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年度培训计划制定与执行训练 苏州:2024年06月15日
1、需求定位:课堂融入独有的需求定位技术与关键节点的讲解,以经典真实案例为学员呈现更加具有针对性和实效 性的实战内容;2、理念澄清:基于本源精神设计课程内容体系,以强有力的理念支撑高度逻辑化和结构化的课程;3、技术传授:本课程为学员呈现最具有实践性的设计与执行技术,帮助学员准确掌握其中的关键要素。学员对象企业HRBP,......
培训需求分析与培训计划制定 武汉:2024年06月17日
传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。建立基于职能型指数模型和业务型指数模型,基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式......
培训需求沟通与培训计划制定 上海:2024年04月30日
知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述理解应用培训需求的沟通策略理解应用培训计划制定过程中的决策策略理解应用培训计划制定过程中的实施策略获得最新培训大数据分享课程大纲第一模块:定位与描述:培训和培训计划1.培训职能的定位公司层面员工层面2.培训角色的转化与主管素质要求3.制订培训计划时的挑战:区分不同层次的需求与要求......
学习地图构建与年度培训计划的制定 上海:2024年06月20日
企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义,但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多,在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题,“散”,培训规划不合理,有些岗位缺乏培训,资源建设统筹不足;“断”,员......
领导力试金石——打造中层实战管理影响力 上海:2024年07月03日
一、领导力—— 外部 “市场竞争模块”,二、领导力—— 内部 “高效管理模块“三、领导力—— 组织 “士气与激励模块”四、领导力—— 变革 &ldquo......
非项目经理的项目管理 广州:2024年06月18日
企业管理人员、骨干员工、储备干部。课程收益1.挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。2.制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。3.工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,......