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任职资格体系实战——从“初步构建”到“体系优化” 上海:2026年11月06日
第一章 任职资格管理的整体框架1.VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系2.“任职资格”与“胜任力”的含义及作用任职资格与胜任力的联系与差异(华为实践解析)任职资格与胜任力的应用场景与常见误区3.任职资格体系构建“四步曲&r......
全面任职资格体系设计 上海:2026年11月12日
本课程可以帮助学员:掌握任职资格体系的逻辑和工具学会如何搭建适合本企业的任职资格体系掌握用任职资格服务本企业的人才发展和组织能力提升的方式与技巧课程对象人力资源部门负责人、OD、培训与发展人员、HRBP中层部门负责人课程特点课程的核心内容是在大量的咨询实践基础上总结而来的。创造性的提出了一些概念,解决了任职资格中常见的......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 上海:2026年11月13日
人力资源总监、经理、主管等。课程大纲一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系......
职级与任职资格体系设计方案班 上海:2026年11月27日
全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法全面掌握企业开展职级管理的方法与策略全面掌握岗位价值评估工具全面了解职级体系与薪酬体系的关系,掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法掌握如何在企业内落地实施职级体系了解职级体系的生命周期,掌握职级体系在企......
业财协同下的经营决策(三天两夜) 深圳:2026年11月07日
新经济常态下,企业的竞争日趋酷烈,多数行业已进入微利时代,已无力承担经营决策错误的巨额试错成本,这更要求企业要提高经营决策的正确性和精准性,以引领企业走在正确的道路上,并在通过及时的经营决策调整,获取最大化的企业价值。课程收益具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性掌握财富配置决策技巧掌握成本决策及降本增效的实......
非项目经理的项目管理 广州:2026年11月20日
第一章 课程预期梳理及基本概念认知1.破冰,梳理学员预期2.项目管理在现代企业管理中的重要意义3.项目管理方法论的一些重要概念4.项目管理的9大知识领域和5大过程组5.形成课堂练习的案例。第二章 项目管理本节用课程开始选定的案例为载体,通过讲授、示范、小组练习、讨论分享等方式,学习包括1.挖掘项目本质、2.制定项目目标......
