合肥任职资格体系培训

合肥任职资格体系培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2026年07月31日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

胜任力建模与任职资格体系构建 杭州：2026年08月07日

培训/人才发展/组织发展管理者、HR管理者、企业部门管理者等课程大纲第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论胜任力是什么:基本概念、三个基本要点胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助怎么做胜任力模型......

职级与任职资格体系设计方案班 杭州：2026年08月21日

人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士课程大纲一、前言1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起1.2 为什么要有职级体系？它解决了哪些问题？1.3 职级体系的本质与总体设计策略二、搭框架：设计符合企业需求的职级体系框架2.1 案例分享：不同职级体系的核心差异2......

素质模型与任职资格体系 苏州：2026年08月12日

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理。课程大纲：第一部分 素质的提出与概念（What）一、素质的提出1. 选对人重要还是培养人重要？2. 什么指标对预测工作绩效最有效？3. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？4. 如何看人不走眼？5. “干一行、爱一行&r......

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 北京：2026年07月30日

店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例：37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具：高盈利终端必须做好四个字：前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1......

新经理入门必修班——新经理的3大职责 上海：2026年06月26日

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理知道应该做什么？不应该做什么？明确经理的职责和工作内容，指挥下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！课程收益：1. 让新经理快速转变角色，进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......