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建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析培训班 南京:2018年04月13日

⑴建设项目审计最新法规释义;⑵建设项目PPP(公私合营伙伴关系)模式;⑶当前工程造价控制的重点、难点及应对策略;⑷结合营改增政策讲解“营改增”对工程造价审计影响;⑸结合案例重点解析建设项目程序审计、工程内部控制审计、发包方式审计、工程跟踪审计要注意的突出问题;⑹建设项目招投标风险识别与防范;⑺结......

如何成为优秀的流程管理人 杭州:2018年02月09日

“最实用、最全面”1. 企业领导关心的是宏观的流程,而具体操作的人关心的微观流程,怎样从宏观的大流程分解细化到具体的流程?公司需要哪些流程才能有效的规范、管理并支持业务的发展和利润的获得?这些流程之间有什么逻辑关系?通过本课程学习,可找到解决之道。2. 本课程结合大量咨询实践,最适合制造型,研发......

企业法律风险防范及涉法案例分析 杭州:2018年02月10日

企业资本运作公司海内外上市经营投资策略商业密码保护如何选择合适的公司形式公司犯罪如何防范合同的陷阱产权设置回收应收账款的技巧法人治理注重安全的股权结构商业贿赂如何避免担保陷阱合同管理公司公章的管理知识产权......

向海尔学管理-全面精益与规范化管理 杭州:2018年03月22日

海尔集团作为中国最有价值的品牌和较早开展对外合作的企业,是最先开始推进精益化管理的中国企业之一,并探索出了一条独特的管理路径。此次课程可以帮助学员深入了解海尔在推进全面精益与规范化管理中的方法和工具。精益化管理与规范化管理是企业永恒的话题,精益与规范不是只做表面文章,需要做到“形神兼备”&ldq......

中国企业案例式【部门主管岗位胜任力提升】实战特训 上海:2018年02月10日

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......

德鲁克经典专柜:八项基本管理技能(版权课) 广州:2018年03月16日

【第一天上午】一、计划目标:了解计划的重要性;通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制定计划的7个因素及其实施案例:(1)“天生的领导者”(2)迈克的烦恼二、行动和检查目标:了解计划、行动与检查之间的关系;按计划采取行动并检查行......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...