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跨部门沟通与协同 合肥:2026年07月29日
日常工作中,您有过这样的感受吗…1.为什么一件事情由一个人主导,其他人往往不会主动配合?甚至不配合?2.部门间的“交叉”和“微妙”关系该如何处理?3.怎样才能打破“部门墙”,克服部门间的沟通障碍?4.一线同事在前线拼得“你......
跨部门沟通与协作高级研修班 合肥:2026年08月01日
※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力......
汇报宝典—卓越汇报思维与PPT艺术呈现 南京:2026年06月05日
【逻辑构思篇】一、黄金60秒!让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”1、汇报要有必要性和迫切性:让领导感觉“值得阅读”!2、汇报要有逻辑,有条理:让领导感觉“能读明白”!3、汇报要简练清晰、不繁杂:让领导感觉“易于阅读”!4......
跨部门沟通与协同 南京:2026年06月16日
1.理清跨部门沟通的误区2.有效的识人阅人3.提升职场沟通(跨部门沟通)的水平4.掌握五个影响沟通效果的工具5.有效的认知和理解冲突6.提升职场沟通和部门间协作能力7.有效提升自身的影响力课程特色:理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂“课程、工具、方法”实用性强互动多、演练多,还有角色扮演等着......
研发管理能力提升研修班 北京:2026年05月29日
一、产品开发管理面临的问题及解决方案案例分析:王总的苦恼开发项目很多、但成功的却不多项目经常延期不停的招人,但总还是缺人研发人员对考核抱怨很多……研讨:贵公司面临的产品开发管理问题研发管理能力提升系统解决方案树立科学的研发观念与意识(市场意识、流程意识、计划意识、质量意识等)建立可操作的、有......
公司战略并购与重组实务 北京:2026年05月29日
资本时代,企业成长与资本经营息息相关。全球首富贝佐斯旗下的亚马逊,以并购史作为脉络,早期不断发展电商品类,从一个单纯的线上书商变成规模最大的电商平台,中后期又兼容并蓄,实现国际化布局。再看特斯拉,创立至今,已经收购了10多家企业,它的并购策略是通过整体买进获取人才和技术。同时,为应对阶段性危机,彻底重组近十次。所以,无......
