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VUCA模式下柔性计划物料控制体系和应变能力建设 合肥:2024年05月10日
1.致力于提升供应链计划与物控专业技能的业务骨干;2.致力于改善供应链计划与物控体系的相关管理人员;3.参与销售预测、订单管理、生产计划、物料计划、采购管理与库存优化等相关职能。课程大纲一、别抱怨变化1.客户需求变化是罪魁祸首2.变化带来的人机料法一系列混乱3.管理的主题成了每天的救火4.更严重的是相互抱怨引发的内耗5......
仓储管理与物料控制实务 南京:2024年03月31日
接受了本次课程的训练后,学员能够:掌握如何建立全面性的物料管理制度,掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2024年04月25日
第一天 9:00-16:30一 破冰➢ 破冰:投资游戏-消除库存的利益在哪里?➢ 精益物流的目的:不仅仅是降低库存➢ “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的➢ 精益物料系统的好处➢ 内容:识别和消除精益物流中的 8 种浪费➢ 拉动系统和准时化生产模块的路径图➢ 准时化生产的要素,和拉......
VUCA模式下柔性计划物料控制体系和应变能力建设 无锡:2024年05月24日
一、别抱怨变化1.客户需求变化是罪魁祸首2.变化带来的人机料法一系列混乱3.管理的主题成了每天的救火4.更严重的是相互抱怨引发的内耗5.停止抱怨是解决问题的第一步二、理解变化的起因和根本1.客户为什么变化2.需求的特点和发展趋势3.如何才能满足个性化需求4.为什么预测没有用三、供应链牛鞭效应推演1、供应链角色体验;2、......
工厂成本分析与控制 深圳:2024年03月28日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象:01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍:一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
《项目管理最佳实践》 上海:2024年03月22日
项目经理,企业中/基层管理者,项目相关的执行者课程大纲第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题,及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值(问题:为什么项目目标总是不明确)小组游戏:登山遇险(区分任务和目标)项目目......