合肥任职资格体系培训

合肥任职资格体系培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2017年10月27日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2017年11月24日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

任职资格体系与核心员工能力管理 上海：2017年10月26日

一、任职资格的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境a)专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？b)针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？c)如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理的正本清源——厘清素质模型、胜任力、领导力、任职......

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2017年12月08日

1.从任职资格体系到关键人才管理人效提升与员工能力增长人力资源逻辑模型员工专业水平评价区分任职资格与任职要求任职资格操作逻辑职业发展双通道利用任职资格评审结果进行职业规划任职资格与薪酬对接关键人才筛选与培养规划执行任职资格项目案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验案例分享2：某公司利用任职资格评审规划人才培养2.......

高效商务演讲技巧 上海：2017年10月11日

第一部分，概述1.什么是演讲？2.什么是商务演讲？3.商务演讲的重要性4.商务演讲的目的5.影响演讲的要素是哪些？6.演讲的三个境界第二部分，塑造自己的演讲风格1.人脑的需求左脑右脑测试2.成人的3种学习风格听觉视觉触觉案例分析3.根据自己感官优势，塑造演讲风格全感官的表达方式4.成年人的学习偏好和习惯第三部分，演讲结......

人力资源技能实战培训 北京：2017年11月30日

第一天：《劳动风险防范与用工风险控制》一、对人力资源成本的精确理解1、政策主导人力资源成本2、人力资源四大成本的精算分析二、工资筹划与风险控制1、薪酬、工资、福利的定义与区别2、工资的政策成本与风险成本3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪5、有关工资的争议处理、......