合肥营销管理培训

合肥营销管理培训公开课

工业品大客户型市场的营销管理与markting战略 上海：2025年05月08日

一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、水立方案例：改变客户内在评价标准，杀敌与无形之中b、西安银行案例：客户的印象让你上不了台阶二、适销性判断模型1.产品适销性判断模型......

三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理 上海：2025年05月17日

企业营销骨干及营销体系管理人员课程大纲：一、华为铁三角组织运作概述1、华为铁三角的产生背景华为公司业务介绍华为销售与协同困境华为铁三角的产生2、华为铁三角的运作案例华为铁三角的组织构成华为铁三角的角色定位华为铁三角的职责分工研讨：铁三角的运营分析3、华为铁三角的组织发展二、华为营销体系与组织管理1、华为营销体系规划销售......

大客户营销管理——B to B营销操作实务 上海：2025年06月05日

一、案例分析1.某失败的大客户营销案例分析二、大客户营销管理概述1.工业品（B To B）和消费品（B To C）的大客户营销有何区别1)项目标的大小不同2)客户的采购决策链不同3)项目运作模式不同4)销售节奏的不同2.大客户营销面临的主要问题1）.依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2）.无法形成销售规律，靠天吃饭3）......

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 上海：2025年06月28日

课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商机5. 制定市场销售目标二、企业经营的本质1. 企业经营所涉及的因素2. 企业经营的本质：利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2025年06月07日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......

借鉴台塑提升精细化成本管控能力 上海：2025年06月12日

第一讲 文化引领－－台塑精细化成本管控文化1、一个企业文化；2、二个问题思考；3、三方定制模式4、四个幕僚机能；5、五大制度运行第二讲 知行合一－－台塑精细化成本管控认知1、六个精细化管理；2、七大合理化管理；3、八个集权式采购4、九个精细化体现；5、十个精益管理精髓第三讲 管理模式－－台塑精细化管理方略1、精细化组织......