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绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2019年07月19日

前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不......

《基于关键业绩指标(KPI)的绩效管理》 杭州:2019年08月10日

业绩管理流程业绩管理流程业绩管理对部门经理工作的重要性业绩管理的目的(讨论)业绩管理评估业绩管理中需要注意的事项时间管理与授权业绩管理周期的重点业绩目标设定什么是目标,它包含哪些核心内容目标的来源,常见的来源有哪些?基于平衡计分卡的关键成功因素确定(CSF)如何将关键成功因素CSF分解为关键业绩指标(KPI)案例练习:......

班组KPI量化考核体系建立 苏州:2019年05月31日

一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1.班组常见的绩效指标a)常见的一线职能班组b)班组常见......

BSC、KPI与战略绩效管理 上海:2019年05月31日

* 帮助经理人掌握利用平衡计分卡制定和实施新一年的战略目标的方法和思路* 帮助经理人了解战略管理的概念提升经理人的全局观防止本位思想* 掌握战略管理的概念及战略管理的流程* 掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法* 掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法* 引导管理团队分析企业战略管理和绩效管理的现状* 引导......

时间管理艺术 上海:2019年06月01日

希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。课程目标:明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;有效授权,以从事更重要的工作;采用系统的时间控制方法来控制自己的时间;改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;学会对不合理的要求说NO;建立对事情重要性与紧急性的正确认知,学习妥善安排工作优先顺序,让你的......

全能型车间主任实战技能训练 深圳:2019年06月21日

第一讲、科学管理——方向比努力更重要?颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备??颠覆管人的纠结,转向工作的本身问题5:管理的核心就是管人是一种误导?问题6:管理的核心必须是研......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...