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基于胜任力的招聘与甄选技术 合肥:2024年06月01日
★策划组织:掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧,精心策划识别人岗匹配概貌;★业务洞察:洞察业务需求、人才需求,精准人才画像,确定人岗匹配标准;★框架设计:面、点、线立体设计问题框架,掌握判断方法,确定人岗匹配问题;★精准提问:最短路径,有效追问,不问废话,判断人岗位匹配精度;★质量管控:树立招聘质量意识,纠、验、测、......
招聘面试技巧与培训体系建设 南京:2024年05月18日
企业所有管理人员。课程大纲:第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优......
人才招聘策略与方法 南京:2024年05月22日
掌握一个完整的招聘流程,并系统性了解运用心理学技术的重要性;掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法;重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读,增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示,避免识人失误;提升面试官自身的职业素养,传递公司良好的企业文化,传递品牌形象,吸引优秀候选 人的加入;课程对象人力资源总监......
如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理 南京:2024年06月12日
成功完成本课程,您将能够:1.掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;2.提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;3.掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧4.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;课程大纲:第一单元:认......
新晋干部管理技能提升训练 北京:2024年04月26日
1.十八个月内新上任的干部或主管;2.未来十二个月内即将第一次担任干部或主管的人员、储备干部、未来的管理者;3.从未接受过系统的管理者培训的经理和主管课程目标1.帮助新干部成功地认知管理角色,完成身份转变,实现迈向管理者的“关键一跳”;2.帮助新干部快速掌握基础的管理和领导技能,明确作为管理者的......
沟通艺术与关系协调 北京:2024年05月31日
通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文化、民族的沟通原则不同三、沟通的种类及形式1、几种沟通形式的优劣分析2、身体语言的运用技巧案例分析:几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法......