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商业模式分析与盈利模式设计实战模拟 上海:2026年05月28日
第一天:模块一:价值诊断—商业模式概念与自我诊断导入:各行各业进入到市场饱和期每一家企业所面临的挑战中国企业传统的经营方式:建工厂、搞批发、做销售传统的经营方式已经失效,竞争升级! 一、商业模式的定义商业模式的定义商业模式创新:是实现企业价值增值的过程!企业经营跨过“银河系”:从卖产......
智能商业的大数据运用与盈利模式创新 上海:2026年06月05日
模块一、智能商业时代带给企业什么?1.智能商业是一道必答题,而不是选择题2.什么是企业智能商业3.优秀的企业为什么要建立智能商业中心4.智能化思维决定未来5.大数据式的智能商业报表分析体系与财务分析体系的区别模块二、智能商业体系的构建之路1.企业数字化转型之商业智能体系建立1.智能商业系统总体架构2.智能商业系统分析应......
互联网时代商业模式及盈利模式创新 上海:2026年07月02日
互联网发展趋势和商业机会课程重点:互联网趋势及商业机会1.互联网的前世今生2.互联网的三种商业模式3.网络营销对传统行业的影响的深度解析4.深度解读电商发展5.社会化时代的来临6.大数据时代的来临课程重点:赢在互联网思维7.用户思维得“屌丝”着得天下/兜售参与感 /用户体验至上8.极致思维打造让......
PPP模式下房地产市场机遇、金融(投融资)策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛:2026年05月29日
房地产企业董事长、总经理、副总经理、投融资部、总工、项目经理;土地前期、经营部、开发部、规划部、合同部、法务部、财务部、工程部、成本部等负责人。课程大纲一、PPP模式的基本概念、政策框架1、PPP基本知识2、PPP在国内外的发展历程3、PPP政策框架及相互之间的链条逻辑4、财政部关于棚改专项资金管理政策分析5、政府与社......
企业并购与整合 北京:2026年05月18日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
业务循环中的成本分析与控制实务 北京:2026年07月06日
CFO,财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲:一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中......
