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薪酬设计与全周期人才激励 杭州:2025年05月16日
第一天:一、人力资源管理的新问题1.人才供给问题:90后00后人口的持续下降2.人才成本问题:政府和员工共同推动的人工成本持续上升3.人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持4.人才筹码问题:创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势二、人力资源管理的新体系1.经营与管理的关系:人力资源如何支撑公司的经营活动?2.企业增......
涉税新政下的“新”趋势——全面薪酬设计及用工模式选择 杭州:2025年06月05日
一 : 近年来的新政与税改深度解读1、2018-19年主要政策变化盘点与扫描,哪些法条将对我们产生深远影响?2、新政策的实施尺度把握,执法的差异如何处理?3、国地税合并,企业用工将受到哪些影响?4、面对税改大趋势,企业的应对策略及破局思路分析二 :社保执行中的难点问题解读1. 社会保险征缴稽核的程序是什么?企业应如何配......
轻松搞定绩效薪酬设计 杭州:2025年06月06日
人力资源总监、经理、绩效专员课程目标解决HR工作三大难点:岗位设置、绩效与薪酬课程大纲:第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点:职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点:以岗定薪还是按......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 杭州:2025年07月19日
引子:新环境下薪酬体系的特点:减员增效激励员工第一章:薪酬体系设计的基础1、如何优化分工,提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......
顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧 上海:2025年04月29日
销售解决方案的各类销售精英、各行各业的顾问、销售管理者课程大纲:一、如何提问便于有效挖掘客户需求1、顾问式销售概念与缘起2、与传统销售的区别3、顾问式销售应用逻辑4、顾问式销售核心工具SPIN之详解1)需求的定义、分类、案例2)需求的来历之引出“问题”3)S-现状问题的定义、案例、策划步骤、原则......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 上海:2025年05月15日
一、供应链管理基础 - 需求管理1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测的基础与形态1.预测的分类2.定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法3.预测基础4.预测的几种基础形态及如何判定5.定量预测介绍三、预测技术与模型介......