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人才管理全景图:人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 南京:2024年05月17日
• 回归人才管理的本质思考,澄清核心观点和概念, 从而在日常工作中与业务、与高管顺畅对接• 清晰简明的建立“人才管理全景图”的认知体系• 从内部管理工作角度,建立建模、盘点、发展的一体化思路,从而在实际工作中以终为始,轻量敏捷的规划、配置与评估• 从内部管......
人才领航:打造面向未来的人才战略 杭州:2024年05月16日
人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程收益从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“......
人才战略——打造支撑绩效的人才经营 杭州:2024年05月31日
老板、人力资源总监、经理课程工具包1.人才战略的诊断工具图2.关键人才估值评价表课程亮点1.主线掌握:从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路,如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略;在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法,导师带动研讨、案例及痛点分析,提出企业难点......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2024年07月10日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
问题分析与解决PSP工作坊 上海:2024年07月25日
企业部门经理、主管、后备干部课程大纲引言:通用汽车客服部的疑惑第1单元 界定问题1.1 什么是问题问题分类1)异常问题2)改善问题3)预防问题案例:联合大厦电梯抱怨1.2界定问题五步1)从疑问到问题2)描述好问题是第一步3)分析情境找问题4)陈述问题5)问题选择和界定1.3问题解决流程界定问题→分析问题&ra......
新基建工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研修班 北京:2024年07月05日
(一)基建投融资政策与模式发展1、2023年新形势、新政策;2、近期热点与长远趋势;3、新基建与专项债、REITs;4、政府投资与企业投资;5、EPC工程总承包;6、PPP项目绩效管理与争议解决。(二)地方政府专项债券创新与实践1. 地方政府专项债券政策背景;2. 地方政府专项债券顶层设计与管理制度;3. 地方政府专项......