年11月09日
企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......
向华为学习：任职资格与员工能力发展 广州：2017年11月03日
以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此感到困惑——如何进行职位梳理和分析？如何设计任职资格标准......
中层领导者管理技能提升 上海：2017年11月04日
明确自身的责任和角色类型，了解改变思维习惯和工作重心的重要性；探索与领导身份相适应、进一步激励下属的技能；掌握角色分析与搭配技巧，认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；掌握管理和辅导下属的基本技能。掌握管理者的重要人际技能——沟通，掌握有效的团队协作和沟通技巧。了解如何协助上司完成组织的任务......